编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。
一场毁灭性的事件帮助一位企业家实现了他公司背后的使命。
2013年4月15日。该日期本应是庆祝的时刻，但却变成了悲剧的一天。大约下午2:49，当跑步者在波士顿马拉松比赛中越过终点线时，发生了两次爆炸。
当新闻媒体，跑步者和围观者试图确定事件的原因时，达米恩·帕顿 (Damien patton) 使用他公司的应用程序Banjo (社交媒体聚合器和组织者) 拼凑了时间表。他不仅发现炸弹是原因，而且是班卓琴的新任务。
“波士顿爆炸案发生的那天，情况非常清楚，” 他说。
在此悲惨事件之前，班卓琴主要用于内容聚合，但必须手动过滤以跟踪或搜索事件或趋势主题。但是patton意识到它现在可以用于更多用途。
有了已经建立的基础设施，为什么不建立可以手动完成他所做工作的人工智能: 用数字信号实时查看来自世界各地的社交媒体，并理解它们。发生事情的那一刻，班卓琴应用程序就知道了。它可以实时评估位置，收集信息并创建时间表。
这就是为什么在2013年4月15日，巴顿和班卓的团队能够即时实时查看爆炸现场，并在爆炸发生几分钟后帮助识别感兴趣的人。
“那时我知道我们有别人没有的东西，” 他说。
因此，现在是班卓琴的水晶球得以实现。它被成千上万的新闻媒体，保险公司，安全承包商等使用，可以聚集并培养所有社交媒体供稿和位置，以在任何其他人都知道之前随时随地向用户展示正在发生的事情-提供态势感知和优势。因此，它不仅可以帮助发布新闻，还可以确定疾病暴发和自然灾害保险索赔的趋势。
展望未来，patton认为Banjo会进一步增强其算法，并最终建立自己的平台。“这不仅仅是为垂直行业服务，而是为每个人服务，” 他说。
我们采访了巴顿 -- 他在开始班卓琴之前曾在军队服役，曾是纳斯卡维修站的一名首席技术员，也是一名犯罪现场调查员 -- 问他对其他企业家有什么建议。
1.您如何开始新的一天？
我做轻快的运动来让我的大脑摆脱压力。这是简单的动作，但使一天的开始变得更好。
然后，我去了家里的指挥中心，这使我可以看到来自不同办公室的人在说话。我从与不同的团队交谈开始新的一天，看看事情进展如何，指标等等。这样，当我开始一天的会议时，我可以全面了解一天的开始。
2.你如何结束你的一天？
结束我的一天，我在ipad上看了一些无脑的东西，比如YouTube视频或Netflix上的一些节目。我这样做只是为了从工作中获得理智，所以我不会一直在想它。如果我不这样做，那么我将在睡眠中解决问题，而我不会做梦或放松，也不会让自己的注意力从事情上消失。
3.是什么书改变了你的想法，为什么？
我会说临界点。人们没有意识到如何在不过分和不完成目标的情况下将其推向边缘。当我开始时，我会参考它-能够推动它并找出边缘在哪里以找到平衡。作为一名企业家，我最推荐它。
4.你总是推荐什么书，为什么？
我总是推荐孤独的幸存者关于海豹突击队被困在激烈的灭火中。他们的经历是一个很好的提醒，不管我们认为我们有多努力，或者如果你正在经历生活中的一个艰难的地方，没有什么比他们经历的更好了。
5.保持专注的策略是什么？
我一直能够保持专注。对于其他人来说，这是关于找到一件充满激情并将其归零的事情。但是我总是想赢。我非常有竞争力，对我来说，这是要专注于赢得挑战的下一步。
6.当你还是个孩子的时候，你长大后想成为什么样的人？
我真的想成为一名卡车司机。我认为它们很酷，我画了它们，拥有所有的乐高玩具和工具。现在，我拥有赛车，所以我不得不有机会驾驶它们进行娱乐。
7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？
