今年夏天，我们庆祝了TemplateMonster成立15周年。对于web开发业务来说，这是一个非常长期的过程。在我们十多年的历史中，我们经历了起起伏伏。我们根据自己的经验开发的策略和技术可以教会其他人如何建立自己的品牌形象，创建强大的团队并确保业务免受任何类型的欺诈。
每个初创公司在开始时都会犯某些错误，从这些错误中吸取教训，并随着经验更丰富的公司的发展而不断取得进步。作为TemplateMonster的首席执行官，我看到了该公司是如何成立的，以及它是如何开始变得越来越受欢迎和强大的。这是我学到的。
1.自动化和创新。
TemplateMonster最初是由三个人组成的小型定制网页设计工作室，以及来自美国的营销专家，其任务是寻找新客户并扩大客户范围。我们的第一个网络项目为我们带来了70,000美元，这在21世纪00年代初是一笔令人印象深刻的钱。当我们开始收到更多订单时，我们注意到按照当时的方式创建web设计确实非常耗时和费力。我们花了太多时间来加强项目，一遍又一遍地与客户联系。因此，我们开始考虑其他方法来自动化和加快工作过程。
这就是我们的设计师开始为项目开发预构建元素的时候。这些是我们公司历史上的第一个模板。那时，我认为，如果设计师在他的作品中使用了这些预先设计的元素，为什么不从中创建更大的东西并为网络受众提供他们想要的东西呢？那是TemplateMonster真正开始的时候。
2.在确定之前不要庆祝成功。
当我们启动我们的初创公司时，我们的库存中有大约30个模板。那时，我们认为我们已经尽了一切努力使网络社区爱上了我们。因此，我们推出了TemplateMonster，预计将立即收到大量订单。但是大约一个星期什么都没发生。突然之间，我们开始收到数量惊人的订单。
这是完全出乎意料的，但我们刚刚进入市场的团队对此表示赞赏。然而，正如后来发现的那样，我们受到了欺诈 (更多内容如下)。我们不得不重新考虑我们的安全，并吸取了宝贵的教训，直到确定之前，我们永远不会庆祝成功。
3.永远不要外包你的战略能力。
我们团队只有三名成员的日子已经一去不复返了。如今，TemplateMonster有400多名专家设计师，编码人员，客户服务和营销专家。随着时间的推移，我们的团队变得越来越多，越来越熟练。
我们从自己的错误和成功成就中吸取了教训，但我们从未将战略能力外包。有句好话教会我们从别人犯下的错误中学习。我们看到其他品牌面临外包问题，并严重依赖我们自己的内部资源。
4.永远保持一个忠诚的团队。
TemplateMonster是一家重视每个员工的公司。在推出后的头五年中，TemplateMonster主要专注于发布基于Flash的网站，这些产品的销售额占总收入的87%。然而，网络世界正在迅速变化。2007年，web社区受到从Flash到HTML的转换的影响，这意味着我们必须面对业务策略和生产产品的重大变化。
我们必须做出一个重要而艰难的决定。我们有一个专门研究Flash的熟练专业团队，但是他们的技能变得毫无用处。一种可能性是雇用另一支HTML专业人员团队，他们将立即开始开发基于HTML的主题。最终，决定保留前团队并重新培训他们以适应新的技术。我们花了一年多的时间向团队传授新技能，这也导致了收入的损失。尽管如此，旧团队还是设法处理了新技能，一旦他们全力以赴，他们就制作了可以与任何东西相媲美的HTML模板。
此外，这些家伙看到了Flash是如何发展的，以及一切是如何开始的，这帮助我们增强了我们的HTML模板与正确完成的酷动画效果。只有使用Flash的人才能做到这一点。
5.队里总是有一个好律师。
事情一直都不顺利。在某一时刻，我们面临着业务崩溃的风险。当我们刚刚开始在网页设计行业工作，并开始用我们的模板赚钱时，一个为网络项目分发图片的人找到了我们。他向我们提供了一项协议，包括将他的图像下载到我们的主题中的低成本许可证，以便我们的客户可以在自己的网站上使用它们。我们同意并达成协议。我们最大的错误是没有要求律师检查协议和图像是否一切正常。
事实证明，那个家伙从另一个照片库向我们出售了图像，该照片库为特定目的制作了独家照片。照片银行在我们的主题中发现了一些图像，并提起了诉讼，作为其中的一部分，我们不得不为在我们的主题中非法使用其许可图像支付超过10000万美元。感谢上帝，我们设法解决了一切，并使公司正常运转。那时我学会了在团队中始终有一个好律师。
6.多听，少说。
这是我从web从Flash切换到HTML时学到的教训。当史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 在公开场合宣布闪存技术即将消亡时，我们并没有给予太多关注。不过，回想起来，我们应该在那一刻立即做出决定。结果，我们失去了两年的员工再教育。
7.无论你做什么，用激情去做。
成为一名企业家意味着准备好面对风险，并且没有任何限制。除非您对自己所做的事情充满热情，否则您无法专注于制定良好的商业计划和有利可图的营销活动。如果你对你所做的事情有信心，你可以肯定你已经找到了成功的关键。
8.不要在公司之外寻找新的想法。
严格来说，TemplateMonster团队会产生新的营销理念、构建和分发网络推广的方法等。最好让团队进行内部交流，并根据品牌产品的知识及其进一步发展的可能性提出新的想法。通过团队内部的讨论产生改变游戏规则的想法，成功将随之而来。
9.随你的直觉而去。
有一次，我搞砸了TemplateMonster和我们的总体成长可能会改变游戏规则的决定。如果我能收回这一点，我会做一些不同的事情。然而，无论我做了什么决定，我总是遵循我的直觉。
10.一直在发展。
当目标实现时，永远不要停止。一旦达到新高，就继续寻找另一个。你昨天经历的成功已经过去了。为了保持像昨天和今天一样的成功，永远不要停止一次又一次地发展和赢得观众的心。
我希望我在自己的职业生涯中学到的教训可以帮助其他初创公司在工作中取得更好的成绩。无论你属于哪个行业，都要以行业领导者为榜样，根据他们的榜样建立自己的战略，坚持自己的工作，成功就会随之而来。
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