从员工到企业家，改变生活方式的最大挑战之一是专注于保持正确的所有权要素，而不是让老板设定业务目标并提供绩效反馈。大多数企业家喜欢当自己的老板，但发现向 “所有权思维” 的过渡比预期的要困难得多。
即使您是以前的组织中的 “A参与者” (表现最高的10%，高诚信，超出承诺)，您周围也有同行和高管提供指导并保持您的中心地位。里克·克罗斯兰 (Rick Crossland) 在大公司的开发，招聘和领导高性能文化方面拥有近30年的经验，他在他的书中概述了每个玩家对所有权的思考所需要的元素和观点，A玩家。他写的策略与我多年来向每位企业家推荐的发展业务的策略相同。
以下是我经常为初创企业优先考虑的八个关键问题:
1.使所有操作符合业务目的。
每个企业家都需要从企业的目标开始 -- 超越赚钱或按照自己的时间表工作的事情，就像寻求成为参与者的员工需要超越他们眼前的任务一样。每个业务目的都必须以客户为中心，甚至是利他主义。
2.把时间花在业务上，也花在业务上。
大多数企业家，无论他们是技术专家还是餐馆老板，都花太多时间在企业中工作，而不是计划他们的下一个最佳举动。如果员工完全理解战略问题并相应地集中精力，他们的工作效率会更高。
3.在取得结果之前就了解投资的必要性。
不幸的是，我们都生活在一个即时满足的时代，我们期望每一次努力都能立即得到报酬。企业家需要评估未来收益的投资规模和周期，而员工需要意识到晋升需要在学习和技能方面进行投资。
4.在采取行动之前，量化投资回报。
在初创企业中，我看到技术企业家只是因为他们可以制造东西。相比之下，在较大的企业中，我看到员工在为他们或企业带来的回报很少的事情上努力工作。两者都需要首先评估企业的价值方程式，以达到他们想要的位置。
5.接受与业务增长直接相关的个人成长。
如果生意不健康，很难成为A玩家。在这个竞争激烈的世界里，无论是作为企业还是在你的职业生涯中，任何增长都不意味着落后。伟大的企业家总是专注于更多的收入、变革和利润的增长维度。
6.认识到业务增长意味着吸引更多的客户。
员工和初创公司需要关注客户渠道的两个方面-根据您的行为，有多少人需要您出售的产品，以及实际购买的百分比。每个人都需要将自己的行为视为解决客户问题和销售的一部分。
7.增加对企业效率的所有权思考。
作为一名球员或企业家，工作的重点一定不是花在时间上，而是在没有微观管理的情况下节省时间和成本。当在正确的项目上更有效的工作导致更高的客户满意度，更低的价格和每个员工更多的利润时，每个人都会获胜。
8.增强团队参与和商业文化。
在每一个企业中，无论大小，都不能有 “我们对他们”。团队的成功要求所有成员都参与并共同努力。商业成功需要员工、高管、合作伙伴和客户，而不是通过双赢的商业文化来争夺优势。
如果您正在考虑作为企业家的未来，那么现在是时候磨练与所有权思维有关的专注和技能了。如果您做得很好，那么您将成为当前角色的A玩家，并且在初创企业中取得成功的几率会更大。这就是双赢机会的定义。
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