在创业中，就像在生活中一样，时机就是一切。
只需问一下31岁的storenvy创始人乔恩·克劳福德 (Jon Crawford)。尽管他的社交市场-出售从猫纹脚踝袜子到iphone的水钻和发套的所有产品-最近获得了由英特尔资本 (Intel Capital) 牵头的500万美元融资，但投资者并不总是如此给予。
2010年，克劳福德 (Crawford) 获得了许多年轻企业家梦dream以求的机会: 在申请截止日期过去后，进入令人垂涎的Y Combinator计划。他补充说，他甚至不需要填写申请就可以进入旧金山的孵化器计划。YC希望公司加入，结果表明。
然而，在几天之内，克劳福德的YC希望破灭了。面对不得不搬到湾区参加该计划，他的联合创始人陷入了困境。克劳福德 (Crawford) 也面临着搬迁的机会，他发现自己独自管理这家初创公司。更重要的是，他的联合创始人的流失对YC来说太重要了，克劳福德 (Crawford) 退出了该计划。
克劳福德告诉《年轻企业家》: “尽管我尝试过，但我没有找到任何新的联合创始人。”他说，在招聘、团队领导、产品路线图之间，“作为一家公司的单一创始人，这是极具挑战性的。”但是，这位自学成才的程序员抬起头来，开始了激烈的人际关系，甚至让他的妻子参与其中，后者在此期间担任了联合创始人的角色。
珍妮特和乔恩·克劳福德2011年在纽约举行的Y Combinator晚宴上。
克劳福德说: “我们一搬到旧金山，就处于绝对的战斗或逃跑模式。”“我们做了任何事情，让公司生存下来，推动公司向前发展。”
到目前为止，这种喧嚣已经解决了。除了新的500万美元的A轮融资外，Storenvy还从Spark capital，First round Capital，Kleiner perkins和CRV筹集了风险资本种子轮2011年。七人小组现在也在招聘。
这家成立四年的公司自称是一个 “免费” 市场，“没有设置费、月租费或上市费”，也吸引了超过50万注册用户和大约31,000家企业。
我们与克劳福德 (Crawford) 聊了聊，以吸引投资者的关注和零售业的发展:
问: 如果Storenvy不同于Etsy，还有什么更好的比较呢？答: Storenvy是Tumblr一代的电子商务。Etsy和Storenvy之间的最大区别是我们的网络要宽得多。一些商店的设计师玩具，金属镶钉帽子和接发产品每月可赚取10,000美元。
问: 您是如何获得大型风投的关注并赢得资金的？A: 关系和牵引力。投资者关注他们信任的人的介绍。因此，当他们资助的另一家初创公司创始人进行介绍时，它就会排在首位。在我开始进行种子轮融资之前，我花了六个月的时间建立网络并与其他关系良好的初创公司创始人成为朋友。然后，当时间到了，那些热情的介绍使谈话变得正确。
一旦我站在投资者面前，我们就有了巨大的吸引力来展示自己。我们几乎有2,000商家使用我们的平台通过网站推动有意义的交易量。一直被解雇，没有员工。投资者查看过去的想法和演示，看看你是否能够以可衡量的方式与真正的客户建立联系。
问: 您认为零售业在不久的将来会如何发展？答: 我在零售业中看到的最大问题是发现。想买你东西的人甚至不知道你的存在。但我认为独立零售商从不断发展的社交网络中获益最多。像pinterest和Storenvy这样的网站鼓励了一个世界，在这个世界中，通过社交网络发现产品是如此强大，以至于完全未知的设计师可以悄悄地发布奇妙的产品，这些产品像野火一样有机地传播。
问: 你对年轻企业家有什么建议吗？答: 最好的建议是人们不想听到的建议: 去为一个好的企业家工作，这样你就不必艰难地学习一切。投资者喜欢把钱扔给在另一家公司工作过的人。
它为您提供了能够从事成功工作的人的往绩记录。它还可以帮助您建立网络。掌握投资者的需求，并与已获得资金的其他人建立良好的联系。
-为了清楚和简洁，对这次采访进行了编辑。
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