制定稳健的增长战略对于任何形状或规模的企业来说都是关键，但对于初创企业来说，这绝对是至关重要的。
90% 的初创公司以失败告终。有时，这种失败是由于企业主无法控制的市场波动所致。但通常情况下，这是因为该公司在没有坚实计划的情况下推出了非常潜在的问题。
我非常了解创业生活方式的兴奋和魅力: 你迫不及待地想辞去日常工作，做自己的老板。但是，在您跳得太快之前，请忘记前景的魅力并了解实际事实: 如果您没有坚如磐石的商业计划，那么您将不会长期成为自己的老板。
偷偷摸摸的服务成本。
制定一个坚固的商业计划，了解你的钱从哪里来，需要大量的组织。甚至在你准备推出之前，成本就会很快增加。
当开始我的第一笔生意时，我很快意识到我需要一个会计服务来审查支出和准备我的纳税申报单。接下来，我需要法律支持来提供律师和准备遗产计划。这些服务只是冰山一角。
如果你像我一样，你太专注于业务增长，一开始就不考虑这样的专业服务。这些和其他基本费用，从网页设计师和文案到办公空间和设备服务，很容易被忽视，但如果你在这两个方面都短缺，如果你的商业计划中没有考虑到这些费用，将会花费时间和金钱。更糟糕的是，像这样的失误会严重损害你的商业声誉。
毕竟，如果你发现你付不起服务承包商的钱，那么你将如何承受不断波动的市场条件和其他挫折？
从第一天起，你就需要一个可靠的商业计划，这样你就不会遇到现金流问题，不会与承包商发生冲突，也不会挪用你的收入来源。使用这三种策略来敲定高质量的计划:
1.了解法律。
你需要精通围绕你的企业的规则和法律，从工人条例到隐藏的税法。首先确认您的业务计划是合法的，或者了解在纳税季节到来时，简单的会计调整是否可以为您节省数千美元。
利用大量资源，例如theSmall Business Administration，它提供了有关小型企业分析，启动成本，到第二年有多少家企业等等的大量信息。
2.了解市场。
你的市场将不可避免地改变。从行业趋势到法律法规，不断变化的环境将迫使您保持领先地位，或者最好是领先于新出现的情况。了解您的市场如何发展以及如何预测趋势，以便您可以利用它们。你越能在你的商业计划中适应，你就会为可能发生的事情做好更好的准备。
星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨 (Howard schultz) 遵循了这一计划，同时将小镇咖啡店建设成为今天的主宰。他发现了该行业尚未开发的需求，并抓住了它，取得了巨大的成功。
3.了解自己。
你的想法可能看起来如此伟大，以至于没有什么能阻碍你，但是限制和挫折是生活的事实。花一些认真的时间来估算您的启动成本，并为紧急情况或不可预见的事件制定计划。
我的第一笔生意花了我一份纳税申报单。从字面上看，我的业务是通过纳税申报单建立起来的，进入了一个建立利润的利基市场，在我准备扩张之前，我可以融入可持续增长。一旦我以可观的利润出售了公司，我就用现金开始了我的第二次创业。但是，如果我没有制定计划并坚持下去，这些机会都不会成为现实。
在你进入创业所有权的迷人世界之前，先做你的研究。否则，你可能不会在创业世界里生活太久。
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