帮助您建立最佳团队2015年的3个技巧

经营公司很像经营电视节目。企业主就像演出的执行制片人一样，负责制作的外观，感觉和整体方向。您的员工是您的团队和基础，而强大的基础将使您的业务达到令人难以置信的高度。

我很幸运在Deborah Mitchell Media Associates拥有一支出色的团队。每个人都带来了一些鼓舞人心的东西。除了高效，创新和专业地完成工作外，他们还有最好的想法。

虽然为你的业务团队选择成员听起来很容易，但不要上当。要找到合适的人来使您的业务飞速发展，需要大量的工作。那么，强大的团队又有什么呢？这是您今年扩展业务时的一些提示。

1.大小无关紧要

拥有大量员工并不能保证更好的工作，但是拥有合适的员工可以。我的电视制作人员很小，DMMA的团队也很小，但是我们正在完成工作。作为负责人，您负责确定公司的需求，查看每个员工，确定他们的优势和劣势，并找出他们最适合团队的位置。作为一家初创公司，一个小团队可能是你现在能负担得起的，这没关系。

2.实习生作为潜在雇员

雇用实习生，让他们为您工作几周，这样您就可以了解他们的工作方式。实习生通常在获得学校学分的同时加入公司以获得经验和人脉。实习期间的时间是您了解他们如何工作并了解他们的绝佳机会。

您将有三到六个月的时间 (通常是实习时间) 与实习生一起工作，并了解有关该人的更多信息。是她还是她有工作的动力，渴望学习？他或她守时吗？他或她是否适合公司文化？

我在Craigslist上找到了一些很棒的实习生，我们现在正在运行一个广告oninternship.com。如果您不想发布广告，请与您的大学联系并考虑在那里发布广告。调查潜在的实习生，以便您知道与谁合作。查看他们的社交媒体，创建应用程序流程，并收集对您重要的数据。如果您需要更多，请他们写一份建议，说明他们如何为品牌带来价值。

此外，联系可能是偶然的，也可能是通过介绍来实现的，因此请告诉家人，朋友和其他业务伙伴您有实习机会。

3.你的团队应该激励你

作为企业家，有时很难保持精力并保持积极向上。如果你的团队能激励你，让你继续前进，这是一件受欢迎的事情。当你的团队成员擅长他们所做的事情，知道他们的角色，并且富有创造力和可靠性时，你就可以自由地专注于公司的大局和下一步。只有当我知道当下的情况得到照顾时，我才能考虑未来。

在建立团队时，请了解您在潜在团队成员中寻找的内容。创建需求列表或您在潜在候选人中寻找的内容清单。这说明了一切。他或她会在确定的时间范围内完成任务吗？他或她会怎么做？

带候选人去试运行。在做出决定之前，请他或她完成测试任务。我相信试运行很重要。我发现人们会在三到六个月的时间里全力以赴。您想看到的是，在那段时间之后，他们的热情，专业主义和创造力是否同样出色。

警惕一个万事通的候选人。不要让一个人处理太多的责任。确定他或她的优势并培养他们。

最后，有时候当你在自己的创业24/7磨难时，很容易忘记别人有自己的生活。定期与您的团队联系，看看他们是否对自己的职位和公司的未来目标感到满意。如果你关心他们，他们也会关心你。