最具创新力的企业家将目光从他们的市场之外，超越他们的竞争对手。它们不在传统范围内工作，也不允许自己受到先例的限制。他们在各种领域寻找新产品、营销和销售理念。他们从竞争中脱颖而出，并获得公正的回报。
每次您在YouTube或电视上看到广告时，请考虑其有效性以及是否适用于您的业务。下次你走进一家商店时，要密切注意他们如何定价和展示他们的产品，或者他们如何在每周传单上发表头条新闻。每次阅读书籍时，您都应该考虑可以在业务中实施的想法。
在过去的一年中，我有幸阅读了三本优秀的小说，这些小说塑造了我作为企业家的思想。这些小说是艾略特·佩珀 (Eliot peper) 称为 “罕见系列” 的三部曲的一部分。
这部不常见的系列是一种名为 “创业小说” 的新类型，紧随其后的是一对企业家，他们在一家科技公司周围，但一路陷入了一场国际阴谋。我们了解了一些创业公司的内部运作，从创意到种子资金，再到IpO。由于作者是一家风险投资公司的驻地企业家，并且曾在多家初创公司工作并创办过，因此peper知道他在说什么。
Uncommon系列的成功与peper作为企业家建立业务的背景和经验紧密相关。我问佩珀，企业家是否可以从小说家那里学到什么。
结果令我们俩都感到惊讶。事实证明，写作和商业建设有我们认为的更多共同点。经过一番反复，我们将其提炼到这七个课程。
1.从首要原则开始。
空白页是恶魔和缪斯。它迫使您发挥创造力并建立良好的基础。忽略互联网对建筑公司的建议的消防水带，并根据实际的人类行为做出决定。
阅读有关写作的文章并不能使您成为作家。写作让你成为作家。阅读企业家精神并不能使您成为企业家。建立企业确实如此。
2.一切都取决于人。
我们可能会因为前提或封面而拿起一本书，但我们会因为人物而记住它。感觉和行为像真实人物的角色是任何好故事的核心。
公司和机构通常从远处看起来是一成不变的，但现实是，它们只不过是尽最大努力合作的人的集合。你的人是独立的人，而不是组织结构图或松弛个人资料上的位置。
你给管理层带来的人性越多，你的公司就会越强大。
3.砂砾胜过智力。
我们都喜欢从扶手椅的安全中征服世界。每个人都有数十个未实现的商业想法和不成文的书本概念。
做是学习或完成任何事情的唯一方法。不要抱怨你的工作。停止做白日梦。停止写博客 (除非写博客是你的事)。开始做一些有用的东西来改善人们的生活。
4.把客户的利益放在自己的利益之上。
小说家和创始人经常犯同样的错误: 我们非常关心自己所做的事情，以至于我们认为其他人也应该这样做。没有。人们出于自己的原因选择他们关心的事情。不要谈论特征或情节。相反，谈谈你在世界上看到的问题，以及为什么它很重要。你的故事并不重要。你的故事确实如此。
5.痛苦比成功更引人注目。
内部和外部的不幸是任何好故事的情感核心。克服看似不可能的障碍比牛奶运行要有趣得多。不要吹嘘你有多棒。分享你最深的恐惧和失误。你越是感到害怕和脆弱，其他人就越会与你产生共鸣。
6.保持谦虚。
作家和企业家都有很大的自我意识。我们认为我们足够重要，可以有话要说或改变世界。但是，产生真正影响的最快方法是倾听，而不是说话。不要喝自己的Kool-Aid或尝试成为房间里最聪明的人。较少的热空气可以使您的视野清晰。
7.享受这个过程。
如果它本身不令人满意，你最好找到一些东西!
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