在2013年12月，美国陆军发起了 “挑战期望” 招募运动，根据该运动的新闻稿，“美国陆军接受了观众对陆军经历的期望，并以一种令人惊讶但现实的方式将其转向。”
一个视频特别针对一名中士，询问每个新兵 “你在这里做什么？”前两名新兵的反应可预见: “要当兵，钻士官。”这是最后一个改变观众期望的新兵，回答说: “训练成为一名图形艺术家，训练中士。”中士印象深刻，喊道，“杰出! 现在，这是一个有计划的人!”
这一系列广告背后的情绪相当明显 -- 正如陆军营销和研究小组的营销总监詹姆斯·奥尔蒂斯简洁地指出的那样，这些广告允许人们 “真正考虑军队的本质 -- 一个独特的改变人生的职业和教育机会，以及今天和明天成功的令人难以置信的基础。”
在2011年5月，SBA倡导办公室进行的一项研究发现，退伍军人成为企业家的可能性增加了45%，根据2007年的人口普查信息，退伍军人拥有240万家企业。如今，有了为退伍军人提供的多种资源来帮助过渡到私营部门，如果这种数字在过去七年中有所增加，也就不足为奇了。
2007年，我从为美军工作过渡到拥有和经营自己的企业。我创办了一家政府承包咨询公司，综合财务和会计解决方案，为军事和其他政府机构提供服务，并在内部审计，内部控制，预算和会计流程领域协助他们进行联邦财务管理。
作为一家价值数百万美元的公司的首席执行官，我不禁同意陆军的 “违背期望” 运动。在进入私营部门之前在军队工作给了我管理这样一个不断增长、快节奏的商业环境所需的技能。
为了纪念退伍军人节，我想分享我们退伍军人在军队中建立和发展的那些素质和技能，这些素质和技能转化为经营企业或在退役时成为杰出的员工。
1.焦点
专注是专注和完成任务的能力，无论环境或周围环境如何。退伍军人擅长这一特点。我们的培训教会我们在需要的时候做我们需要做的事情，我们在实地的经验加强了培训。
当你经营自己的企业时，赌注也一样高。你的生计取决于你能否完成需要做的事情。军方磨练了我的注意力，因此无论我身在何处或周围有什么，我都知道我可以完成手头的任务。
2.关系
曾经给我的最伟大的建议就是重视我的人际关系。在创业时，最大限度地利用你的专业网络是你能做的最好的事情。
3.领导力
作为一个好的领导者，你必须了解你领导的是谁。所有的领导风格并不是在所有的组织中都是有效的。了解激励团队的因素，并专注于带领团队完成一个共同的目标。虽然成功的企业之路并不总是平坦和线性的，但要相信自己和领导能力。
4.团队建设
在另一场征兵运动中，美国军方自豪地说: “在一起，我们是强大的军队。”陆军是一个团队动态的工作-陆军中没有人独自工作。此外，军队的实力与其最薄弱的环节一样强大。这对企业也是如此。
当我第一次创办公司时，我做出的一个关键决定是通过聘请我最不了解的领域的专家来开发内部基础设施。拥有这样一个团队活力的后果让我能够实现我最初设定的目标，并坚持我的时间表。虽然我可能是这个团队的领导者，但我不可能自己做到这一点。
5.问责制
当美国军队出现问题时，无论是在战场上还是在驻军中，军队的性质和结构都迫使人们对自己的行为负责。承认一个错误是困难的，通常是违背本能的，尤其是在一切顺利运行的企业中。最终，知道出了问题是能够修复它的第一步。
6.战略思维
有时，军队强调和教导的技能似乎是矛盾的: 一方面，军队希望其士兵服从命令并采取指示，而另一方面，士兵必须以情报和决心对情况进行分析和反应。
这些技能实际上可以协同工作，这种战略思维尤其帮助我在私营部门脱颖而出。当业务模型运行良好时，很容易遵循这些程序并获得结果。然而，当事情出错时，人们必须重新评估并确定下一个最佳行动方案。
7.忠诚
在军队中，您不仅出于对国家的忠诚，而且还出于对单位的忠诚。军队以这种方式运作，这样它就可以作为一个团队 -- 当你忠于你周围的人和你在下面服役的人时，你会用复数而不是单数来思考。你知道对你周围每个人都有好处的东西也对你自己有好处。
在业务中，您不能只牢记最终目标，还必须专注于日常活动和业务内部运作。你必须对你的团队、客户和你自己表现出忠诚。
为了纪念退伍军人节，我鼓励更多的退伍军人利用在军队中获得的技能来建立和发展他们的商业和职业目标。
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