作为许多初创公司的顾问，我经常看到拥护商业原则，这对于试图促进创新的大型成熟企业来说可能是有意义的，但对新的初创企业却行不通。我是新企业家的坚定支持者，他们从一个大视野开始，并相信一切皆有可能-但我还是一个实用主义者，他相信在任何计划中都要考虑一些现实主义。
企业家倾向于以热情和毅力在盒子之外思考的事实是一个很大的积极因素，这显然是许多大公司现在资助或购买成功的初创公司进行新的创新而不是依赖内部项目的原因。另一方面，拥有现有资源和合格人员的大型公司对创新努力有不同的规则。
1.伟大的想法获得资金不会有困难。
大企业用已经拥有的资金和人员为内部想法提供资金。初创企业通常不会从投资者那里找到任何资金，直到他们证明自己可以执行，拥有经过验证的模型并准备好扩展规模。期望在创意阶段获得资金的企业家通常会感到失望。
2.首先进入市场是一个关键的竞争优势。
太多的初创公司为成为新市场的先行者而感到自豪-只是被拥有更多资源的大猩猩所占领，他们看到了初创公司的吸引力。对于像苹果 (Apple) 或谷歌 (Google) 这样的大公司来说，首次上市只是一个可持续的优势，它们有足够的资源来支持他们的第一步。
3.总是从一个大的大胆目标开始。
这种方法适用于那些难以跳出框框思考并需要发展业务的长期目标的大公司。通过攻击现有的痛苦问题或近期和长期潜力的未满足需求，更快地下注，可以更好地为初创企业服务。
4.在你知道风险降到最低之前不要开始。
大公司有律师和高管，他们得到报酬以将风险降低到接近零。企业家已经了解到，没有风险就没有回报。如果他们想要增长和可持续性，他们通常会增加聪明的风险，这意味着增长或竞争优势的风险更大。
5.成功的项目人员配备齐全，并有条不紊地执行。
这是一个业务公理，当一个项目的范围是众所周知的时，它工作得很好。对于一家初创公司来说，没有什么是众所周知的，人员配备也不存在。企业家必须假设最初的迭代将需要几个支点，而金钱和人将永远是一场斗争。
6.为每个关键要素聘请或培训专家。
大公司依赖专家和专家，而初创公司需要更多的通才。创业公司只能负担几个人，所以每个人都应该扮演几个或几乎任何角色。企业家创始人可能是技术专家，但成功的人也是好商。
7.如果我们制造出出色的产品，客户将找到它和我们。
像苹果或IBM这样的伟大公司拥有庞大的客户群和优质的产品，因此将发现相同的新技术。一家初创公司没有品牌，因此新产品，无论多么出色，都需要真正的营销，社交媒体倡导和教育努力来吸引客户。
8.将创新保持在隐身模式，直到准备发货。
对于大公司来说，隐藏新的解决方案是有意义的，他们可以因 “预先宣布” 新产品而被起诉，以阻止市场或杀死竞争对手。聪明的初创公司在想法阶段让他们的意图可见，以测试客户的兴趣，并在花真钱之前进行修正。
作为一名企业家，如果你是企业界的应届毕业生，或者刚刚获得了著名的商业管理硕士学位，当你将商业世界教科书的原则应用于你的第一个创业公司时，要小心。商业原则对两者都至关重要，但初创企业更像是一次未知的冒险。这是一个有趣的旅程-但不要盲目地遵循所有大公司的宗旨。
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