他坚持不懈探索创业路
审时度势,走向世界
他冷静观察应对环境变化
时代有我,君品相传。由凤凰网出品,贵州习酒联合打造的访谈节目《君品谈》第三季节目,本期对话福耀集团董事长、河仁慈善基金会创始人、第一理事长曹德旺,了解他的创业路。
时局变化 自幼家贫
玻璃大王如何发家
1946年,曹德旺出生在上海的一个殷实家庭,但因时局变化混乱,家道中落,全家搬回了福建福清老家生活。由于日子清贫,他初中就被迫辍学,之后倒过烟丝、卖过水果、当过果苗技术员……
天行健,君子以自强不息。1976年,曹德旺被安排到福清市高山镇异形玻璃厂(主营水表玻璃)当采购员,正式踏入了玻璃行业,也成为他之后人生的转折点。在玻璃厂蛰伏了7年之后,曹德旺终于迎来了人生中的第一大机会。
曹德旺(左)与吴小莉(右)谈创业起步
1983年,当时的玻璃厂经营不善,急于转手,曹德旺敏锐地嗅到其中的商机,大胆接盘。并提出“年底上交6万元利润,剩下的他拿40%,政府拿20%”的磋商方案。
如此,几乎在没掏一分钱的情况下,接手了玻璃厂。仅一年时间,玻璃厂就在曹德旺的带领下创造了20多万的净利,创下了建厂以来的记录。
曹德旺回忆创业艰辛
坚持做好汽车玻璃一件事
1987年,他创建了福耀集团,正式进入汽车玻璃行业。1993年,福耀的国内市场份额达到40%,年盈利达到两三千万。同年,福耀玻璃正式在上海证券交易所上市,成为国内玻璃行业第一家上市的企业。
谈起创业经历,曹德旺说创业的阶段是焦心的,“解决了这个问题,那个问题又冒出来……很想成功,成功之后又想怎么能够让企业继续创新”。
曹德旺回忆创业故事
上市之后,曹德旺压力并没有减少。为了增加企业盈利,福耀发展了很多新公司:汽车玻璃公司、工业村公司、装修公司、加油站等等。但业务多元化模式并没有带来公司利润增长。1994年,福耀集团面临第一次经营危机。
面对困境,曹德旺请教香港证券交易所的专家,前往多地调研。之后他决定放弃多元化模式,将“只做一片玻璃”作为终身定位,对福耀进行了第一次战略重组与变革。
自1994年放弃多元化模式、专注于汽车玻璃行业以来,曹德旺创办的福耀集团,坚持做好汽车玻璃这一件事,从一家名不见经传的乡镇企业,历经大风大雨,走向世界。
审时度势,走向世界
要以坚韧的心态应对环境
贤者预变而变,智者知变则变。1995年,福耀玻璃开始了全球化的探索,首次尝试在美国建厂,逐渐开始全球化布局,“一开始也是摸着石头过河,也没有少交学费,1995年设厂亏得一塌糊涂”。
但是曹德旺是很有耐性的,他不断调研市场环境的变化,“审时度势,不与环境斗争。应该记住,成功是环境起到很大作用”。2001年底,中国加入世贸组织。此时福耀在美国市场的份额重新恢复到10%以上,占福耀总营收的40%,曹德旺积极开拓更多的北美市场。
曹德旺(左)向吴小莉(右)谈环境变化
随着福耀玻璃市场份额逐渐扩大,美国、加拿大先后对福耀玻璃发起了反倾销诉讼。2002年,曹德旺领导福耀打赢了对加拿大的反倾销官司,成为中国加入世贸组织后的第一起反倾销案;2004年,福耀又打赢了对美国反倾销的官司,成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。
“敬胜怠,义胜欲。知其雄,守其雌”,这是曹德旺办公室挂的一副字,他始终坚信,要用勤勉去战胜懈怠,用仁义正道去战胜私欲,懂得阳刚的重要性,但仍要坚守谦逊柔和的心态。
如今,福耀玻璃在11个国家和地区建立现代化生产基地,成为全球最大的汽车玻璃生产和供应商。
习酒用匠人精神,酿造君子品质
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