经理: 停止尝试取悦千禧一代 (仅)

在任何一天快速浏览商业媒体都会产生大量的雇佣和维护千禧一代员工的方法指南，就好像他们是需要特别照顾的异国情调的家庭宠物一样。这些技巧通常建议提供快乐时光，灵活的工作时间，当然还有乒乓球桌等福利。要是这么简单就好了。我们今天的工作方式正在以一些戏剧性的方式发生变化。这是由多种因素驱动的，千禧一代只是其中之一。

每一代人都对等级制度，公司忠诚度，必要的技能以及良好的职业道德有一定的总体看法。经理们的问题不应该是，“我如何应对这些令人困惑的千禧一代”，而是 “我如何管理不同世代的人在同一个屋檐下工作时发生的压力源？”经理们不需要关注年轻一代的异想天开，而是需要着眼于大局，以缓解紧张局势，调和两组人的观点和方法。

以下是当今管理者需要认识到的千禧一代和婴儿潮一代之间的一些常见差异，以及如何在彼此之间进行平衡，以充分利用您的团队。

1.任期与功绩。

对于婴儿潮一代和那些在他们之前的人来说，他们的想法是，如果你忠诚并投入你的时间，你会得到公司的回报。任期是推动薪酬和职称晋升增加的原因。千禧一代不得不面对一种截然不同的就业环境，这种就业环境受到临时和自由职业者人数急剧增加的影响，这并不鼓励甚至不允许工人长期定居。正因为如此，千禧一代认为，功绩而不是任期应该推动工人的尊重和向上流动。在他们看来，不同的专业知识、教育、个人项目和职业胜利应该比他们签署合同的日期更重要。经理们应该乐于考虑在不同行业工作中可以积累的宝贵经验和技能，而不会忽略在同一家公司工作多年所带来的机构知识和重点。

2.硬技能的重要性。

老一辈人认为，教育工作管道相对较直接。你上学是为了获得一定的技能，然后在你的职业生涯中磨练这些技能。及时地，这套高度发达的技术能力或行业专长将是您最重要的资产。对于千禧一代来说，观点要复杂一些。他们重视无形资产，如情商、领导素质、沟通技巧和快速适应新流程和技术的能力，甚至比硬技能更高。也许这是在快速变化的环境中成长的结果，这种环境倾向于使某些技能尽可能快地过时，或者社交媒体训练年轻一代思考自我的方式的副产品-表现。事实是他们都是对的。随着技术的进步和更多工作的自动化，掌握硬技能只会变得更有价值。同时，在日益复杂的商业环境中，人际交往能力和实时查看全局的能力至关重要。一支强大、平衡良好的团队将占据每种观点的最佳组成部分。

3.稳定性的定义。

越来越多的企业意识到，从我们看到的新兴的熟练 “弹性工人” 中雇佣自由职业者或人才通常比雇佣全职员工更便宜 -- 设计师、编码人员、作家等，公司可以根据需要雇佣这些员工。这在婴儿潮一代和千禧一代之间产生了一些摩擦，这些婴儿潮一代认为全职工作是 “正常的” 和更可取的，他们重视在各种公司短期工作所带来的活力和更多的知识。不是千禧一代不重视稳定; 他们认为稳定是获得了一系列经验和技能。他们希望能够像其他人一样依靠薪水，但许多人并不认为有福利的全职工作是实现职业目标的最佳方法。这种代际差距是招聘人员在寻求吸引人才和平衡自由职业者和全职人员需求时需要牢记的。

事实上，千禧一代想要的是大多数工人想要的东西，包括他们的年长同事 -- 在职业生涯中成长，平衡他们的工作和个人生活，赚取体面的工资，在积极的办公室环境中工作。不同之处在于它们的多任务处理，实现它们的方法。因此，不要仅仅为了吸引千禧一代而改变你的业务; 让他们平衡你所有才华的理想和工作风格，以优化共同点。