小企业主通常会创办一家公司，因为他们对特定的产品或服务充满热情。但是，人们不应该仅仅因为喜欢烤蛋糕就开面包店。如果你喜欢烘焙，找份面包师的工作。
当你打开一家面包店的那一刻，你会发现它还有很多东西不仅仅是德国巧克力和红色天鹅绒。您将不得不等待客户，保留书籍，订购库存并扫地。开一家面包店，因为你想经营一家企业，而你碰巧有一个很棒的蛋糕食谱。
经营企业有许多相关的功能。在你辞去日常工作之前，确保你知道如何处理这些功能。在大多数情况下，创始人需要善于做企业的主要工作。重要的是要记住，这通常包括销售。但是，他或她还需要一个计划来完成辅助功能-会计，信息技术等。
对于大多数企业家来说，第一步是卖东西。建立您可以获得的最低数量的基础设施，并专注于创造收入。许多新业务之所以失败，是因为它们根本无法产生足够的收入来维持自身。尽可能快和低成本地测试你的企业的生存能力。
我们说，“失败快，失败便宜。”从你的失败中吸取教训，修改你的方法。一旦您确定了产生收入的模型，那么您就可以专注于构建基础设施。
这个建议的唯一警告是，“快失败，便宜失败，但不要因为你便宜而失败。”也就是说，不要提供很少或没有成功机会的劣质产品或服务，因为你是在廉价地做这件事。花足够的钱来确保你有机会成功。
虽然我们建议在此启动阶段使用最低限度的基础设施，但您需要一些东西。例如，在许多县，你需要营业执照。你会想要跟踪你产生的收入和你报税的所有业务费用。
为了最大限度地减少费用，你会希望在一开始就尽可能多地处理这些费用。然而，与你缺乏专业知识的人接触是明智的。最初，您应该最大程度地减少构建的基础架构，尽可能多地完成自己的工作，并将缺乏专业知识的项目外包。
随着你获得一些牵引力，你的业务增长，你会发现你的能力已经耗尽。您需要开始进行成本/收益权衡。例如，如果您花时间将条目放入QuickBooks中，或者如果您雇用某人从事这项工作并花时间进行销售，那么企业的状况会更好吗？
你实际上是在为自己争取更多的时间，以便你可以投资于业务的其他方面。当你花时间在业务的这些方面创造的价值超过了你为自己创造这段时间所必须支付的价值时，投资是明智的。
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