为什么这家初创公司不让团队在家工作

今天为远程劳动力辩护似乎很容易。那么，为什么我们在Uberflip实行禁止在家工作 (WFH) 政策？

我们的8个核心价值观之一是理解，作为一个团队，我们在一起是无限的。任何处于创业增长模式的企业都知道团队买入对颠覆和打破界限的重要性。

尽管我和我的联合创始人一直对WFH辩论持坚定立场，但经常遇到团队成员和潜在客户的挑战是很常见的。在进入我们的非WFH职位 (我们更喜欢 “一起工作”) 之前，我们确保评估许多常见问题，以便我们可以自信地回答这些问题。以下是采取这种立场可能面临的三个常见挑战。

1.但是我们可以用网络工具进行交流。

毫无疑问，在过去的五年中，远程工作的障碍已经减少。有了增加团队沟通和协作的新工具 (如Slack和Google应用程序) 和跟踪远程员工的工具 (如果你有信任问题)，有人很容易辩称你公司办公室周围的墙是肤浅的。

但是，我认为这些工具 (其中一些我们自己使用) 只会增加真正沟通和协作的障碍。我们对即时消息和速记更新的依赖降低了我们集思广益的可能性，选择了快速的WTF或LOL，而不是试图建立一个疯狂的想法。

我们如此迅速地回复了一条待处理的消息，以至于我们很容易忽略了将其散列出来或将局外人带入即兴聊天的重要性。

办公室以外的交流缺乏我们只能面对面实现的亲密关系。考虑尝试与某个特殊的人建立远距离关系; 同样的陷阱也适用。保持与某人在同一个房间里的亲密程度绝非易事 (但不要误解我们对办公室团队的期望)。

在一起带来了激发突破想法的真实情感。简单明了。

2: 但是我在家更有效率。

在家工作的另一个常见论点是，有些人可以避免在办公室发现的干扰和干扰时，工作效率更高。现在，我要假设那些提起这件事的人没有像我一样在家里有三个可爱的孩子，他们让在家工作变得毫无成效。

开个玩笑，要使您的公司真正有所作为，您必须寻求的不仅仅是努力。您需要只有在团队环境中才能实现的协作，创新的结果。

雅虎的玛丽莎·梅耶尔 (Marissa Mayer) 解释说: “当人们独自一人时，他们的工作效率更高，但当他们在一起时，他们会更加协作和创新。一些最好的想法来自将两个不同的想法结合在一起。”

当你通过Skype窗口与团队成员一起工作时，这要困难得多。我的信念是，您需要为某人 (或某个团队) 成功创造尽可能少的障碍。

远程: 保持远程员工积极性和生产力的工具

3.但是街上的那些人允许这样做!

没有WFH政策不一定是成功的唯一途径。以像Buffer这样令人兴奋的初创公司为例，他们似乎有明确的理由允许WFH，或者像oDesk这样的公司，在这些公司中，没有WFH政策会破坏他们的生存。

因此，如果你要对这个话题采取立场 (像我们一样)，让你的整个团队接受的关键是为他们提供你的决定的可靠理由。我读过许多关于这个问题的文章，既有支持也有反对WFH的论点。

我个人在 “在家工作是一种特权，而不是一种权利” 等职位上苦苦挣扎。我担心的是，这一声明引发了更多关于对组织的信任以及你是否首先雇佣了合适的人的问题。但是，无论出于什么原因，都要确保明确理解它。长期以来，我们制定了这项政策，却没有清楚地了解原因。

通过在我们的职业页面和整个面试阶段明确我们的立场，我相信我们正在确保我们建立一个团队，他们在寻找理想的公司加入时重视合作标准。

WFH政策可能会让你的团队更舒适，甚至更有生产力，但它也可能会阻碍成长中的公司需要的那种改变游戏规则的协作。重要的是您要谨慎选择自己的职位并进行有效的沟通。