比尔·贝里奇克和汤姆·布雷迪的5个伙伴关系课程

新英格兰爱国者队的比尔·贝里奇克 (Bill Belichick) 和汤姆·布雷迪 (Tom Brady) 是NFL历史上最成功，最具标志性的教练四分卫二人组。我是一名足球迷，任何在休闲的基础上关注NFL的人都可能熟悉稳定的赞誉 -- 或者，对于非爱国者球迷来说，希望至少对Brady和Belichickand表示钦佩，并就他们每个人的团队取得的惊人成功应得到多少荣誉进行辩论。

太多的体育评论员试图将这场辩论变成一个严肃的科学争论点，试图在百分比方面提高教练和QB之间的信誉。一个人说这是80% 的布雷迪，坐在下一个座位上的人说这是80% 的贝利希克。我的观点是，如果没有两者之间的复杂相互作用，就不会有超级碗。

当我回顾过去作为一名企业家以及多年来与小企业和商业伙伴关系合作的经历时，我们可以从布雷迪和贝里奇克的伙伴关系中学到几个关于领导力、管理和人生成功的关键教训。这里有一些关于如何在你的企业建立布雷迪-贝里奇克风格的伙伴关系的小贴士。

1.相互补充技能。

Belichick被公认为他这一代最聪明的足球头脑。他对足球痴迷，纪律严明，他总是试图用他的比赛计划和人事策略来超越另一位教练。布雷迪 (Brady) 以其强迫性的准备和对进攻的一心一意的竞争而闻名，但他也更像是组织的 “面孔”。众所周知，贝里奇克 (Belichick) 对媒体守口如瓶，因此布雷迪 (Brady) 成为球队更具魅力的面向公众的发言人。它们相互补充，管理团队成功所需要做的事情的不同方面。

同样，您需要拥有一个与自己的技能和兴趣截然不同的合作伙伴。这是弥补你的弱点和最大限度地发挥你的优势的最好方法。人们常常试图建立业务合作伙伴关系或与公司联合创始人合作，在该公司中，两个合作伙伴都具有很高的技术水平或擅长业务的数字方面，但他们在客户关系发展方面存在盲点。或者，也许你有一个商业伙伴关系，你们都很有创造力，但你的企业缺乏纪律。这带来了一个问题。注意您的潜在合作伙伴或执行团队的技能和兴趣领域。如果一个人与人相处融洽，那么另一个人应该擅长产品开发。如果你的企业要长期繁荣，就需要在创始人和合作伙伴的技能和激情之间取得良好的平衡。

2.互相信任。

Belichick曾多次管理比赛时钟，以一种在比赛结束时将球带回最后一球的方式，为Brady提供最后的动力，感觉就像有人可以交付一样，那就是Brady。即使球队不得不与受欢迎的球员分道扬镳，他也以在人员调动时反复强硬和不伤感而闻名-但即使布雷迪已经40岁了，他也一直将布雷迪留在球队中，并优先考虑布雷迪。他们两人有很强的信任感和团队合作精神。

同样，任何商业伙伴关系都需要建立在信任的基础上。就亲密程度而言，这几乎就像婚姻。你每天都会和这个人一起工作，一起冒财务风险。你需要确保你的商业伙伴对你诚实、透明、坦率和真实。你们正在一起构建伟大的东西，所以你需要确保你们在同一页上。

3.相互尊重，不需要成为朋友。

您有时会听到两者之间的摩擦，但布雷迪总是将Belichick称为 “教练”。NFL球队更衣室通常是戏剧性和背刺的温床，许多自负的冲突和多汁的八卦被泄露给媒体。爱国者队 (除少数例外) 的船紧，布雷迪和贝里奇克之间的牢固信任可能是造成这种情况的原因。

商业伙伴并不总是必须是最好的朋友，事实上，有时建立企业的压力会导致友谊紧张。但是无论发生什么事，你总是需要尊重彼此的能力，相信彼此的诚意。

4.你们需要彼此对齐。

太多的人以艰难的方式学习这一点，但这是事实。所有业务合作伙伴都需要保持一致。例如，如果一个合伙人通过完成交易获得了80% 的收入，那么另一个合伙人可能不会那么热衷于下一次付出额外的努力。当合作伙伴开始感到不受尊重或报酬不足时，他们将开始寻找出口-通常会威胁到整个业务的生存能力。

5.分担职责; 分担工作量。

Belichick和Brady被认为是最专注于各自工作的人。他们是早上第一个在电影室或举重室的人，也是最后一个在晚上离开团队设施的人。确保您的业务合作伙伴承担相同的工作量。一些初创企业和小企业处于一种站不住脚的境地，即公司是一个合伙人的全职工作，而另一个合伙人仍在从事日常工作，无法或不愿意在新业务上投入全部精力。这通常会导致全职计时器的怨恨和兼职计时器的疲惫 -- 这对企业不利。真正的伙伴关系就是: 并肩工作。

无论您是爱国者队的球迷还是足球迷，看到这位教练和四分卫的伙伴关系在他们的九个超级碗比赛中共同取得的成功都是令人瞩目的。大多数企业家都没有像NFL球队那样在如此引人注目的领域竞争，也没有与如此残酷的竞争，但领导力和管理课程通常是相同的。与你的伙伴建立信任和尊重。相互补充技能。寻找方法来培养更好的团队合作，并与成功的薪酬和信用保持一致。随着时间的流逝，您也可以开发为可持续成功而建立的业务。