我再也不想有另一个老板了。这就是我成为企业家的原因。
我被领导了，我相信作为一名企业家，你必须在某个时候被领导。但是，一旦您成为领导者，就很难 (尤其是我的个性) 回去。
8.当谈到你如何对待你的工作时，谁对你影响最大？
更像是团队合作。这一定是NASCAR的运动。我是维修人员的首席机械师，这永远改变了我对团队合作，精确度以及赢得胜利的想法。如此之多，我用我学到的知识来帮助运营公司。这就是我们处理一切的方式。
9.什么旅行改变了你？
在波斯湾开战。它改变了我周围的一切。我从第一次旅行回来时对周围的事物更加警惕。你必须愿意接受不同的经历和发生的事情，这正是商业行业的情况。
10.什么激励了你？
看到比我们许多人更坚强的人，无论是身体上还是精神上。他们只是没有像我们这样的情况，但是他们以如此出色的态度和毅力度过难关。我总是受到启发; 它激励我变得更好。
11.你的第一个商业想法是什么？你用它做了什么？
那将是我小时候创办的建筑公司。我父亲有自己的生意，用我的双手工作是我所知道的。因此，我开始了一个，并在mid-20s中出售了它。
12.什么是早期的工作教会了你一些重要或有用的东西？
从事建筑工作。小时候，必须做大量的体力劳动，这是我的第一个商业想法，并且很成功。它教会了我欣赏所有不同类型的工作。
13.你接受过的最好的建议是什么？
不要在追逐一切闪亮和崭新的事物时屈服于诱惑。有耐心。这是马拉松而不是短跑。
14.你得到的最糟糕的建议是什么？
有几个企业家告诉我，我应该抓住最大的投资机会-无论金额多少。这是可怕的建议。这是关于您要与之开展业务并与之建立公司的合作伙伴。钱最终会来的。
15.你发誓的生产力提示是什么？
保持收件箱清晰，这样我就不必试图记住我保存的所有东西。这样，我对新想法很清楚。
人们没有意识到，当你留下一些未完成的东西，甚至是电子邮件时，你大脑的一部分仍在思考。它剥夺了您对未来的思考，并阻止了您的创造力。
16.您是否使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？
我使用一个名为缪斯的药物应用程序。一百万年来，我从未想过我会使用这样的东西-这不是我的个性。但是当我冒险时，它帮助我重新思考并重新审视。
17.工作与生活的平衡对你意味着什么？
作为一名创始人兼首席执行官，他非常积极地管理公司的各个方面，没有工作与生活的平衡 -- 这是我的选择。我喜欢我所做的。这是我的生活。我真的爱上了班卓琴和公司背后的想法。那么，为什么这不是我生活中的全部？这不仅仅是一家公司，而是我的公司。
18.你如何防止倦怠？
倦怠对我来说更多的是停滞不前。我的油箱里有很多燃料一天。当我推动下一件事时，它变成了自己的可再生能源。
总的来说，为了防止筋疲力尽，这是关于暂时把工作从你的脑海中带走。当我觉得这是艰难的一天或艰难的一周时，我会去赛道。
19.当你面临创造力障碍时，你有什么策略可以超越它？
如果我需要有创造力，我会坐在荒芜的海滩上聆听大海。在大多数情况下，人们知道在哪里可以找到我-在夏威夷或加利福尼亚的荒芜海滩上。几天后，我会倾诉各种想法。人们知道，当我回来时，问题将得到解决。
20.你现在在学什么？为什么这很重要？
作为企业家，我们总是在解决问题。它们是机会，不是问题。我最大的事情是如何在员工的大规模增长中扩大公司规模。如果你看看上个月，然后我们现在所处的位置，我们需要更好地扩展和更快地工作。这是我目前最大的学习曲线: 保持领先于一家公司。这很有挑战性。你不想放慢脚步; 你想拥抱它，站在它前面，继续成长。
为了清楚和简洁，对这次采访进行了编辑。
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