你的团队的成功高度依赖于组成团队的人。这就是为什么当你有空缺的时候，确保你雇佣的人适合这个角色是如此重要。
德勤 (Deloitte) 来自Bersin的研究发现，普通公司花费4,000美元来填补空缺职位。而且，如果这个人被证明是一个糟糕的员工，最终可能会让公司付出更多的代价。
那么，你如何确保你雇佣合适的人呢？根据全国独立企业联合会的数据，接受调查的小企业47% 表示，他们找不到合格的空缺职位申请人。但是，如果您专注于理想候选人应具备的关键素质，那么当您看到他 (或她) 时，您就会知道完美的职位。
在他的书中，从为什么开始: 励志演说家西蒙·西内克 (Simon Sinek) 写道，伟大的领导者如何激励每个人采取行动: “伟大的公司不会雇佣有技术的人并激励他们，而是雇佣已经有动力的人并激励他们。”
不知道你应该寻找什么特征？以下是我在组建团队时要寻找的五个顶级品质-有些令人惊讶:
1.直言不讳
赫芬顿邮报创始人阿里安娜·赫芬顿在接受《商业内幕》采访时说: “我喜欢和那些说出自己想法的人一起工作。”如果您想要的只是某人点头并同意您所说的一切，那么您将获得的只是一个 “是的人”，这不会使您的业务受益。
您需要雇用不怕分享想法，大声疾呼并挑战现状的人。这些人将能够推动你的团队改进并做出积极的改变。
2.渴望学习
当被问及他们想雇用谁时，大多数经理都会提到智力是他们理想候选人的关键特征。但是智慧并不总是转化为商业成功。
与其寻找书本上的聪明人，不如集中精力寻找一个好奇并愿意学习的人。这些候选人将能够更好地适应组织中的变化，并能够与之一起成长。
渴望学习的人们总是在寻找新的挑战和改进的方法。他们甚至可能会想出新的想法，在你的企业中应该如何做。
3.平衡生活
看起来你可能想要一个对你的公司非常忠诚的人，在办公室多呆几个小时，总是第一个进来，最后一个出去。但实际上是那些在办公室外保持平衡生活的人造就了最好的员工。
苹果首席执行官蒂姆·库克 (Tim Cook) 在接受彭博社 (Bloomberg) 采访时说: “我们不会让人们通过一台机器，让他们出来说话，看起来一样，想法也一样。我们真的用大写的 'D' 来评价persity: 我们想要持久的思想。我们想要持久的风格。我们希望人们成为自己。”
多样性是重要的，让你的公司发展，人们通过体验办公室外的生活来获得不同的想法。因此，那些有爱好，朋友和家人的人并不倾向于一维。他们带来了很多世俗的知识和有趣的贡献来帮助你的组织。
4.全明星球员
这可能是显而易见的，但这很重要。你需要让你的团队与那些超越他们要求的人一起工作，并且不怕做艰苦的工作。
Facebook创始人马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 与《商业内幕》分享了他的招聘秘密: “我采用了这一雇用规则，即除非您愿意在其他世界为他们工作，否则您绝不应该雇用某人为您工作。”
同样，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 在1998的亚马逊股东信中说，在招聘时，他和他的听众需要问: “这个人会提高他们进入的团队的平均效率水平吗？我们想对抗熵。酒吧要不断的上去。”
那么，你应该雇佣的人就是那些会提高你业务标准的人。他们的贡献不仅仅是他们的职位所需要的，他们一直在寻找新的方式来发展自己和业务。
5.诚信
在佛罗里达大学的演讲中，伯克希尔·哈撒韦公司首席执行官沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 说: “我们在雇用人时会寻找三件事。我们寻找智慧，我们寻找主动性或能量，我们寻找诚信。“
无论候选人有多出色，如果他或她不诚实和真实，您可能无法信任此人或他/她的工作。正直的人能够更好地与他人合作，并提供高质量和可靠的工作。
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