第二年，企业家与CultureIQ合作，寻找美国最好的办公文化。有关更多公司，提示和简介，请查看其余2017年的顶级公司文化套餐。
每个企业都是不同的-从运营方式，雇用谁以及他们的产品或服务是什么。不可避免地，这意味着每种文化不仅是独特的，而且需要一些特殊的东西才能使公司成功。
例如，个人理财网站The penny Hoarder认为其成功来自透明的文化。然而，人力资源公司的兴致勃勃地认为，这是为了让员工在工作时有宾至如归的感觉。
看看企业家的顶级公司文化排行榜 (美国高绩效文化排名) 中的哪些领导者不得不说他们的公司文化与其他企业有何不同，以及为什么他们认为自己的模式是成功的
1.找到最适合您业务的方法。
我拒绝将我们与 “其他企业” 进行比较作为概括，因为每个人都有不同的公式，可能对他们很有效。对于我们来说，我们一直坚持不懈地询问有关我们作为组织的目标，我们的品牌代表什么，并且从不满足于我们的目标。随着我们对自我强加的目标和市场强加的任务的理解向前推进，不断改进的增长心态将我们带到了今天的位置，我们打算继续前进。
-肯辛顿爵士 (Sir Kensington's) 的联合创始人斯科特·诺顿 (Scott Norton)，全天然调味品的制造商
在我们的顶级公司文化排行榜上排名小企业类别。
2.自上而下加强。
公关行业赢得了不好的声誉: 长时间工作很普遍，预计加班，翻车率很高。在InkHouse，我们的支持性文化取得了成功，因为这对我们来说是一个巨大的优先事项，并且自上而下得到了加强。我们奖励大创意，并为员工提供到达那里所需的精神空间。结果是出色的工作和一个团队在一起。我们通过奋斗互相鼓舞，并在办公室内和办公室外热情地庆祝我们的胜利。
-营销和公关机构InkHouse Media Marketing的首席执行官兼联合创始人Beth Monaghan
在我们的顶级公司文化列表中排名中等业务类别。
3.让员工有宾至如归的感觉。
每个企业都必须找到对他们来说真实的东西。Gusto的使命是创造一个工作赋予更好生活的世界。因为我们雇佣的动机是一致的，而不是文化的契合，所以整个团队都被我们的使命所激励，并相信它，这使得解决我们在人力资源领域面临的复杂挑战变得愉快而不是筋疲力尽。
我们也真的鼓励人们在工作中做真正的自己，而不是拥有工作角色和家庭角色。我们实现这一目标的一种方式是通过我们的文化规范。例如，我们的办公室没有鞋子，人们穿着拖鞋或袜子工作。我们希望人们感到舒适，并将自己的自负留在门口。当你在沙发上用脚向上而不是在正式的会议室里快速开会10分钟时，你会感到惊讶。你以更具创造性和协作性的方式互动。
-在线人力资源服务Gusto的首席执行官兼联合创始人Josh Reeves
在我们的顶级公司文化排行榜上排名大型企业类别。
4.透明度是关键。
透明度是使我们与众不同的一件事。每年，我们都会创建一个30多页的文档，该文档准确地概述了当年我们将要做的事情，从而定位了我们的招聘计划和目标。它创造了一种独特的体验，每个员工都可以看到每个部门在做什么。当团队开会集思广益并决定我们将要做什么的时候，该策略需要几个月的时间才能制定。然后我们每季度重新访问它，以进行更新并检查我们的目标。
我们还建立了一个仪表板，该仪表板显示在整个办公室的大电视上，以跟踪我们每月收入和页面浏览量的实时进度。
最后，我们每月举行一次全体会议，各部门分享前一个月的更新和胜利，然后与首席执行官进行问答。我鼓励我的团队问我一些棘手的问题-我们遇到了一些困难。有时这是一个关于展示广告状态的复杂问题，有时是一个关于人力资源政策的棘手问题。我会尽力公开诚实地回答所有问题，因此团队在我们的成长中具有真正的利益。
-个人理财网站The penny Hoarder的首席执行官兼创始人凯尔·泰勒 (Kyle Taylor)
在我们的顶级公司文化排行榜上排名小企业类别。
5.灌输信任和赋权。
有三件事使体式成为一个独特的工作场所。首先，Asana形成了一个独特的、赋能的工作场所。我们在赋予Asana员工权力方面投入了大量资金 -- 从信任文化到基于分配权力的独特组织结构，我们称之为 “责任领域”。
接下来，有一种不可思议的意愿，可以公开，自由地谈论出了问题的事情，而无需防御和指责。有一种精神围绕着正确的理解，而不是谁在一个问题上是正确的。
最后，我们对面临与我们相同问题的客户具有独特的同情心。我们正在开发一种产品，以帮助其他团队更加清晰，负责和高效地工作，但我们自己也希望以这种方式工作。我们的问题与客户相同，我们通过在自己的软件应用程序中工作来解决这些问题，以找到答案。
-Asana的人员运营主管Anna Binder，用于跟踪团队合作和管理项目的软件
在我们的顶级公司文化排行榜上排名大型企业类别。
6.做对你公司真实的事。
我们不太关注其他企业做什么，因为我们必须做对我们来说真实的事情。只要您是真实的，我们就不会相信有任何对与错的文化。
然而，如果我要指出我们文化的独特之处，我会说，这是我们对组织各级激进坦率、透明和脆弱性的庆祝，我们对个人发展的坚定承诺，以及我们相信它与职业发展直接一致的信念。我们的高绩效文化具有真实性，人际关系和不断提高的能力的基石，我们为此感到非常自豪。
-SnackNation的首席执行官兼联合创始人肖恩·凯利 (Sean Kelly)，这是一家为办公室提供小吃的服务
在我们的顶级公司文化列表中排名中等业务类别。
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