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贝查没有说出米德尔顿的名字，德尔。然而，在过去的14年里，我的妻子贝丝和我一直在这里经营我们的公司。我们甚至在国际上扩展了公司，服务于来自加拿大、爱尔兰、墨西哥、以色列和英国的客户。.都是特拉华人。
仔细想想，对于企业家来说，从米德尔敦这样的地方经营自己的企业是再好不过的时候了。我们现在有了Skype和Slack之类的工具。而且，许多企业家为世界各地的客户提供服务，而不开设多个新办事处。你可以旅行。你可以接电话。你可以利用技术让客户知道他们得到了照顾，不管你在哪里。
当然，我们自己的邮政编码也有一些优点：税收更低，办公空间更实惠，交通量更少，停车也不麻烦。所以，我们最大的挑战是招聘。是的，巴尔的摩、华盛顿、费城和曼哈顿都在两小时车程内。但要说服某人改乘通勤车去中城并不容易。
寻找具有利基技术技能的潜在客户尤其具有挑战性。但其他企业家也在这样做：许多人从农村经营企业，而不是搬到城市。你只要再努力一点就行了。以下是如何从农村地区寻找和留住顶尖人才。
1.尽早开始招聘流程。
因为寻找候选人会占用你在农村的生意更多的时间，所以你必须积极主动，在需要之前预测你需要什么。试着给自己至少三到六个月的时间来填补这个职位。最近的研究表明，填补职位的时间比过去更长。
你不想因为没有给自己足够的时间去寻找候选人而感到压力去和一个感觉不对劲的人约会。
2.考虑承包商。
根据Upwork和自由职业者联盟委托Edelman Intelligence进行的一项研究，自由职业者占美国劳动力的35%。到2027年，美国劳动力的大部分将是自由职业者。
事实上，要找到合格的独立承包商从来都不是一件容易的事，这取决于你所担任的角色，这可以打开你的搜索范围，超越你的小镇。不过，有些职位最好由内部担任，所以一定要考虑该职位的工作职能。
这是一个关键的角色吗？你在找一个长期的球员吗？这个人了解公司文化并感觉自己是你团队的一员很重要吗？这些可能是选择有薪雇员的原因。
3.超越数字思考。
覆盖明显的数字求职网站和社交媒体页面是不够的。发挥创造力。例如，与当地资源合作，如大学或商业协会，寻找和培养人才。
参与社区活动，提高对公司的认识。向你的员工征求建议，因为他们了解你的文化和需求。如果他们成功地招募到你的下一个团队成员，可以考虑提供一个激励，比如一个小的奖金或有趣的额外津贴。
4.不要害怕招聘人员。
有时候，企业认为招聘人员是不必要的开支，但合适的合作伙伴可以为你节省很多时间。如果你需要同时雇佣几个人，如果你正处于一个时间紧迫的时期，或者你自己尝试过填补一个职位，但没有成功，那么考虑招聘人员。
花点时间与你所需要的人进行准确的沟通，给招聘人员所需要的工具来“推销”你的公司。
5.强调你的公司文化。
与大企业相比，小企业最大的优势之一是公司文化。强大的企业文化可以减少员工流失，提高员工生产力，甚至可以带来更大的利润。
如果你想让人们选择你的办公室而不是另一个——可能是位于更理想位置的办公室——你必须创建一个非常特殊的工作场所。
我最近在旧金山的一个峰会上，和当地初创公司的人聊天。实际上，他们把自己的公司文化描述为直率的企业文化。他们不敢相信我们在办公室做的一些事情。
例如，我们真的很喜欢办公室恶作剧。（我们曾经让一个建筑商把一个小隔间改造成一个迷你们家。）我们是空中号角和闪光弹的粉丝。当我们的IT主管休假时，我们用床单摇了摇他的门，然后乱涂乱画。他回来后，不知道如何进入办公室，他的反应是无价的。
你的企业不必为了赢得人才竞争而发动恶作剧战争，但它确实需要认真对待自己的文化。花点时间来定义和传达你的文化和核心价值观，然后实现它们。
企业家可以在小镇上找到人才。我和我妻子都做过，我们从未回头。对我们的许多员工来说，我们的位置是一种福利，而不是一种负面影响。两年前，我们认真考虑在费城附近开设一个卫星办公室。当我的销售团队成员意识到他们将不得不把工资的很大一部分交给市政税时，他们建议我们取消搜索。我们就是这么做的。
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