幸运的是，社会责任已经从企业沟通领域变成了商业运营领域: 它不能再被伪造了。最好的企业是那些将可持续发展纳入其商业模式核心的企业，并利用他们的员工为他们与消费者的使命创造激情。
AeroFarms种植营养丰富的绿叶蔬菜和草药，而没有阳光，土壤或农药，就是这样一种重塑可持续性的公司。该公司没有使用需要大量种植面积，大量水和太阳能的传统耕作方法，而是使用了数据。
结果是，它可以在温度控制的LED照明环境中优化其农作物的生长，使这些农作物堆放30英尺高。更重要的是，该公司的产量预计将是通常预期的10倍，在空间的一小部分，资源要少得多，这是可持续发展运动的重大胜利。
机翼并不孤单。不再只有利基集团希望从对社会负责的公司那里购买。有意识的消费主义正在成为主流。毕竟，当提供可比的价格和质量时，在一项研究中接受调查的90% 消费者表示，他们会选择与原因相关的品牌而不是替代品牌。
换句话说，购买对社会或环境负责的产品不仅是一种趋势，而且是一种运动，而且是一种全球性的运动。
这样的公司证明，消费者和企业不需要牺牲来过上更可持续的生活。AeroFarms证明了为什么现在是更多公司效仿的时候了，他们建立的业务本质上更具可持续性。
有意识消费
尽管承担社会或环境责任的道路可能很困难，但这种努力不仅会对地球及其人民产生重大影响，还会对公司的底线产生重大影响。以下是从内而外开始 “做好事” 的四种方法:
1.让文化成为你的秘密武器: 当商业中的其他一切都可以被竞争对手轻易复制时，文化是唯一可持续的竞争优势。投入时间和精力来发展强大的文化，以满足您的社会使命，以保持竞争优势。
在专注于人力资源和金融服务的公司Workday，这种员工关注被写入其核心价值观和业务各个方面。因此，该公司的流失率低于10%，并且可以夸耀客户的98% 满意度。
2.激励倡导者: 说消费者购买完全是因为价格、价值或便利是短视的。消费者要复杂得多，满足不止一种特定需求的产品为客户提供了更多支持其品牌的理由。这就是为什么在公司的商品中建立多个入口点的重要性。
新奥尔良企业家Tippy Tippens在基于原因的风险投资方面取得了巨大成功-从她的Bird project Soap系列开始，该系列致力于在Bpoil泄漏2010年后协助海湾环境清理。这项努力是如此成功，以至于导致tippens创造了重要的商品，这是一个生态友好的市场，每一件售出的产品都回馈社会事业。
3.可持续发展等于质量: 将可持续发展纳入商业实践应该不仅仅是营销。将可持续性构建到您的产品中需要承诺。最终，消费者可以通过 “绿色洗涤” 看到正确的东西，因此无论您的任务是什么，都要先做，然后再谈。
耐克就是一个很好的例子。自2012年推出Flyknit系列以来，耐克已经将可持续发展融入其中。productoffersa专业纱线系统，最大限度地减少劳动力，自成立以来减少了多达350万磅的浪费。除此之外，Flyknit的环保方面也改善了鞋子的性能。
4.建立关系，而不是客户: 零售是交易性的，但不需要这样做。关注的不是推销产品，而是与客户建立关系: 帮助他们丰富生活，拓展业务 -- 这是打造成功品牌的最好 (也是最可持续的) 方式之一。
方法，一家生产天然清洁产品的公司，主要是咨询客户。该公司要求客户提供反馈意见，并提出改进产品和运营的建议。这种基于关系的销售方法-以及可持续产品和全方位的文化方法-已帮助methoure成为美国增长最快的私人公司之一。
总而言之，消费者永远不会停止关心价格。为了方便甚至客户服务，也可以这样说。但是，对于消费者所购买的产品所关心的内容，还有更多的深度。将可持续性融入您的业务DNA和产品质量将有助于实现您的社会使命，同时建立更高的忠诚度。
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