工作人员最经常出现的愿望之一是能够花更多的时间与家人在一起，特别是与伴侣在一起。
不必让自己在劳累的一天后只在晚上六七点后见面吃晚饭，而是从早到晚整天见面，一起吃饭，计划，决定什么和如何一起度过，并简要介绍: 一起工作。
这看起来太多了吗？噩梦还是梦？与我们的合作伙伴分享这一点在心理上有多健康？
六年多来，我一直在数字创业世界工作，每次我知道更多夫妇在他们的企业中合作的案例。这引起了我的注意，因为我是其中之一: 我和我的合伙人在公司全职工作。
尽管几个世纪以来，工作场所出现了许多爱情关系，但在初创企业中，或者更确切地说，在你的初创企业中，遇到你的爱情关系是另一回事，因为创业就像坐满了惊喜和挑战的过山车。与分层和超组织的工作完全相反。
在你自己的企业中与你的合作伙伴合作是字面上的，创业的缩影: “开始工作，业务，努力，特别是如果它们涉及困难和危险”...多浪漫，对吧？
如果我们将性别因素添加到企业家夫妇方程式中，如果我们不深入理解它是一种复杂且日益重复的现象，则结果可能是一枚奇妙但极具破坏性的炸弹。
数字企业偏爱夫妻的工作和交往，因为它们允许在职业目标和在不同环境中度过优质时间的可能性之间进行交流，而不受实际办公室的约束。但最重要的是，他们赞成这种现象，因为从事是一种信念，激情和理想主义的行为。谁不想与他们所爱的人分享这一切？
一起承担还是分开承担？这就是问题。与您的伴侣一起创业并不适合所有人。如果事情是黑白的，那么企业家精神的世界可以分为两个阵营:
1.那些坚信家庭和伴侣生活之间必须保持合理距离的人，有业务
2.那些坚信没有比共享和扩展到家庭更好的业务的人
这两个职位都是有效的，但是，当条件有利并且实现了热爱职业的家庭联盟时，双方的利益都可以以非常有利可图的方式成倍增加。
它需要精确的技术和大量的练习。如果你正在考虑从你的伴侣开始，或者如果你已经开始，这五个策略从你的伴侣开始，而不是尝试死亡将帮助你:
1.对齐比赛。你和你的伴侣有不同的背景、兴趣、经历和简历，这是正常的，即使他们致力于在同一个利基市场工作。为了在两者之间开展业务，有必要明确每个人的真正目标和目标。
仅仅有共同的品味或相似的经历是不够的。要求实现目标的愿景和方式对双方都是共同和一致的。
2.改变工作风格。工作风格之间的差异是最经常发生的冲突之一，也是夫妻一起工作失败的最常见原因之一。你有条理，你的伴侣在压力下工作得很好; 你是一个领导者，你的伴侣对结果感兴趣。有效的沟通对于能够利用每个人的特定潜力而不是在战场上死亡是必要的。
如果你更擅长沟通和营销，而他或她在行政和知识领域更擅长，那就利用它，而不是为之奋斗。我建议您开放自己与教练或治疗师合作的可能性，因为这听起来比现在容易。
3.定义家庭和工作之间的界限。这是一个神话，“从你的个人生活中获得你的职业生活”，通过100%，建立有形和可衡量的限制是一种策略，可以在某种程度上保证你和你的伴侣之间更和谐有效的共存。
女性几乎总是承担最大工作量的人，因为平均而言，她们比男性做更多的家务和育儿任务。它们还承担着重要的象征性负担: 在所有工作职责之上对家庭组织进行全面管理。在专业和私人领域建立限制，时间表以及明确和具体的任务范围。
4.保持你的身份。当有伴侣时，很难保持你的身份完整，当与那个人分享你日常生活的90% 时，更是如此。然而，合作伙伴失败的另一个最常见的原因是由于一方当事人产生挫败感，因为有时利益平衡很难实现。
你必须非常清楚的是你为什么要承担，为什么要和你的伴侣一起做。重要的是不要为了错误的原因而这样做，要知道是什么让你感动，是什么伤害了你，你想在这个世界上解决什么问题。如果所有这些都与您的伴侣正在寻找的东西保持联系: 瞧!
5.共享财务。许多人建议夫妻有财务自由。这在商业领域是不可能的，因为两个人正在形成并代表一个社会。这对夫妇在企业内外取得财务成功与和平的关键是，一个人有能力对双方的决定进行行政和财务执行。
预算，控制开支和削减将是日常生活，但有了秩序和尊重这两个角色的工作，他们可以达到一个点，这个领域不再是一个问题，成为一个冲动和野心的领域。
我的黄金建议是: 每六个月评估一次。绩效，实现的目标，挑战，成长，了解并清楚什么是不起作用的，以及其他人认为什么是不起作用的。就像大公司对员工进行定期评估一样。
事实和看法都是建立信任，支持和自我实现的伙伴关系的关键。
与您的伴侣一起工作，尤其是如果这是一项事业，则不能掉以轻心。应该从两个角度来看: 专业和个人。以及做出最适合双方的决定。
共识是可能的，当达成共识时，除了加强夫妻的关系，相互了解以及尊重和钦佩之外，学习和金钱的放大也是非常可观和有益的。企业家精神涉及牺牲，但是如果您设法使自己的目标和价值观与伴侣的目标和价值观保持一致，那就继续吧!
玛丽亚·加尔加里。作家和演讲者。阿根廷弗拉索性别研究硕士。TEDxWomenMexicoCity的策展人和精英妇女会议的创始人
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
