雇主们希望工资和福利能帮助他们在招聘过程中吸引顶尖人才，但还有其他几个因素会影响应聘者的决定。雇主比他们意识到的更有控制力。
这里有一些策略可以用来将一家公司从一个可能的就业场所转变成一个理想的职业发展的希望之地。
1.位置很重要。
CareerBuilder和Emsi研究了2014年至2015年美国人口最多的地铁公司在全国就业增长趋势下的表现。就业增长预期和实际增加就业人数之间的差异表明，一个大都市地区是如何超越、匹配或落后于全国就业增长趋势的。
像达拉斯和圣何塞这样的城市远远超出预期，显示出区域市场的动态导致这些地区超过了全国的平均增长率。
换句话说，位置很重要。雇主们需要看看哪些领域的就业增长超过了预期，以及这些市场的竞争力如何。竞争表明这些领域存在人才。看看当地的人才库，也可以考虑寻找愿意考虑搬迁的求职者。
求职者在重新安排工作之前要权衡好几个因素。生活成本和公司的健康状况等方面都在榜首。透明度是员工招聘的最佳实践。提供薪资与地区平均水平、生活成本或公司整体健康状况的对比信息，可以影响候选人的决策。
2.建立强有力的面试流程。
面试过程与公司的雇主品牌有着直接的联系，它的分量比人们想象的要大得多。在2015年LinkedIn人才趋势报告中，接受调查的20000多名专业人士中，77%的人表示，面试经历对他们的决策“极其重要或非常重要”。
大多数人（53%）希望在面试当天见到未来的经理，49%的人说他们重视能够回答他们的业务问题的公开讨论。几乎所有接受调查的专业人士（94%）都希望在面试后得到反馈。
虽然不可能安抚每一位求职者，但通过建立在透明、积极倾听、主动沟通和尊重求职者基础上的精简面试流程，打造一个强大的雇主品牌似乎是可行的。
3.鼓励员工推荐。
Glassdoor在2015年8月对11.6万名求职者进行的一项调查显示，员工推荐比任何其他面试来源都能提高2.6%至6.6%的积极匹配机会。优秀的员工非常重要，因为他们可以确保高生产率和高保留率。在线人力资源解决方案提供招聘质量指标，帮助衡量员工招聘的成功与否。
为了确保强有力的招聘，雇主应该建立推荐计划，这样可以提高申请人的素质，节省人力资源的时间，更好地留住人才。考虑到预算，雇主可以为员工推荐的每一份工作提供经济奖励。
开发一个提供关键分析的申请人跟踪系统将有助于为未来的员工招聘提供信息。雇主还应鼓励员工利用社交媒体与更广泛的人才库打交道。
4.尽管公司规模很大，但还是要参与进来。
盖洛普在2016年1月的一份报告中发布的研究报告显示，1000名员工的人数标志着员工和公司参与度的下降。研究表明，劳动力高度投入的公司每股收益比同行高出147%。员工敬业度应该是雇主的重中之重，但大公司如何防止敬业度下降并继续增长呢？
作为一个团队成员，员工们很欣赏被重视的感觉。重要的是要这样对待他们，让他们参与一些决策，邀请他们组建团队，鼓励自力更生的意识，并对商业战略的成败保持透明。
这种参与感需要融入到员工招聘过程中。从第一天开始写招聘启事。保持清晰和现实将吸引非常适合这个角色的候选人。
在招聘过程中继续参与。面试官需要提出正确的问题来确定谁是合适的人选。一旦做出决定，招聘经理就应该保持对流程的透明，并通过发送欢迎信息以及一些有关公司的相关信息来提供积极的入职体验。
在招聘过程中，你打算如何吸引人才？
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