LinkedIn影响者杰夫·哈登 (Jeff Haden) 发表了这篇文章。
我记得我所有的老板。有些不好。大多数都很好。
但是只有一个以最好的方式真正令人难忘。
令人难忘的老板拥有的品质可能不会出现在纸上，但总是会出现在最重要的地方-在他们领导的人的思想甚至心中。
以下是真正令人难忘的老板的一些素质:
1.他们相信难以置信。
大多数人试图实现可实现的目标; 这就是为什么大多数目标和指标都是渐进的，而不是不可思议的。
令人难忘的老板对自己和他人的期望更高。然后他们告诉你如何到达那里。他们会带你一起去进行令人难以置信的旅程。
2.他们在不稳定和不确定中看到机会。
意想不到的问题，不可预见的路障，重大危机...大多数老板都放下风帆，为舱口铺好，并希望等待风暴。
少数人将危机视为机遇。他们知道，当事情进行得相对顺利时，很难做出重大改变，甚至是必要的改变。
他们知道，当一个主要客户破产时，重组整个销售团队更容易被接受。他们知道，当主要竞争对手进入市场时，创建新的销售渠道要容易得多。他们知道，当供应和组件的流动中断时，重组制造业务要容易得多。
令人难忘的老板认为不稳定和不确定性不是障碍，而是推动者。他们重组、重塑和重新设计，以确保、激励和激励 -- 并在此过程中使组织更加强大。
3.他们把情绪戴在袖子上。
好老板是专业的。
令人难忘的老板非常专业，但也公开人性化。当事情进展顺利时，他们表现出真诚的兴奋。他们真诚地感谢辛勤工作和额外的努力。他们表现出真诚的失望 -- 不是在别人身上，而是在他们自己身上。他们庆祝，同情，担心。有时他们甚至会感到沮丧或生气。
简而言之，它们是人类。而且，与许多老板不同，他们表现得好像他们知道这一点。
专业精神令人钦佩。专业精神-与人类的健康融合-令人鼓舞。
4.他们保护其他人免受公共汽车的伤害。
可怕的老板把他们的员工扔到公共汽车下。
好老板从不把员工丢在公交车下。
令人难忘的老板们看到公交车来了，经常把他们的员工拉出去，直到很多时候，员工才知道...如果有的话，因为令人难忘的老板永远不会试图赢得荣誉。
如果他们做不到，他们就会受到打击。(然后与有问题的员工私下交谈。)
5.他们去过那里，做到了...仍然这样做。
会费不付，过去式。会费每天都在支付。真正衡量价值的标准是我们每天做出的有形贡献。
这就是为什么无论他们过去取得了什么成就，令人难忘的老板永远不会卷起袖子，变脏，做 “咕噜” 的工作。没有一项工作太卑微，没有一项任务太不熟练或无聊。
令人难忘的老板永远不会感到有资格，这意味着除了劳动成果之外，没有人有权获得任何东西。
6.他们是通过许可而不是授权来领导的。
每个老板都有头衔。该头衔赋予他们指导他人，做出决定，组织，指导和纪律的权利。
令人难忘的老板领导是因为他们的员工希望他们领导。他们的员工受到人的激励和启发，而不是头衔。
通过他们的言行，他们使员工感到自己与老板一起工作，而不是为老板工作。许多老板甚至不认识有区别...但是令人难忘的老板会。
7.他们拥抱更大的目标。
一个好的老板为实现公司目标而努力。
一个令人难忘的老板也致力于实现公司的目标 -- 并且比其他老板取得更多的成就 -- 但也致力于服务于一个更大的目标: 推进员工的职业生涯，拯救陷入困境的员工，向他人灌输自豪感和自我价值感。他们不仅因为取得了具体的成就而被记住，还因为他们在个人和个人层面上帮助了他人。
令人难忘的老板拥护更大的目标，因为他们知道业务始终是个人的。
8.他们承担真实的风险，而不是虚假的风险。
许多老板和许多人一样，试图以某种肤浅的方式脱颖而出。也许是通过他们的衣服，他们的兴趣，或者公开展示对一项受欢迎的倡议的支持。它们确实很突出，但它们之所以突出是因为嘶嘶声，而不是牛排。
令人难忘的老板之所以脱颖而出，是因为他们愿意采取不受欢迎的立场，采取不受欢迎的步骤，接受无视现状的不适，并冒着航行未知水域的风险。
他们冒真正的风险不是为了冒险，而是为了他们认为可能的回报。通过他们的榜样，他们激励他人冒险，以实现他们认为可能的目标。
简而言之，令人难忘的老板激励他人实现梦想: 通过言语，通过行动，最重要的是通过榜样。
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