您的年轻人会列出他们的GpA，过去的经验并进行一些招聘评估，但是您对员工的硬连线方式有真正的了解吗？
当您加入下一个年轻专业人员时，请提供 “激励手册” 练习。目前正在求职的年轻专业人员可以创建自己的激励手册，以将其带入面试过程。这将帮助你在拥挤的申请人池中脱颖而出。
励志手册只是强调了您的新团队成员一生中充满动力的时刻。您可能已经在面试过程中了解了这些时间。帮助他们在生活中最富有成效的时候找到主题。
让您的员工制定激励手册，以便您更好地了解如何最大程度地努力。首先，让他们反思他们被充电的时间。然后开始回答一些问题:
你追求的最终目标是什么？
是什么激发了全心全意追求这个目标的动力？
你到底在追什么？钱？认可？掌握一项技能？关系？
你的日子是什么样子的？
你和谁亲近？教练？老师？同行？
那些人是如何积极或消极地影响你的动机的？胡萝卜？坚持吗？
你在吃什么？你什么时候吃饭？你还记得什么习惯？
你在哪里完成的工作最多？
物理位置是什么样子的？您办公室里有某些照片吗？
现在让你的员工在他们一生中最有动力的时候重复这个过程三到五次。了解共同点。这将帮助您编写一份配置文件，帮助您了解如何让员工达到他们的超级生产力状态，并允许您建立一个环境、时间表和指导流程，帮助为组织提供最大的投资回报率。
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