迈克尔·格伯 (Michael Gerber) 在他的著作《Emyth Revisited》中解释说，大多数企业家只是他们业务中的技术人员，而不是 “商人”。例如，一个人可能是训练有素的汽车修理工，但他决定不再想要工作-他想经营自己的企业。
他开了一家商店。他可能会从客户关注开始，但实际上对薪资，市场营销或客户和员工保留并不了解。因此，必然会发生两种结果之一。第一，业务将趋于平稳。机械师基本上给自己买了份工作。其次，由于机械师忙于修理汽车而无法推销其业务，因此业务崩溃。当他从引擎盖下抬起头时，他意识到客户的队伍已经减少到一无所有。
不幸的是，这种情况并不少见。小型企业管理局 (Small Business Administration) 报告称，大多数新创业企业的生存时间都不超过一年。但值得庆幸的是，对于那些愿意跳出框框思考并接受这样一个事实的人来说，在业务发展的早期阶段没有必要独自去做，有许多创新的方法可以避免这种情况。
毕竟，你的生意就是你的孩子，就像育儿一样，当你的孩子很小的时候，某种形式的孵化是必不可少的。
请一位商务教练。
企业主可以加入CEO同行小组或聘请业务教练，以在增长的早期阶段获得外部建议。房地产大师、聪明投资者 (Clever Investor) 的创始人科迪·斯珀伯 (Cody Sperber) 是一个房地产翻转培训和导师计划，他说: “找到一位你可以信任的导师或教练是你想要达到的任何目标的一个新的水平。一个拥有真实经验并愿意将其提供给您的人值得您拥有的一切。一个好的教练会把你赶出你的舒适区。“。但是，要小心，斯珀伯警告说。“你不想让你的教练成为你的拐杖。”
电视名人兼Dyrdek Machine的创始人Rob Dyrdek帮助年轻的企业家在他们的业务中站稳脚跟。“不要害怕寻求帮助，” Dyrdek说。“有些人是有思想的人，有些人是数字的人。公司的创始人需要与超出创始人所缺乏的人一起填补空白技能集。如果数字不是您的事，请找一个数字人。没有强大的财务状况，你就没有生意。“
投资孵化器或加速器计划。
新企业家获得帮助的另一种途径是进入孵化器或加速器计划。国家企业孵化协会 (NBIA) 将企业孵化器定义为区域或国家经济发展的催化剂工具。最初，孵化器是新公司为办公和厨房空间付费的实际空间-好处是可以在一个屋檐下获得其他企业家的指导和辅导。但是最近，由于社交媒体，加速器程序变得虚拟且非常强大。此外，孵化器虽然在技术领域非常受欢迎，但现在可以在新大麻产业等领域找到。在 “电子竞技” 竞赛领域，尤其是在职业玩家之间，有组织的多人视频游戏竞赛，甚至越来越受欢迎。许多新的加速器计划已将其支持提高到新的水平。
BITKRAFT Esports Ventures是世界上第一个针对esports的基金和加速器计划，可深入了解游戏行业的联系。“我们在电子竞技活动中租用VIp套房，举办独家的电子竞技VIp晚宴，并确保我们的初创公司获得潜在合作伙伴 (媒体/电子竞技团队) 的独家访问权限，并直接访问其客户 (通常是电子竞技团队所有者) 和潜在收购方，” Kalie Moore说，BITKRAFT的通信主管。“这种深厚的网络使我们的初创公司能够比我在更传统的加速器上看到的更快地成长和退出。”
生命科学行业的亚历山大集团不仅为早期成长型公司建立了完整的校园，而且还在其业务中建立了其他垂直领域，以满足新公司的需求。亚历山大房地产股票公司 (Alexandria Real Estate Equities) 总裁兼创始人乔尔·马库斯 (Joel Marcus) 表示，“仅仅为一家初创公司提供一个顶天立地和一个网络集团是不够的。亚历山大也将提供种子资本。”
该公司已经创建了一个名为Launch Lab的孵化器公司，该公司向有前途的公司提供高达100,000美元的种子资本。亚历山大房地产股票不需要持有其培育的初创公司的股权。入股或获得一定比例的收入有时是参与孵化器计划的要求。
休斯顿GrowthLi的联合创始人Joshua Webb和John David正在使用office和虚拟孵化。他们已经看到，许多新的企业主都有一种自我意识，并且痴迷于他们的商业理念 -- 不管它是否有效。韦伯的目标是在未来五年内帮助500企业摆脱自我。他帮助他们成长为比创始人最初的预测要好得多的东西。韦伯还帮助了许多著名的国家特许经营连锁店，例如Applebee的餐厅和UpS商店。GrowthLi的前提是使所有者变得开放和脆弱，并愿意接受有关如何发展业务的新见解。
特许经营权的孵化。
在国际特许经营协会内部已有5年历史的孵化器项目NextGen，约翰·雷诺兹 (John Reynolds) 解释说，他们管理着真正成为特许经营的最佳新企业之间的竞赛。特许经营行业的领导者清楚地看到，重要的是要帮助新的潜在特许经营所有者在有限的错误中成长。但这也关乎回馈。
在特许经营行业中，有数千年的综合业务经验，在大多数情况下，每个人都愿意分享他们的知识和经验，并帮助新的后来者。NextGen计划的创始成员之一大卫·麦金农 (David McKinnon) 说，特许经营使他能够改变自己的生活-然后改变许多其他人的生活。在他以前的业务部门，服务品牌的国际，麦金农能够帮助超过300人成为他的特许经营网络的百万富翁。现在，他正在向新的、有前途的初创企业提供这些信息。NextGen今年将收到来自50多个国家的500份申请。
麦金农说: “我们正在寻找特许经营中下一个最好的秘密调味料，我们被那里有多大的潜力所震撼。”
为什么孵化器会起作用。
约翰·保罗·恩格尔 (John paul Engel) 是爱荷华大学的创业讲师，也是该校风险学校项目的讲师/导师，他将学生淹没在他们的商业世界中。
他说: “我们努力为参与者安排与潜在客户和联盟合作伙伴的会议。”“我们利用我们的集体网络。作为一名导师/讲师，我有一个优势，那就是我有几十年的帮助别人的经验，现在我以前的学生是朋友，他们很高兴反过来帮助我的新学生。"
有了所有可用的帮助，就没有必要独自去做。但是，如果您正在考虑使公司与孵化器或加速器计划保持一致，则需要考虑一些问题。
亚历山大 (Alexandria) 的布雷克·史蒂文斯 (Blake Stevens) 警告说，希望进入孵化器或加速器计划的公司领导者需要准确了解他们正在进入的领域，并充分了解随着公司的发展，他们必须放弃多少。
史蒂文斯说，在孵化器计划中，有四个关键因素需要寻找，这将使你与他们的关系很有可能是富有成效的:
领导团队是真正的企业家，并且具有加速业务的经验。孵化器计划应提供最佳和最新的技术供新的初创公司使用。孵化器应具有初创公司所处行业的经验。该计划应具有自己的养育文化，并具有奉献精神。来自GrowthLi的Webb说，无论是在教练还是加速器项目中，寻求帮助时最重要的事情就是成为一个成年人，听取建议，然后采取行动。基本上，离开你自己的路。“你的生意不是你的王国，也不是所有的利润。” 他说，“把人放在第一位。”
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