在大学期间，达斯汀·多德 (Dustin Dodd) 说，他在花生酱中添加了巧克力片，以使涂抹效果更好。最近，他开始在花生酱中添加trail mix，花生酱是一种更健康的混合物，被称为花生更好。该产品现在正在网上销售 (目前仅适用于北卡罗来纳州居民)。
花生更好地进入罐子的方式对企业家员工来说是一个胜利。多德在北卡罗来纳州的广告公司The Variable担任艺术总监。几个月前，该公司的领导层举办了所谓的 “好主意博览会”，公司的每个人都必须在三联画上提交一个想法 (例如，视频专家不会与photoshop专家竞争)。比赛的评委选择了多德的作品推向市场。
多德说: “我开始看花生酱过道，它非常陈旧。”“20年来，那里没有太多的创新。那成了我的空白，也成了我的角度。“他补充说: “我让每个人都尝试过，它的味道超级好。”
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变量的领导层预先规定，每个人的想法仍然是他们的，他们可以分享潜在的利润。
乔·帕里什 (Joe parrish) 表示: “我们明确表示，尽管广告公司内完成的大多数工作都包含在一份雇佣工作协议中，该协议基本上说的是你在付钱给你时发明的任何东西都是我们的 -- 我们认为这很糟糕，阻碍了创新。” 变量的合伙人和首席创意官。“我们事先明确表示，您提出的任何想法都是您自己的100%。我们可能会向您提出要约，但您绝对有机会说 “那太可怕了”。有了这一点，我们认为每个人都会提出他们最好的想法。“
花生更好的知识产权大部分归变量所有。多德 (Dodd) 一次性获得了3,000美元的付款，以及该公司的至少3% 股权，如果他更多地参与其中，可能会增加到10%。他目前持有花生的7% 股权更好。但是公司的创建使变量的所有员工都受益: 成功的越多，团队成员获得的奖金就越多。
帕里什 (parrish) 说，这样的交易有助于解决创意人员最大的问题之一，因为当他们向客户提出好主意时，它们通常不会受益。
他说: “这就是为什么广告公司正在向硅谷失去他们最好的创造力的原因。”“我们正在努力建立一个可以让最优秀、最聪明的思想家有机会接触到同样的好处的地方，因为很难让人在你的想法上下注。”
这不是变量带来的第一个产品。大约五年后，该公司的领导层推出了阳光，一种更适合你的能量饮料。变量在找到投资者后剥离了公司。
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帕里什说: “它现在住了两个街区，有13名全职员工，而且做得非常好。”“基于这种成功，我们就像，天哪，广告中充满了真正聪明的人，他们看到了 [其他] 人不一定会看到的机会。我们了解品牌的力量。我们理解把客户放在你所做的每一件事的中心的力量。“
变量的目标是花生更好。
帕里什说: “我们在阳光中发现的一件事是，在某个时候，您无法保持增长的顶端。”“我们的目标是更好地种植花生，使其成为机构内部的争论点，并找到投资者并将其淘汰。”
这种欢迎员工提出想法并让他们参与其中的模式不仅有机会提升您的业务，还使他们更具创造力。
多德说: “我们可以分享的想法越多，我们就越乐于将想法传递给领导层。”“我感到非常自在地提出任何想法，因为我知道这是否好，领导层要么为之奋斗，要么看看我们能做些什么来实现它。”
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