马蒂·J·TStepanek并不是典型的领导者。一位诗人，和平缔造者，《纽约时报》五次畅销书作家，受到奥普拉 (Oprah) 的称赞，玛蒂 (Mattie) 和他的三个年轻兄弟姐妹一样，死于一种罕见的肌肉萎缩症，年仅13岁。很少有企业家能像Mattie在他短暂的一生中所产生的影响。
然而，玛蒂的故事并不罕见。我最近与Mattie的妈妈Jeni Stepanek博士在全球青少年领袖峰会上合作，该峰会是来自世界各地的30位年轻的变革创造者。作为促进者之一，我期望将各种世俗的智慧传授给这些青少年。相反，我为企业家留下了一些重要的领导力课程。
对于许多人来说，青少年领袖的想法是矛盾的。我们告诉自己，生活经验是造就伟大领导者的原因。但是，这里有七个故事使传统智慧脱颖而出。
1.大声引出
贾斯汀 (Justin) 13岁时，由于官员们对他的疾病症状一无所知，他被取消了参加中学越野会议的资格: 抽动秽语综合征。贾斯汀创建了一个名为 “荣誉善行” 的组织，旨在通过谈论和拥抱差异来消除无知和不宽容。他创造了 “大声生活” 一词，这意味着接受并为自己感到自豪，并与他人分享这种态度。这是他在10个州向50,000多名学生发表演讲的标题的两倍。
领导者也不应该试图掩盖使他们与众不同的原因。您的个性，怪癖，特质和幽默感都是造就您的基本要素。如果您不将这些东西带到工作场所，您将永远无法发挥自己的真正潜力或完全享受成功。
收起专业面具，让自己像贾斯汀一样 “大声引导”。
2.使您的公司成为 “权力洞穴”
15岁的Kajmere在2005年被诊断出患有神经母细胞瘤，并被告知她不会活过六岁生日。她战斗并幸存下来，2008年才被诊断出患有急性髓细胞性白血病。由于癌症治疗对她的外表产生了影响，以及两个女同性恋妈妈如何抚养她，Kajmere成为同学们无休止地嘲弄的对象。作为回应，她成立了power Cave，该组织教青少年，大声疾呼并反对社区中的欺凌行为。
工作场所似乎是不受伤害的避风港，但事实并非如此。无论是大喊大叫还是骂人，侮辱性的笑话还是骚扰，这种行为都会扼杀生产力和创新能力，并增加压力和员工流动率。
因此，领导者必须将他们的团体和组织变成权力洞穴-安全的空间，在这里，每个人都感到有能力为受害者和企业的利益大声疾呼。
3.成为危机领导者，而不是危机管理者
萨那 (Sanah) 上七年级时，她在一个早晨醒来，发现她的头发正在脱落。很快，脱发使她完全秃顶。最初，她处理了这场危机。她戴着不舒服的假发，与不安全感作斗争。
然后她决定采取不同的方法。她放弃了假头发，戴上了时尚前卫的头带，并发起了国际自然日，该日每年在2月13日情人节的前一天举行，并提倡我们需要先爱自己才能爱别人的想法。今年，# NaturalDay有来自28个不同国家的3,000多次提及。
这是危机领导。Sanah并没有最大程度地减少对自己的风险，而是理解应该利用困难的情况来赋予他人权力。无论危机是个人的还是专业的，独立的还是组织的，领导者都可以通过设计一个专注于为所有受影响者服务的战略来应对。
这不仅可以帮助您，您的团队或组织度过难关; 它还建立了一个社区，他们将在将来保护您。
4.成为第一
16岁的西迪 (Siddhi) 居住在印度-在许多社区中，有关性的对话仍然是禁忌。然而，她已经成为LGBT权利的热情倡导者，成立了 “突破障碍” 组织，该组织鼓励印度学校的同性恋和异性恋学生使用艺术品，视频，抗议活动，演讲和研讨会来传播对LGBT问题的认识。现在在五所学校中，它计划在印度各地建立业务，包括在大学校园中。
这里的教训: 忘记做一个快速的追随者。最好的领导者努力成为第一-开拓新产品，新技术和商业模式，为组织的战略和沟通树立自己的烙印并奠定独特的基础。正如法国作家、诺贝尔奖获得者安德烈·纪德所说，“人类不能发现新的海洋，除非他有勇气忽视海岸。”
如果您不能快速完成 “我的公司或团队是第一个...” 这句话，您真的在领导吗？
5.专注于单一客户
13岁的鲁奇塔 (Ruchita) 从美国前往印度，在那里她遇到了27岁的寡妇阿莎 (Asha)，她正在努力养家糊口。阿莎 (Asha) 的年幼孩子已经离开学校，以便他们可以工作和赚钱。回到自己的学校，Ruchita决心为Asha筹集足够的资金来购买缝纫机。她做到了，一年之内，阿莎 (Asha) 有了稳定的收入来源，这使她的孩子得以重返学业。
在这个成功故事的鼓舞下，Ruchita创立了Sew A Future，该组织现已帮助182有年幼子女的寡妇自给自足。
真正的领导力源于对以任何可能的方式产生有意义影响的渴望。不是从崇高的目标开始，而是从像Asha这样的理想客户或一群客户开始。了解他们的需求，找到一种为他们服务的方法，分享这个故事来激励他人，然后才开始扩大规模。
特蕾莎修女说: “不是我们所有人都能做伟大的事情。但我们可以用大爱做小事。”领导力也是如此。专注于充满爱心的小事，看看让员工和客户参与你的使命有多容易。
6.抢先解决问题
特丽莎 (Trisha) 被网络欺凌驱使自杀的青少年故事吓坏了，当时她13岁，决定将自己的技术技能用于解决问题。她开发了ReThink，这是一个在线软件程序，使年轻人有机会重新考虑在社交媒体上发布令人反感的消息。在1,500试验中，重新思考将网络欺凌事件减少了约93%。Trisha拥有该程序的专利，目前正在使其与所有社交媒体网站兼容。
领导人必须采取同样先发制人的方法来减轻风险并了解其组织中冲突的原因。当你瞄准问题的根源时，你可以首先防止危机的发生，避免所有的财务、情感和业务负担。就像生活中的许多事情一样，预防胜于治疗。
7.记得玩
17岁的以利亚 (Elijah) 在寄养的三年中遭受了可怕的身体虐待，几乎一半的身体都被三度烧伤，右脚没有脚趾。在找到通往一个好家庭和充满爱心的家庭的道路后，他开始为像他这样的孩子带来希望和幸福。
12岁时，他为寄养儿童组织了许多圣诞节聚会中的第一个。一年后，他创建了一个倡导组织No Use For Abuse，该组织现在还举办类似节日的返校活动。
作为领导者，您将面临逆境。这是不可避免的。在那些黑暗时刻有效的管理是一回事; 态度是另一回事。在遭受重大挫折后，召集同事参加聚会似乎很奇怪，但它发出了重要的信息。总有一些东西或人值得感激、荣誉和庆祝。这种共同的经历建立了一种韧性，同理心和积极性的文化。
马蒂·J·TStepanek自出生以来就在医院里进出。然而，他继续玩恶作剧，为护士坐在上面，与妈妈开玩笑和分享笑话。Mattie有许多美丽的信息，但将所有这些青少年领导力故事结合在一起的信息，而各个年龄段的企业家可能会从中受益最多的信息是 “记住在每次风暴后都要玩耍”。
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