创业前必须认真思考的4个问题

企业家是一群渴望的人。这就是让我们如此伟大的部分原因!

我们是干货。我们醒得很早。星期一让我们兴奋。(好吧，也许最后一个有点牵强。)

我很高兴通过我的教练业务与成千上万的企业家合作。他们的热情激发了我，促使我每天更加努力地工作。但是努力工作是不够的。我的许多学生在过早加入后来找我。他们没有做出明智的，经过深思熟虑的决定，而是盲目飞行，并迅速花掉了来之不易的现金。

你不必让这种事发生在你身上。在你开始投资你的想法之前，你必须对以下问题进行批判性的思考。如果这样做，从长远来看，您将避免很多困难。

1.这个行业走向何方？

有些想法超前于时代，有些则落后于时代。确保你的想法是及时的唯一方法是研究市场。请注意，大多数成功的想法不会重新发明轮子。他们对现有产品进行了小的改进。过于进步的想法往往需要对消费者进行再教育，这既昂贵又有风险。

每个想法都存在于一个行业和一个类别中。(如果您的想法如此激进，则不存在类似产品，那将是一个巨大的危险信号。)该类别中的热门产品是什么？这个行业一直在变化吗？如果是这样，如何？

如果该行业一直停滞不前，那就表明创新已经成熟。您的想法与已经存在的想法有何不同？要想成功，你的想法必须有一个不同之处。

2.这个想法是否更适合许可或冒险？

我的朋友最近来找我说: “你是对的。我们应该许可这个想法。”他们选择了创业，现在他们面临着将被敲诈的现实。尽管他们是第一个上市的，但他们的产品太贵了。有人将能够以更低的价格做到这一点。

是许可还是冒险的问题是一个严重的问题。我们当中有些人渴望创办和管理自己的企业。但是有些想法更适合许可。

3.我的概念证明是什么？

您对产品的想法能否以合理的价格生产？如果这是一项服务的想法，您能否将成本降低到足以提高竞争力的水平？你必须花时间回答这个问题。

不管你的想法有多棒，如果制作成本太高，它永远也看不到曙光。我知道这是事实，因为我活了下来。当我第一次想到它时，我的旋转标签创新太昂贵了。多年后，随着技术的进步，它再次出现了曙光。

4.我的需求证明在哪里？

所以你认为你的想法有很大的市场。很好，但还不够。只有一种方法可以确保消费者愿意为您的想法付费，那就是测试市场。谢天谢地，有很多方法可以做到这一点。

首先，考虑向零售买家展示你的想法。他们感兴趣吗？你也可以向行业专家展示你的想法。他们怎么想？众筹的出现使需求证明的测试比以往任何时候都更加容易-因此，请考虑发起Kickstarter广告系列。

如果您愿意并且有能力，则还可以创建有限的产品供应并尝试出售。从长远来看，这是一项明智得多的投资，尽管这会让你提前付出代价。

不要让你的急切影响你的判断。工作更聪明，而不是更努力。