强烈的胜利欲望是任何人成功公式中的必要因素。实现你最大目标的唯一方法是用你拥有的一切彻底攻击它。但是，当您将自己的大量投入到一个目标中时，您的自我就会更容易杀死您的信心，并使您处于精神瘫痪状态。
如果自我驱动是由正确的动机来源提供的，那么自我驱动不一定是一件坏事。但是您的目标必须从内部产生，并且只能由外部世界产生。这些外部动机在很大程度上是为什么我们很难克服失败的原因。我们倾向于用别人说的话来衡量自己。如果你用你如何与他人相处来定义你的自我价值，你将永远在不安全感的保护伞下工作，因为无论你是谁，总会有人拥有更多的人。
在秋季2004年，我读了韦恩·戴尔 (Wayne Dyer) 的一本书，名为《意图的力量》。我来到了一个区域，Dyer提出放弃获胜的需要。我的第一反应是，“哈哈，这家伙疯了!”我为什么要放弃胜利的需要？这就是定义我的生活并激励我走到这一步的原因-这是我整个运动生涯的基础。
但是声明一直困扰着我，我发现自己一次又一次地回到了它。我开始质疑我对胜利的渴望是否真的损害了我赢得胜利的能力。我回想起自己的胜利和失败，并意识到外在动力在我的生活中占据了太多的情绪控制。我所关心的只是殴打某某人，让每个人都像我一样，赚钱并获得一定程度的恶名。
在消化了这种自我启示之后，我开始沉迷于寻找减少外在力量曾经在我的生活中占据的价值的方法。我所做的事情完全超出了我的舒适范围，例如帮助我的竞争对手提供有关课程条件的提示，并公开谈论我的培训秘诀。这种新的操作方式开始让我不再专注于殴打他人，而是如此深切地关心其他人的想法。
我开始更加专注于我想从我的运动中得到什么，我最终想成为的运动员，以及我如何在做的事情上变得更好。具有讽刺意味的是，我开始赢得更多的胜利。第二年，我连续赢得了世界杯滑雪比赛，比以前任何人都多。
学会内部激励
有时人们会陷入不真实的生活，这可能是很难打破的循环。我有一些朋友追求足球或滑雪，只是因为他们过着父亲的幻想。我还看到人们追求各种职业道路只是为了安抚家庭成员。
史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 告诉斯坦福2004年的毕业班:
你的时间有限，所以不要浪费时间过别人的生活。不要被教条所困，教条与别人的思维结果共存。不要让别人意见的噪音淹没你内心的声音。
如果您对某件事充满热情，则应该对其进行攻击，并让自己与真正从自己的工作中获得乐趣的那一部分保持联系。帮助我转向内在动力的部分原因是反映了我对滑雪的早期热爱。我和家人一起滑雪长大，这很有趣。我祖父教我滑雪，把微型糖果棒扔下山下。对于一个3岁的孩子来说，还有什么更有趣的呢？
随着时间的过去，我开始对内在动机的哲学加倍努力。当我为自己滑雪时，我发现在最高水平上竞争更容易，因为我的动力来源是纯粹的。对获胜的关心减少了，这使我更容易排除媒体和期望等外部干扰。
我记得这一切走到一起的那一刻。那是在犹他州的鹿谷，参加世界杯2005年。这是今年的第三届世界杯，在过去的两届比赛中，我取得了糟糕的成绩，因为我更致力于在滑雪的几个薄弱环节上工作，而不是专注于进入前三名。然后一切都点击了，那天我赢了 -- 差距很大。
但是感觉不同。第一次，我并不兴奋，因为我击败了其他人。我完全满意了，因为我正在进行的滑雪部分终于到达了所需的位置。第二天，当我连续第二次赢得世界杯比赛时，我觉得我正在发挥自己的潜力，我有一种感觉，我不会失去今年剩下的时间。我的精神完全清晰，我的自我不再对我的准备或专注产生任何影响。
在工作场所寻找动力
我们很容易专注于我们想在商业上击败对手的想法，我确实相信竞争有助于我们大多数人提升我们的游戏水平。但是你应该问自己: 我对获胜的定义是什么？它是深深植根于殴打他人、经历恶名或赚钱？
当人们问我在integration的退出策略是什么时，我告诉他们这很简单: “让我们的客户大获成功。”坐下。我知道如果发生这种情况，其他一切都会自行解决。
布拉德·费尔德 (Brad Feld) 是总部位于科罗拉多州博尔德的风险投资公司Foundry Group的合伙人，也是我的第一个投资者，他是理解内在动机和外在动机之间差异的专家。他还相信我真正想到的东西-一个人无法真正激励另一个人，这一概念在您管理人员时在业务中尤为重要。
费尔德说: “我不能激励另一个人，但 (我可以) 创造一个环境，让他们有动力，而成为领导者的一部分就是了解是什么激励了其他人。”“大多数人很难理解别人是如何被激励的，因为他们是根据激励他们的因素来做到这一点的。”
你有能力为自己做同样的事情。其他人可以指导你，但只有你能确定是什么激励了你。从工作，主动和/或做出正确的决定中获得个人自豪感是一种内在满足感，可以建立内在动力。感到有能力完成一项任务，并在办公室与他人建立满意的关系，也可以成为内在的动力。
作为领导者，有时候您会看到自己的努力得到回报。这可能是客户成功或新产品发布完成的标志。你会环顾四周，你会感受到内心的成功和成就感。这时你会感觉到一种个人成就感，这种成就感来自于内在的激励。
从领导者的角度来看，许多研究表明，在工作场所建立自我满意度可以改善办公室文化和提高工作效率。如果每个团队成员都尊重并理解自己的角色和他人的角色，则内在动机也适用于团队情况。这是关于专注于团队的努力，而不是竞争或获得自己的个人赞誉。如果没有人需要成为明星，那么每个人都可以全力以赴。
正如传奇的加州大学洛杉矶分校篮球教练约翰·伍登 (John Wooden) 所说: “如果没有人关心谁获得荣誉，可以取得多少成就，这真是令人惊讶。”
一些企业主一开始是出于外在动机，当他们意识到对自己所做的事情的热爱比争取成为最好的人更强大时，就会在他们的方法上做出转变。从个人经验来看，我必须说这是一个奇妙的过渡，个人的回报要大得多。
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