如何知道什么时候这个商业想法足够好去追求

尤里卡! 在一天中，您会被一个天才 (或者您认为) 的商业想法所克服。但是你的想法足够好，可以付诸行动？知道什么时候开始兼职，或者更好的是，离开你的工作可能是一个挑战。

本文将为您提供一些指导方针，以帮助您更好地了解是否值得根据您所谓的改变游戏规则的商业想法采取行动。

商业模式能否以某种方式获得专利或保护？

你想要护城河。鳄鱼出没越宽，越多越好。护城河是指潜在竞争对手为了直接与您的业务竞争而必须应对的障碍。

护城河的例子是专利、独家许可或独特信息，这将使竞争对手难以复制您的商业模式。

如果您的企业缺乏重要的护城河，那就可以了。有很多包装消费品公司的例子，它们几乎没有护城河就获得了成功。邮购剃须公司Dollar Shave Club只是一个例子。

如果你的企业缺乏护城河，并且你对下面的问题没有一个肯定的答案，那么它就回到了你和你的商业想法的绘图板上。

如果你是消费者，监管是伟大的; 它保护你免受组织的伤害，否则你可能很难保护自己。但是，在经营企业时，监管是昂贵的，而且常常令人望而却步。

医疗保健或政府等行业往往缺乏创新是有原因的。这是因为所有繁文tape节都阻止企业家进入监管以早餐为食的市场。

了解一个行业是否受到严格监管的最简单方法是与一些已经在其中运营的人交谈。作为尽职调查的一部分，您还可以研究管理相关行业的地方和联邦法律。

如果您发现很难浮出与您正在考虑进入的行业直接相关的任何法律，那么也许是时候感到高兴了。

在风险投资领域，有两个频谱的两端可以操作。一个是 “蓝海”，那里没有一个竞争对手。然后，有一个 “红海”，在这个世界上，竞争对手比海藻更丰富。

理想情况下，你想在两者之间操作。与普遍的看法相反，创建一个全新的市场可能是一个坏主意。它通常需要市场教育，这意味着您需要大量的营销预算或一些病毒式的组件来采用用户。

寻找潜在的竞争对手，或者寻找最初在您的市场中运营的企业，然后再进行业务调整或倒闭。如果你发现一个或两个组织运作成功，并且你的产品或服务有很大的市值，那么这是一个好兆头。

正如已经提到的那样，在所有条件相同的情况下，最好避免需要大量前期成本的商业想法。

继续之前的一些警告: 首先，应该指出的是，大量的前期成本是一种相对的衡量标准。大多数企业需要有意义的前期成本才能开始。其次，前期成本不一定是一件坏事; 它们可能意味着由于早期投资，你能够更快地获得市场份额。第三，如果业务失败的风险相对较低，或者至少，如果你能容忍高风险的业务场景，前期成本并不关心。

也就是说，在实际启动业务构想之前，您应该能够大致计算出成功启动业务构想所需的前期成本。

回到护城河的讨论 -- 如果你能接触到某种难以找到的专业知识，你的企业将比你必须学习对企业成功至关重要的技能更好。

这并不是说你的新企业不应该要求你学习新技能。这只是意味着发展一个发挥你优势的企业将增加企业长期成功的可能性。

如果你认为你需要发展各种对企业成功至关重要的技能，考虑引进一名联合创始人或少数高技能的早期员工。

从idea到IpO (或至少到成功的小型企业) 成功发展业务是美国梦的一部分。虽然大部分小企业将在成立后的头10年失败，但如果你在启动前仔细审查你的商业想法，你将能够显著提高你的赔率。

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