如今，科技巨头一直在抢购规模较小的竞争对手，就好像他们在玩高风险的垄断游戏一样。但是，他们没有收集到木板路或公园广场的事迹，而是试图组建他们的工程团队，或者在一个热门的新应用程序后面找到代码。换句话说，他们正在招聘。
众所周知，谷歌和Facebook长期以来一直依赖较小的公司作为人才库或创新产生者。在上个月Facebook的首次财报电话会议上，马克·扎克伯格甚至承认，除了尚未整合到Facebook的Instagram之外，他的战略一直专注于收购，以帮助Facebook成长。
旧金山高管薪酬咨询公司pearl Meyer & partners的董事总经理Shekhar purohit说: “一些公司没有抓住机会雇用人才，而是购买人才并丢弃产品。”
但并不是所有的科技巨头都选择把婴儿和洗澡水一起扔掉。Skype去年以超过5000万美元的价格收购了群组消息应用程序GroupMe，该应用程序一直保持独立。也许一个更引人注目的例子是亚马逊2009收购Zappos.com，创始人谢恩 (Tony Hsieh) 至今仍在运营。
然而，与一家大公司生活在同一个屋檐下并不全是乒乓球和无底零食。YoungEntrepreneur与最近收购的初创公司的几位创始人进行了交谈，讨论了这一过渡。
道格·拉德洛 (Doug Ludlow)，30位首席执行官兼联合创始人，Hipster.com在2012年3月被美国在线 (AOL) 收购
本地照片共享应用Hipster.com成立于2010年，在2012年3月被AOL收购后搬出了其旧金山办事处。这家初创公司的网站仍在运行，但拉德洛表示，目前还不清楚它是否会作为一个独立的产品继续存在。
他解释说: “AOL拥有许多出色的本地和移动产品，例如MapQuest和patch。”“我们现在试图做的是了解 '将产品和技术集成到AOL的某些现有产品中是否有意义？'”
Ludlow补充说，平稳过渡的关键是首先要使您的法律和财务文书工作井井有条。“收购伴随着大量的文书工作，” 他说。“因此，如果您没有做好准备，那确实会减慢流程。”
亚历克斯·巴德，37名联合创始人，Assistly (现为Desk.com) 在2011年9月被Salesforce.com收购
位于旧金山的客户服务对话工具Assistly是Bard的第四家初创公司 (他在客户服务领域的第三家)，而Salesforce.com是其投资者之一。巴德说: “当我们开始花更多的时间与他们在一起时，我们看到了我们的愿景是一致的。”“更紧密地合作是有意义的。”
Assistly成为Desk.com，但Bard表示，该产品仍主要作为独立业务部门运行，与收购前的运行方式类似。他补充说: “Salesforce在很大程度上具有创业文化。”“他们在探索新产品途径时承担风险，并高度重视员工的成功。实际上，这并不像我过去那样令人讨厌。“
巴德 (Bard) 将收购之前在Salesforce作为投资者所花费的时间归功于这种过渡。他补充说，对于理解收购公司是否与您的核心价值观保持一致至关重要。
帕特里夏·道 (patricia Dao)，2011年12月自治领企业收购的voxblock的31联合创始人
当社交奖励营销平台VoxBloc的联合创始人被总部位于弗吉尼亚州诺福克的Dominion Enterprises收购时，他们认为这是一个很好的选择。道解释说，在发现很难扩大公司规模后，能够接触到Dominion庞大的销售队伍是一种解脱。“我们有技术，他们有这台庞大的销售机器。”
尽管团队想知道他们是否必须从加利福尼亚州圣莫尼卡搬迁，但道说Dominion没有提出这样的要求。她说: “他们有足够的前瞻性，认识到洛杉矶已经成为创业和创新的温床。”
此外，Dao补充说，母公司一直相对放手。他们创造了VoxBloc的新迭代，以与Dominion的垂直行业 (如power sports和travel) 集成在一起，但Dao表示，她对该产品在很大程度上保持不变感到满意。她解释说: “很多时候，当初创公司被收购时，他们会拿走产品并剥离所有代码。”“很少看到他们接受联合创始人并让他们与之合作。”
你认为你会如何处理从创始人到员工的过渡？在下面的评论部分中让我们知道是什么使它变得更容易。
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