在这个名为 “成员展示” 的系列中，我们发布了对 “Oracles” 成员的采访。这次采访是由在线营销公司New Software Marketing的联合创始人Nathalie Dorémieux进行的。
你是谁？娜塔莉·多雷米厄: 我在法国格勒诺布尔长大，毕业于波城大学，获得计算机科学学位1982年。然后我搬到法国北部攻读硕士学位，在那里我遇到了我的丈夫和商业伙伴奥利维尔。当我们1995年毕业时，我们决定抓住机会，实现美国梦。法国的每个人都认为我们疯了，但我们很快就找到了工作，并在内华达州里诺市结婚 -- “小拉斯维加斯”。
十年后，三个孩子，两只狗和一只猫，我们决定辞去生物技术的工作。我们卖掉了我们在旧金山市中心的家和我们在山区的小屋，然后搬回法国开始我们自己的事业，按照我们的条件生活和工作。我从未打算成为一名企业家，但我这样做是为了我的丈夫，他一直想有自己的生意。
你比世界上大多数人更擅长什么？娜塔莉·多雷米厄: 我擅长帮助女企业家利用她们的专业知识产生更大的影响，为更多的人服务。我专门帮助教练、演讲者和专家建立会员网站，带来6到7 p的可预测收入。我帮助他们创造一个经常性的收入来源，带来更多的财务稳定性，这样他们就可以在不牺牲个人时间的情况下改变更多的生活。
指导您业务的核心价值观是什么，您为什么选择它们？Nathaliedor é mieux: 我们的核心价值观是尊重、联系和问责。相互尊重在生活和商业中至关重要。人们与人做生意。
我们致力于与我们的潜在客户和客户建立真正的联系。我们想了解他们为什么要实现自己的目标，以便我们更好地支持他们。我们都在努力实现目标。但是我们也是人，需要问责制以确保兑现承诺。我们喜欢超额交付，这是我们众所周知的事情之一。
你最喜欢的报价是什么？娜塔莉·多雷米厄: “你完全可以把你投入到你的业务中。”作为一名企业家并经营一家企业需要采取一致的行动，有时甚至是不完美的行动。你必须投入工作才能得到结果。
你创业面临的最大挑战是什么？你是如何克服它的？娜塔莉·多美: 我最大的挑战是不知道该怎么办。我甚至不知道我需要帮助。当你建立一个企业时，我没有做必要的深入工作: 首先弄清楚你为什么要做这件事 (因为这不仅仅是钱的问题)。这导致了挫败感，对该做什么缺乏明确性，以及过于频繁地改变计划。
我们通过聘请一位能够查明不起作用的业务教练克服了这一障碍。一年后，我们达到了6个ps，第二年几乎翻了一番。我了解到我每天都在学习-失败是可以的。事实上，如果你不失败，你就不够努力。
您如何定义伟大的领导力？Nathalie Dorémieux: 我相信伟大领导力的头号品质是成为一名伟大的倾听者。给予你的团队不受重视的能力在赢得尊重和信任方面大有帮助。
诚信是另一种重要的领导素质。您可以通过做自己说的事情来建立信任和信心。你还需要在你的领域有能力，这样你就可以为对话增加价值，并自信地做出决定。
您如何确定一个好的商业伙伴？Nathalie Dorémieux: 我将一个好的合作伙伴定义为对企业拥有相同的核心价值观和愿景的人。我还将确保他们的中期和长期目标与我的目标保持一致。
合作伙伴应该相互补充。一个好的商业伙伴增加了你没有的能力，这样你就可以一起提供比你独自一人更好的解决方案。
您如何防止倦怠？Nathalie Dorémieux: 我有几种防止倦怠的策略。首先，不要过度投入; 一次专注于一个主要目标。倦怠通常来自不堪重负，在盘子上放太多东西以及为失败做好准备。
其次是自我保健。为自己花点时间。如果你不能完全在场，你就不能为别人服务。
最后，委托。你不能一个人做这件事。专注于需要您的专业知识的任务，并将其余的委派或外包。
三年后你想做什么？Nathalie Dorémieux: 我正在为创建运动奠定基础。我正在建立一个由世界变革者组成的社区，他们将把电子学习提升到一个新的水平，重点放在学生的体验和支持上。
您花时间思考的最令人兴奋的问题是什么？Nathalie Dorémieux: 我不断想到的问题是，“我怎样才能做得更好？”在过去的四年里，我几乎每天都在努力，走出自己的舒适区。
我最喜欢的一句话是，“如果你想要你没有的东西，你将不得不做一些你从未做过的事情。”这不断提醒我们，如果我们愿意尽一切努力实现这一目标，我们几乎可以实现我们在生活中想要的任何事情。
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