在招聘顶尖人才方面，所有初创公司都处于岌岌可危的境地。通常，他们既没有声誉，也没有资本来吸引经验丰富和受人尊敬的专业人士。然而，对于初创公司而言，雇用优秀人才至关重要。
为什么？在人员方面，愚蠢的余地很小。你的员工代表你的业务。初创企业是脆弱的，需要最优秀的人才来帮助他们起步。令人惊讶的是，所有初创公司中有75% 失败了-第一年就有25% 失败了。早期的错误招聘可能是一家初创公司的丧钟。
如果没有第五大道上闪闪发光的办公楼或六便士的薪水来炫耀，您的创业公司如何获得最优秀，最聪明的人呢？
1.打造令人兴奋的品牌。
伟大的品牌试图向消费者和员工展示他们是更大的一部分。苹果等公司强调了员工的重要性和忠实消费者的力量。一个令人兴奋的品牌不是以自我为中心的。品牌不会自我膨胀。相反，它提出的想法比其领导者甚至整个公司都要大。
2.去远程。
远程工作对雇主和雇员都有无数的好处。远程结构可以减少与办公空间相关的费用，并且可以提高生产率。实际上，尽管远程员工的工作时间通常比静态环境中的员工更长，但他们的工作满意度更高。最重要的是，对于初创企业来说，大量高技能工人愿意大幅减薪，以换取远程工作提供的灵活性。
当您的全新公司不局限于一个地点时，突然似乎不太可能雇用绝对最优秀的人才。Uber，Google，Lyft和Microsoft等公司通过WOO.io获得了成功，WOO.io是一种创新的解决方案，它使用人工智能和机器学习来帮助雇主与潜在员工相匹配。该软件的联系基于公司的人才需求和需求。
实施这种设置的初创公司强调他们的潜力、独特的文化和他们想法的集体力量。他们强调他们做事的方式与传统组织不同 -- 也许甚至更好 --，并邀请合格的专业人员参与其中。最重要的是，他们通过提供完全远程的工作选择和投资于有前途的新人才来增强员工的能力。
3.永远不要低估应届大学毕业生。
大学毕业生渴望经验。理想情况下，他们希望将自己的知识和技能测试到极限。雇佣没有任何现实世界经验的人可能会很可怕，但在职业生涯的早期抓住有才华的人可能是建立一个持久的企业的秘诀。雇用适合的应届毕业生具有挑战性。但是，如果您花时间彻底审查它们，则可以节省金钱，并可能获得与公司一起成长的终身员工。
4.雇佣基于文化，而不是资历。
简历很长的专业人士来的代价很高。在大公司工作过的那个非常合格的申请人可能会在一个小团队中挣扎。即使您可以打折吸引顶级人才，如果他们发现工作不适合他们的技能或对薪水的要求太高，您也有失去这些 “获得” 的真正风险。不幸的是，营业额对于初创公司来说太昂贵了。
这在一定程度上是因为大多数初创公司负担不起通过传统渠道雇佣员工的费用。特别是在起步阶段，这些业务的目标是快速增长。他们需要坚定的个人，他们了解公司的目标，不介意付出更多的努力。在这种环境下，员工接受他或她的角色更为重要 (而他或她以前在哪里工作的重要性要小得多)。您的创业公司最初可能只包含一些投资。对于您的前几次员工无缝融合到您共同创造的文化中，这绝对至关重要。新来者必须为加入一个与他们的价值观保持一致并致力于看到该团队蓬勃发展的团队而感到兴奋。
如果你在做出招聘决定时遇到困难，当你不断接触潜在员工时，请回顾这四种策略。不要排除行业活动，协会和社交场所作为进入求职者的背景。你需要在耐心和犹豫之间找到平衡: 你不会想错过一个为你的创业获得明星的黄金机会。
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