将Harish Thawani称为“特立独行者”并不夸张。十多年前，在激烈的争夺印度板球队在本土比赛的转播权的争夺战中，ESPN-Star，Sony和Zee等重量级人物的表现都超过了对手，因此肯定会在商业意识上占上风。
他在2006年3月下午大胆地出价277.50亿卢比，将成为历史，因为BCCI广播权的价格急剧上涨。
从那时起，广播公司的积极出价确保了BCCI总是能够达到最大的保证。
关在2020年，Thawani并未与体育广播遥遥相关。Neo Sports的前董事长/首席执行官，现为印度富人俱乐部（Indus Club）的创始人，该俱乐部是富人和名人的独家俱乐部，在过去的十年中，像Star和Sony这样的知名实体主导着他用来做主的类型。
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Thawani现在正在观望，不相信数字平台会践踏传统的电视观看模式。
“到目前为止，印度的数字平台已经完成了联播，并在赶上电视。在我们看到数字优先体育平台的到来之前，我相信我们将仍然是电视主导的生态系统。”
Neo的倒台正值Star提升游戏水平的同时。从2012年收购BCCI权利开始，然后买回沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）在以前的ESPN-Star合资企业中的股份，由乌代·尚卡尔（Uday Shankar）领导的印度之星（Star India）大力资助其财务活动，以帮助该国掀起一场体育革命。
当被问及Star的巨额投资及其方法时，Thawani指出他本来会采取另一种方法。
“ Uday实际上在拓展体育业务方面做得非常出色。他们可能采取的唯一两个失误（谁没有失误）是为羽毛球这样的利基运动支付了过多的费用，放弃了续签澳大利亚和英国板球权利的第一选择，这使索尼得以重回比赛中。”说过。
除了板球，塔瓦尼还试图通过在2012年推出备受赞誉的世界曲棍球大赛，为冰球注入魅力。但是它没有产生影响，并由于游戏管理机构中的派系主义而迅速死亡。
Thawani认为，管理不善，基础设施不足以及体育联合会自身的重要性不成比例是非板球运动员缺乏适当利用商业渠道的原因。
那么，他如何看待“印度Khelo”运动？
塔瓦尼认为，政府必须在这种情况下进行讨论。
“口号不是一个运动型国家”。参与确实如此，这需要远见，基础设施方面的投资和专门的执行。
行业观察家曾经对Neo的崛起感到敬畏。幻灯片同样具有戏剧性。
他哪里出问题了？
“在推出后的两年内，它已获得全印度全年排名第一的体育网络排行榜，我们应该推动更多的投资而不是合并。此外，我们本来可以更好地管理体育政治，”塔瓦尼说道。
他目前的公司Indus Club位于孟买的One BKC，如今让他很忙，并且他正在制定扩展计划。
“印度河俱乐部处于企业领导，体育，娱乐和文化交汇处。今年，我将专注于将品牌扩展到班加罗尔和NCR。”
那么，他是否仍然怀有回到他的旧踩地的野心？
“没有即时计划，但任何事情都会发生。许多运动员退休后回来！永远不要说永远不要。”他签字。
拥有Thawani和他的往绩，就永远无法预测他的计划。到那时，体育广播行业将继续被他的动态想法所取代。郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
