解决创造性差异而不会崩溃的4种方法

当导演菲尔·洛德 (phil Lord) 和克里斯·米勒 (Chris Miller) 因 “创意差异” 而离开汉·索罗 (Han Solo) 电影时，我们都可以在字里行间读到。有些事情变得非常，非常，错误。“创造性差异” 委婉语被经常使用，以至于现在它具有最初要掩盖的负面含义。你听到了，可能会想，被解雇，或者，井喷战斗。其中之一可能是真的。

虽然这是一个不错的选择，不会让任何人陷入公共汽车，但我认为我们需要改变我们对差异的态度。创造性的差异不一定等于创造性的机会。事实上，很多时候，如果你知道如何正确导航，他们最终会让工作变得比你想象的更好。

这里有四种克服或防止创造性差异的方法，而事情不会变得太混乱。

1.具体一点。

显然，你应该在开始任何项目之前设定明确的期望。简要介绍一下，将您的想法和愿景写在纸上，然后与将要执行该项目的任何人一起进行介绍。换句话说，确保你们都在同一页上。问题 -- 任何和别人做过任何事情的人都知道 -- 是两个人可以听到完全相同的单词，但对正在发生的事情有两种完全不同的理解。你想做点有趣的事吗？嗯，“科恩兄弟有趣” 和 “法雷利兄弟有趣” 在一个不同的星球上。你想要 “乐观” 和 “罂粟” 的东西吗？你会得到和前40名电台的歌曲一样多的解释。

我所了解到的是，您必须在描述中刻苦，微观地具体。你必须把形容词堆在形容词之上。在折腾想法时，您必须使用示例并进行比较。它可以添加到前端的时间线中，但是它可以帮助每个人捕捉到相同的视野，并且可以避免以后的很多头痛。不要以为别人知道你的意思，也不要以为你知道他们的意思。你可能不知道。变得颗粒状。每个人都很容易在完全不同的书的同一页上。

2.变得客观。

如果你在一个项目上遇到了创造性的差异，祝贺你! 你正在和富有创造力的人一起做一个创造性的项目。这些东西没有示意图。只有一张粗略的地图。这甚至不是路线图。它更像是一张藏宝图，上面有几个地标和一条虚线。不要惊慌。你能做的最糟糕的事情就是抓狂。

如果您开始感到在创意愿景之间增长，请重新审视作品的目标: 这有什么意义？它想交流什么？成功是什么样的？这件作品可能只是朝着更好的方向发展，如果您过于执着于原始想法而不是牢记原始目标，那么很容易错过。最后，每个人都应该为项目服务，而不是自己的愿景。所以，要客观。关注目标。做出让一切都更接近最终目标的决定。

3.问问题。

就像在项目开始之前让每个人都在同一页面上很重要一样，重要的是在项目进行过程中让每个人都在同一页面上。尤其是当它开始朝着意想不到的方向前进时。这不必像对抗一样。它可以从一系列问题开始。问他们为什么要做出他们正在做出的决定。询问他们这些决定将如何帮助项目实现其目标。给他们一个说服您以自己的方式看待事物的机会，他们也将更加开放地以自己的方式看待事物。谦逊在调和创造性差异和防止事情陷入停顿方面大有帮助。或者更糟的是爆炸。

4.松开。

电影界伟大的沃纳·赫尔佐格 (Werner Herzog) 说: “机会是电影的命脉。”如果您绑住人们的手，当工作恢复正常时，不要感到惊讶。请记住，您雇用这些人是有原因的: 因为他们是他们自己，并且您喜欢他们的工作。给他们一些空间。给他们怀疑的好处。看看你是否能为他们想出一种方法来尝试他们的想法，而不会冒着最初的愿景的风险。或者考虑改变你原来的视野，相信艺术家是艺术家。就像猫王一样: “我们不能在可疑的头脑中建立我们的梦想。”如果你有信心每个人都理解项目的目标，如果你对团队的执行能力有信心，那么你最好的选择可能是松开缰绳，看看你的马带你去哪里。马很聪明。他们知道如何找到水。