没有合格和敬业的员工队伍，任何公司都无法实现其业务目标。随着新技术的出现，在职培训计划对于提高员工的软技能和实践技能越来越有用。但是在工作中学习可以超越正规培训。企业应该有创造力，以便员工不断发展自己的技能。
持续培训的好处
虽然大多数公司投资于昂贵的招聘流程来吸引合适的候选人，但他们在员工敬业度和教育方面的努力往往不足。如果没有任何类型的激励或支持性计划，员工很容易在一段时间后感到被忽视和不被赏识，而公司的增长反过来会滞后。
创造一个强大的学习环境可以帮助你的企业吸引和留住顶尖人才。投资于持续学习的好处包括:
提高员工满意度。不满意的员工将做到最低限度。低水平的生产力和参与度会导致您的企业盈利能力遭受重大挫折。培训和发展机会将使员工对获得新技能充满动力和兴奋。培训为员工提供了探索的机会。让员工通过持续的培训探索其领域之外的领域。与其他团队成员互动，使用新技术并学习新的技术技能可以帮助员工可视化潜在的职业道路。它有助于保留。没有发展机会的员工最终会感到被困住并离开。发展计划和努力为员工提供了真正的在职经验，帮助他们进一步发展职业生涯，并培训他们在公司内潜在的未来角色。从长远来看，将学习融入你的工作场所可以减少人员流动，降低招聘成本。随着公司的发展，您将拥有值得信赖且经验丰富的员工来担任新职位。它会培养忠诚度。加倍努力并投资于培训计划可增强员工的能力，并使他们感到自己受到重视。员工用忠诚来奖励那些为职业和个人目标做出贡献的公司。它提高了生产率。尽管许多雇主发现发展机会昂贵，但在工作场所进行结构良好的培训可以提高员工的生产率，并有助于公司的产出。培训计划为员工提供第一手经验，帮助他们以更好，更有效的方式执行任务。但是培训并不总是看起来像一个结构化的程序或课程。正如承诺的那样，这里有六种方法来实施成功的在职培训。
1.让它成为你公司价值观的一部分
公司的核心价值观是指导组织实现其目标的基本原则。通过将增长设置为您的业务核心价值观之一，您不仅会吸引具有类似心态的员工，还会激发经验丰富的团队成员将自己的技能和知识传授给他人。
2.引入扬声器
定期这样做是打破办公室日常工作的完美方式。演讲嘉宾可以分享宝贵的经验，这些经验可以激发您的团队并为工作场所带来新的视角。
3.留出自学时间
在出色的工作和处理家庭生活之间，人们很难找到可以完全致力于自我完善的时间。每周甚至留出几个小时让员工参加在线课程或探索新软件都可以带来巨大的不同。
给你的员工自己学习所需的时间和工具，你就会有一个更自信、更有动力的团队。这也很容易做到，而且不花任何钱。
4.组织员工主导的研讨会
员工主导的研讨会可以为团队成员提供有用的黑客和见解。这些活动还可以增强团队成员之间的社区意识。通过向实干家学习，员工将对新技术有更全面的了解
5.实行每月一对一
一对一允许经理和团队成员之间诚实透明的沟通。从设定期望和提供反馈到聊天和消除疑虑，它们可以使您的员工保持积极性并专注于公司的目标。
为了更好地了解您的团队并帮助他们发展，请通过每月一对一的方式为他们提供建设性的反馈。然后，与他们一起制定发展目标，以指导他们的成长。
6.成立一个培训和发展部门
创建强大的学习文化需要长期的计划，资源和专业知识。上面提到的方法是免费的，但是一旦你准备好投资培训，你就可以创建一个致力于增长的部门。除了实施培训计划外，该部门还可以衡量公司的整体绩效并制定改进策略。
培训和发展机会可以使您的员工和业务变得更好。除了提高工作效率外，员工还会感到更加赞赏，自信和忠诚。同时，持续的培训对绩效具有长期的积极影响，使您的企业能够超越竞争对手-这最终是所有这些方法的目标。
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