在将中国市场输给了阿里巴巴和京东之后，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）渴望赢得由13亿正在发展购物文化的人组成的印度在线零售市场。
彭博社的一份报告指出，亚马逊的创始人兼首席执行官已承诺为印度业务投入55亿美元。
为了扩大其在印度农村的影响力，亚马逊已经采取了若干步骤，包括为没有银行账户的印度人建立信贷业务，构建简化的移动应用程序，以免使小城镇通常使用的便宜电话崩溃。印度人在网上商店中加载了数以万计的折衷产品，从黄油鸡到速溶咖喱酱。
关然而，该公司的努力并未取得真正的成果，因为亚马逊正面临其本地竞争对手（例如，位于班加罗尔的Flipkart Online Services Pvt）的严峻挑战。
相关新闻Challan亲Kejriwal消息：德里HC寻求AAP，警方和EC的回应哈里亚纳邦旁遮普省首例疑似新型冠状病毒的病例Reliance寻求通过新的公路项目来应对印度塑料产品的倒退仅在2017年，印度在物流，数字支付基础设施和仓储方面的巨额支出就使亚马逊的“国际亏损”超过30亿美元，超过30亿美元，超过30亿美元。
印度是一个复杂的国家，在电子商务中尚处于起步阶段，因此在线零售商不能无视物理或虚拟基础设施。瑞银集团（UBS Group AG）印度研究主管Gautam Chhaochharia说。
但是，用于铺设基础设施的支出使亚马逊能够“建立自己的配送网络”，通过部署一支运送人员的队伍来解决所谓的“最后一英里”挑战，这些运送人员切断了踏板车和摩托车上的混乱交通。
报告称，目前，亚马逊有41个配送中心，主要在农村，并创建了一个名为I Have Space的计划，该计划涉及在225个城市中的17,500家商店作为迷你仓库。
此举也导致了其用户的增加。该公司现在拥有1.5亿注册用户，可以购买30万卖家提供的1.6亿件商品。
为了了解当地市场的动态并使公司的技术适应当地情况，亚马逊与邻里商店的所有者合作，后者帮助客户在线比较产品和价格。该公司还推出了精简版。这款名为Micron的应用程序所需的内存更少。
考虑到付款是印度电子商务公司的一大挑战，亚马逊提供了许多优惠？货到付款，信贷，免息分期付款对于购物者。这家电子商务巨头还创建了一个数字借贷市场，以扩大对小卖家的信贷，至少是那些被机器学习算法视为低风险的小卖家。
2017年4月，印度储备银行向亚马逊印度公司授予了经营预付费支付工具（PPI）的许可。该平台可帮助客户避免与送货员协调送货时间的麻烦，从而为买家提供了便利。
亚马逊为在印度扩展业务所采取的一系列措施表明，尽管竞争对手面临严峻挑战，该公司仍将赢得印度。
竞争对手努力只能保证机会很大，??? 阿加瓦尔说。他引用贝索斯的话说，这几乎没有？在印度。？我们接下来的100年都在这里。郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
