您是否有能力使您的承包业务取得成功？

在开始自己的建筑和承包业务时，Entrepreneurexplain的工作人员如何开始从事建筑和承包行业。无论您是对建造房屋感兴趣，还是更喜欢承包完成工作所需的服务，本指南都将帮助您确定哪种类型的建筑或承包业务适合您。在这个编辑摘录中，作者提供了一个你需要的关键特征的列表，如果你想让你的承包业务取得成功。

承包商有各种尺寸、形状和气质。但是，他们似乎都有一个共同点，那就是渴望创办和经营自己的企业。如果你渴望成为自己的老板，独立工作，做出成功经营企业所需的所有重要决定，并且愿意为自己的决定承担全部责任，那么你就通过了开始自己的企业的第一个考验。

您还必须愿意花费长时间并做出许多个人牺牲才能获得成功。有时候，由于您的业务需求，您的家庭生活需要做出牺牲。创业既困难又压力大。拥有一个支持自己的家庭以度过艰难时期非常重要。最后，你需要有足够的自信来支持你的决定，也需要有足够的自律来坚持和建立你的新业务。

你有合适的背景吗？

独立技能对于承包行业的成功极为重要。有些是自然的，许多是可以学习的。使用和提高自然技能和学习技能的能力是发展成功业务的重要因素。

你们当中有进入设计领域的欲望的人，如建筑或景观建筑，一定要有艺术和创意的本能。抽象思考和可视化结果的能力极其重要。针对发展挑战的创造性解决方案将优秀的公司与普通公司分开。

然而，天生的技巧和能力是不够的。最好的人一旦登上顶峰就不会停止; 他们继续努力留在那里，总是推动自己。在任何级别上，您都可以在学习新技能的同时始终提高当前技能。

正规教育

建筑师，景观设计师，工程师以及专业领域的其他人通常会在其领域获得本科或研究生学位。本科学位需要四年大学，硕士学位需要另外两年。许多学院将允许学生获得硕士学位，即使他们的本科学位是在与建筑，景观建筑或工程无关的领域。

对于那些不希望或无法参加完整的四年制大学课程的人来说，这是一个绝佳的机会。技术学校，通常提供两年制学位课程，是学习新行业或提高你目前拥有的技能的好地方。这些课程不需要在四年制大学接受严格的高中课程和入学前测试。技术学校提供建筑行业的学位，例如水暖，木工和园林绿化。他们还为那些打算有朝一日在房地产开发行业开始自己的业务的人提供业务管理，市场营销和房地产方面的计划。

在职培训 (OJT)

在建筑业务中，OJT是员工学习行业的常用方式。没有经验的新员工被分配到由经验丰富的工头或船员领导的工作团队中。工头的工作是根据为项目制定的规范完成每项工作或项目，并在预算或预算范围内完成。他们的工作也是培训新员工如何完成他们的特定任务。新员工首先被赋予简单的任务，然后在掌握每项任务时继续从事更复杂、更熟练的工作。重复和熟悉必要的工具将有助于促进OJT。

OJT的一个重要部分是犯错误! 所有员工 (以及老板和企业主) 在职业生涯中的某个时候都会犯错。关键是向他们学习的能力。作为老板或企业主，您应该鼓励员工了解自己做错了什么并继续前进。那些从错误和错误中吸取教训的人最终会变得更好，更有生产力。而且，对于那些打算开始自己的承包业务的人来说，最重要的是，从过去的错误中理解和学习将使您成为新员工的更好的老师; 结果将是您的业务更具生产力，成功和利润。

个性

个性是让你在竞争中脱颖而出的一部分。人们与其他人做生意，尤其是那些他们喜欢花时间的人。这并不意味着您必须热闹甚至外向。这意味着您需要风度翩翩，礼貌，专心，尊重他人并与他人进行良好的沟通，这也意味着要成为一个很好的倾听者。

纪律和决心

想想伟大的职业高尔夫球手: 他们将天生的运动能力与纪律和决心相结合。他们在练习的方式和每次射击的方式上都受到纪律处分。一周又一周，他们以完全相同的方式练习和设置每个镜头。他们也有足够的决心来保持对比赛的关注和他们 (获胜) 的目标。他们有令人难以置信的专注于手头任务的能力; 他们的最后一枪，无论好坏，都是遥远的记忆，对他们的下一枪绝对没有影响。他们还坚持不懈地度过美好时光。同样，你需要有决心让一个项目符合客户的需求和纪律，无论一路上出了什么问题 (总是出了什么问题)，你都要坚持下去。很少有项目能顺利完成，所以你必须坚持到底，并确定最终会很好地完成。

自信

自信至关重要。企业所有权通常是一种孤独的生活。为了开始并经营成功的承包业务，所有者必须愿意做出关键决定，通常是独自做出决定。然而，大多数企业主做出的最大决定之一是决定何时需要打电话给其他人。自信不应该和固执混为一谈。我们都有知识和技能，但我们也必须知道我们不知道的东西，并在必要时寻求帮助。《财富》500强公司的负责人和行业的领导者并不能独自完成这些工作。他们向各个领域的专家寻求帮助。那是真正的自信。

优秀的时间管理技能

一个组织良好的经理不仅赢得同事的尊重，也赢得客户的尊重。每天都有一个主人被要求轰炸。工头询问当前项目的方向; 助理要求澄清完成工作估算所需的信息; 客户打电话询问为什么某些服务做得不好; 供应商打电话要求重新安排交货时间; 杂志销售人员打电话要求当前广告的信息，截止日期是今天。大多数承包企业就像一个繁忙的蜂巢，尤其是在早上。所有者必须能够确定任务的优先级，调整每日时间表以解决真正的紧急情况，并使操作尽可能顺利地向前发展。特别重要的是每天组织工作人员，这样就不会浪费时间，也不会让客户一直在等待。高效的工头确切地知道他们要去哪里，他们将做什么类型的工作，以及他们需要什么工具来完成这项工作。如果所有者忙于其他任务，则在员工获得报酬以坐下来等待指示时会损失金钱。

从长远来看，时间管理也很重要。随着工作积压的增加，业主必须能够准确地预测每个项目需要多长时间，以便他们能够准确地安排未来的项目。承包公司能做的最糟糕的事情之一就是向客户保证 “我们下周会在那里”，然后，客户无缘无故地在三周内出现。时间管理不仅仅包括组织每日日历。这对承包企业的成功至关重要。