帮助企业家完成更多工作的7本书

时间是企业家最宝贵的资源。如果这意味着暂停产品开发或招聘，即使是一个5便士的账户也可能不值得签署。经营企业一般需要你刻意度过你的日子。当你在工作时，你必须设定并坚持你的优先事项。下班后，你应该放松，但即使那样，以符合你目标的方式这样做也是有益的。

这听起来可能很简单，但现实世界是混乱的。导航它需要找到适合你的生产力策略。因此，毫不奇怪，有很多作者提供了基于技术的新技术，但是一些最好的建议仍然来自经典。即使您的日子已经挤满了人，也可以通过阅读这些新旧书籍来充分利用您的时间。

1.Nir Eyal不可干扰

你知道被社交媒体甚至电子邮件等 “高效” 应用程序吸进手机是多么容易。与其让他们控制你，不如控制住。由Hooked的畅销书作者撰写，Indistractable解释了如何识别干扰之前的外部和内部触发因素。同样重要的是，行为设计师Nir Eyal解释了如何为 “牵引力” 或任何使您更接近目标的活动开辟时间。Indistractable还涵盖了常见的工作场所干扰，教孩子管理时间表的技巧以及更专心的社交生活的技巧。

2.卡尔·纽波特的深度工作

当你在这个区域时，你的生产力比你试图多任务时要高出多个数量级。在这部现代经典著作中，计算机科学教授Cal Newport解释了如何培养强烈的注意力。可行的建议和文化批评是平等的，深入的工作包括日常技巧以及环城公路外的建议，包括建议认真的工人应该退出社交媒体。纽波特用四个 “规则” 来重塑你的思想和习惯，他通过心理学研究和他自己生活中的故事来支持这本书。

3.莫拉·托马斯的注意力管理

作为一名企业家，你已经把时间管理的重要性钻进了你的大脑。根据《重获你的时间》创始人莫拉·托马斯 (Maura Thomas) 的说法，更重要的技能是注意力管理。你不能简单地在分心时关上门，但你可以掌握正念、专注和流动等技能。注意力管理是关于如何出现的，甚至在远程工作和社交媒体时代也是如此。尽管注意力管理不是针对技术的，但它确实建议了一系列工具来吸引您的注意力。

4.格雷格·麦基恩的本质主义

与该清单上的许多书籍不同，格雷格·麦基恩 (Greg McKeown) 的本质主义并不关心完成更多工作。它关注的是选择和完成正确的事情。这本书首先探讨了McKeown所说的本质主义思维方式，并与非本质主义思维方式进行了比较。McKeown借鉴家喻户晓的高管的习惯，揭开了成功的领导者如何减少他们的优先事项以实现实际重要的事情。乐观而另类的本质主义承认这样一个事实，即我们谁也不会从生活中得到我们想要的一切。

5.吃那只青蛙!作者布莱恩·特雷西

根据生产力专家布莱恩·特雷西 (Brian Tracy) 的《吃那只青蛙!》，马克·吐温 (Mark Twain) 说，如果您每天早晨都吃一只活青蛙，那么您就会知道一天中最糟糕的部分已经结束。特雷西 (Tracy) 的书是关于将这种格言应用于现代生活的。用击败拖延症和建立特雷西所谓的 “积极成瘾” 的技术，吃那只青蛙!轻松地看待我们的心理习惯如何为我们的生产力目标服务或为之服务。特雷西 (Tracy) 表示，将最艰巨的任务放在首位还有很多话要说。

6.斯蒂芬·科维的《高效人的7个习惯》

这份名单上最古老的书之一，已故的斯蒂芬·科维 (Stephen Covey) 的《高效人群的7个习惯》仍然很受欢迎，这是有原因的。尽管并非所有这七个习惯都直接提高了个人生产力，但它们确实可以成为有效的领导者。例如，科维 (Covey) 鼓励读者在被理解之前先寻求理解，这可以最大程度地减少沟通不畅。由于年岁，科维的书缺少以更高效的方式使用技术的技巧。

7.克里斯·贝利的生产力项目

Bailey获得了商业学位，并在诺基亚工作，但只是短暂地工作。六个月后，他决定围绕生产力进行一系列实验。Bailey对自己进行了生产力项目背后的许多测试，包括完全隔离生活和减少糖分，以确定哪些生活方式调整实际上可以转化为更高的生产力。他的判决？一些最好的策略是违反直觉的。追求不完美，为更重要的任务安排更少的时间，并从战略上分散自己的注意力。

节省时间的最好方法是明智地花费时间。与其跌跌撞撞地养成更有生产力的习惯，不如向写过关于他们的书的人学习。选择合适的，你甚至可能会在这个过程中玩得开心。