对于一些企业家来说，把旧的东西变成新的东西是目标。对于David Troya来说，这是关于将外部引入。
问问大卫·特罗亚。旧金山大学 (University of San Francisco alum) 在智利创业公司 (Startup Chile) 中获得令人垂涎的位置后，该项目由智利政府运营，为每个班级的100家初创公司提供资源和40,000美元的无股权资本，并希望将他的旅游创业公司提升到一个新的水平。
创建在线预订网站Glamping Hub 2012年的Troya说: “我怀着成为企业家的愿望去了旧金山。”“我只想拥有创作自由，让我的生活变得非凡。”
31岁的西班牙本地人Troya与他28岁的联合创始人鲁本·马丁内斯 (Ruben Martinez) 共同发起了Glamping Hub，以帮助无畏的旅行者将他们的铁杆露营欲望与迷人的住宿环境相结合。想想: 海边的野生动物园帐篷和豪华树屋，而不是脆弱的帐篷和睡袋。当用户预订时，Glamping Hub会削减公布的每晚房价，通常在10% 左右。
目前，该网站有350多个 “豪华” 地点和150独家合同。它还会在较慢的季节记录大约30,000个月的观看次数。不过，Troyo预计在温暖的月份每月观看次数将超过100,000。随着浏览量的增加，他计划在未来12个月内预订200万美元的住宿，在2014 2015年期间预订1000万美元的住宿。
更重要的是，根据他进入智利创业计划的机会，特罗亚正从未公开的投资者那里获得300,000美元的种子，并将利用这笔资金来壮大他的16人国际团队。他还希望进行技术改进，并在营销上花费一些现金。
我们认为这个概念是为起飞做好准备的。因此，在5月份，GlampingHub.com正式启动了本月。随之而来的是吹牛的终身权利，以及企业家新闻的最新著作: LinkedIn商业终极指南和企业家杂志的数字订阅。
我们与Troya聊天，讨论了在迷人的露营世界中启动，筹集资金和保持竞争力的问题。
问: 你为什么决定创办一家专注于奢华的初创公司？
答: 当我在旧金山获得硕士学位时，我的一个MBA课程中出现了豪华的概念。感觉就像是一个会坚持的概念，因为有些人习惯了最低限度的舒适度。它具有不可否认的价值和全球化的潜力。
问: 你为什么决定筹集资金？
作为本月创业公司的获胜者，大卫·特罗亚 (David Troya) 免费获得了《企业家新闻》的《LinkedIn商业终极指南》 (如图)。单击以查看内部: 我们的许多竞争对手都是基于广告的 -- 这意味着只有付费的企业才能在网站上。我们考虑过这条路线，但意识到这会限制我们的增长。我们将无法展示许多由小型企业拥有且没有广告预算的物业。相反，我们决定让它具有交易性: 如果我给你找客户，我会得到佣金。
答: 我们觉得自己处于成为这个利基市场的世界领导者的绝佳位置，因此我们首先专注于创建一个如此独特的住宿生态系统，使人们着迷。我们希望快速增长，但同时我们希望拥有真实的库存。这需要时间，需要金钱和很多信念。我们意识到，如果我们想在全球范围内拥有这样一个利基市场，我们将需要一些资金来帮助建立这种库存，然后利用我们创造的所有利益。
问: 筹集资金的经验如何？
答: 我认为创业最酷的事情之一就是自我发展。您对自己有很多了解，我认为投球是其中的一部分。你太暴露了。你基本上只是把自己和你的孩子放在一起。有时，你会被打耳光。我认为与我们坐下来的每个天使投资者和VC都很感兴趣。没有人直截了当地说不，而是说当你进步的时候打电话给我。我们在11月末开始了这一过程，我们设法在短时间内获得了资金。
问: 您如何将自己与其他豪华场所区分开来？乍一看，它们似乎相似，并提供相同的住宿条件。
问: 给年轻企业家的建议？
答: 企业家必须面对的最难的事情是创业时所涉及的情感过山车。每天都有很多快乐和担心的理由，如果受到这些情绪的影响，你就不能真正富有成效或专注。你必须对自己正在做的事情保持积极和兴奋。
-为了清楚和简洁，对这次采访进行了编辑。
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