当大多数企业家开始创业时，他们被这样一种观念所驱使，即他们独特的想法或产品可以为人们的生活增加真正的价值。但是，在企业领导者能够改善客户的福祉之前，他们首先必须找到为员工的生活增加价值的方法。
为了吸引和安抚员工，企业家通常会给公司文化带来好处: 凉爽的办公空间，新技术和库存充足的冰箱。尽管这些添加剂很诱人，但新颖性通常会很快消失。
洛杉矶的企业家和投资者布雷克B。约翰逊在他16年的职业生涯中取得了成功，因为他没有围绕闪亮的物体建立自己的公司文化; 相反，他培养了为他人服务的基础。“当我的员工在办公室外参与社区建设项目时，会在办公室内产生无与伦比的嗡嗡声。在团队志愿活动之后，人们通常会更快乐，更有效率。约翰逊说: “与任何办公室津贴或团队建设活动相比，仅仅为了为他人服务而共同努力建立一些东西的机会更有动力。”
当鼓励员工团结起来帮助他人时，这通常会激发员工更深层次的参与度。
1.回馈助长幸福。
科学证明，回馈是健康和幸福的支柱之一。实际上，参与利他活动实际上会刺激大脑并激发多巴胺和内啡肽的释放。每个雇主都知道，当员工在工作中不开心时，公司最危险。不快乐不仅会导致生产力的缺乏，还会带来高离职率。围绕志愿服务建立企业文化是企业家可以同时为公司和社区服务的最明智的举措之一。
2.社区建设推动团队合作。
没有其他人的财政捐助，任何慈善组织都不可能存在，2016年公司捐赠占慈善捐款的185.5亿美元。资助计划对于社区建设计划的成功始终至关重要。但是，写支票并鼓励员工向年度驱动器和筹款活动捐款并没有完全相同的内部效果。
任何形式和形式的慈善事业总是积极的，但是鼓励团队成员共同努力的社会举措对公司文化的连锁反应比那些只要求金钱捐款的人更大。是的，很高兴知道你的雇主的贡献可能有助于资助新的教室材料或假日玩具驱动器，但员工很难感觉到真正与这些事业有联系，因为他们没有直接参与。
但是，当员工被鼓励参加正在进行的志愿者项目，比如美国的大兄弟姐妹，他们会亲眼目睹他们的时间是如何真正改变其他人的生活的。出现并与不幸的人一起工作，不仅会产生一种责任感，而且还会提供实时的满足感，激发参与者继续参与并寻找回馈的方式。
3.慈善举措导致工作实现。
无论行业或职称如何，大多数个人都希望感觉自己在为自己更大的事情做出贡献，并对周围的世界产生积极而持久的影响。人们希望为自己的工作感到自豪，即使他们目前的工作不一定是他们梦想中的职业。为鼓励企业专注于实现销售目标或吸引客户的组织工作会激发更大的成就感。
Z世代的员工特别专注于寻找产生影响的方法，为那些将志愿者工作作为核心文化组成部分的公司工作，可以帮助年轻的专业人士感到更加满意，从而提高他们的工作效率。
Azazie是一家专门从事伴娘礼服和新娘礼服的电子商务公司，它建立了一种回馈社会的公司文化。从向包括princess project和Brides For a Cause在内的组织捐赠礼服，到举办学生奖学金论文竞赛，Azazie看到其员工在有机会共同努力帮助不幸的人时蓬勃发展。
我们生活在一个企业的各个方面都向公众充分展示的时代。这种透明度鼓励了各个垂直领域的组织建立更强大的社会责任计划。很少浏览公司网站而看不到其慈善捐款的报道。但是，那些将慈善事业提升到一个新水平的公司 -- 为了给予而不是吸引积极的媒体 -- 向员工表明，他们实际上关心自己的整体幸福和发展。
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