没有什么比向世界介绍你的产品更让人害怕和兴奋的了。早在2013年，Carl Sednaoui推出了一家专门跟踪电子商务企业电子邮件营销活动影响的初创公司Mailcharts，当时他想就自己当时的项目获得一些反馈。他听说了一个名为ProductHunt的网站，这是一个让科技迷和早期用户互相分享酷新产品的中心，他决定将MailCharts推广到参与的社区。对这家年轻的公司来说，这是明智之举。
在产品搜索之前，MailCharts只有大约15到20个付费客户，但之后，它看到了相当大的增长。“当你是一个成熟的企业，一天1300个新用户算不了什么，但是当你的产品还没有真正曝光的时候，感觉就像很多，”Sednaoui说，他今天继续使用产品搜索。
分解产品搜寻模型
很多人也是。由Ryan Hoover创建，该网站的参与和建设性社区，策划的产品和投票系统使其成为企业家社区的宠儿。
网站的网络是由对产品或服务进行投票的用户组成的；制造者，他们以某种方式对手头的产品做出了贡献，比如应用程序的创始人或一本书的作者；版主，验证制作者和一群“猎手”（也称为社区成员），他们是手工挑选的，可以发布他们或其他人的产品。
最终的结果是一个新兴产品的排名表。而正是这份名单，可以把一个主要的焦点转向一个刚刚起步的企业。投资者在网站上寻找潜在的投资，媒体人在网站上寻找故事，开拓性的消费者在网站上寻找最新最棒的产品。
平均每天有200到300个项目被发布到网站上。大约有50到90个帖子，由猎手们选择，登上了主页——创业者的圣杯，因为这个位置大大增加了被关注的机会。如果没有选择主页，无论是从社区获得足够的赞成票，还是被猎人选中，产品都会进入下一个提要，一个甲板上的队列，在那里产品可能会在洗牌中丢失。
借助这一模式，product Hunt帮助数百种产品和服务获得了发展势头，一些突破性的明星包括livestreaming应用程序Meerkat和2015 Best Nine，这是一个汇集Instagram用户年度前九照片的工具，其中包括名人粉丝碧昂斯（Beyonce）、艾伦·德杰尼勒斯（Ellen DeGeneres）和泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）。
这个生态系统是复杂的，并将继续增长，但它从一个简单的想法开始。
简单的开始。
2013年，胡佛住在旧金山，工作间隙。他和他的朋友们不断地寻找产品和应用程序发送给对方，但他希望能有一个新技术的中心。急于建立自己的东西，他开始了电子邮件列表，并命名为产品狩猎。在榜单持续增长并获得积极反馈后，同年11月，胡佛将榜单变成了一个功能简单的按时间顺序排列的网站。随着这一进展，胡佛把目光投向了更多。
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2014年，他开始与Reddit联合创始人亚历克西斯•奥哈尼安（Alexis Ohanian）和时任著名创业加速器Y Combinator合伙人的加里•谭（Garry Tan）等人士交谈，探讨下一步行动。在得到双方（以及其他人）的指导后，他决定申请Y Combinator项目。胡佛说：“我可以看到它变成比一个小邮件列表或一个小社区更大的东西。
它有。自2014年夏天从加速器专业毕业以来，小激情项目已经有了长足的发展。该网站目前在10个不同的时区拥有23名员工，它已经超越了最初的技术重点，扩展到包括游戏、播客和书籍，以及一个更强大的社区。
随着这一增长，该网站已成为企业家测试产品的热点，但产品搜索平台也受到了一些审查，涉及用户如何获得制造商和猎手特权，以及公司或产品如何登上产品搜索的首页。
突破噪音。
Ben Wheeler是一家名为Telepathy的科技初创公司的首席技术官，他还开发了包括Dayo在内的多个应用程序，Dayo是一款个性化天气应用程序，他希望这款应用程序能在产品搜索方面获得一些吸引力。2015年4月，Wheeler提交了Dayo，但它并没有退出网站即将发布的feed，所有提交的技术资料通常都是首先登陆的。
惠勒说，在与胡佛和两位社区经理交谈之后，他仍然不确定网站是如何处理提交的，哪些用户获得了maker和hunter的访问权限，为什么，以及登上网站首页的最佳方式。惠勒说：“我读的越多，问的问题越多，听到的答案越多，我就越意识到人们做事和成功的方式与常见问题邀请你做的事情有很大的不同。”。他后来了解到，获得关注的方法是接近猎人，看看他们是否有兴趣发布产品。
虽然他的产品没有登上头版，惠勒说，他继续认为产品狩猎是一个有影响力的平台。也就是说，他认为，在网站上发布产品的猎手应该包括他们是如何了解公司的信息，或者他们是否与制造商有过先前的关系。
许多人，就像惠勒一样，对该平台被允许在主页上发布产品的策划团队表示异议。“我曾经尝试过提交一些网站，这些网站是合法的，但他们从来没有看到曙光，因为我是一个无名小卒，没有一个有影响力的产品猎手网络来支持我发布的所有内容，索恩说相反，《pH》的头版是由同一批人策划的，他们互相推诿对方的狗屎，而这些狗屎大多是为了迎合电子书或者如何制作猫的礼物
一些获得这些主页特权的猎手包括硅谷的重量级人物，如马克·安德烈森（公司的投资者），还有史努普·多格和B.J.等名人。诺瓦克，电视剧《办公室》的编剧兼演员。
胡佛已经注意到这一点，并同意透明度是至高无上的。
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“人们必须非常直接地披露利益冲突。如果你发布了一些东西并进行了投资，你应该披露这些，”他说，并指出，许多社交媒体平台都处理这个问题，他一直在寻找解决方案。“我们在产品搜寻公司所做的每一件事，我都愿意接受一些建议，建议我们如何潜在地对这类事情进行监管，或者以一种有意义的方式确定这类事情。”
公司取得进展的一个领域是聘用成员的入职。胡佛解释说，当公司考虑邀请哪些社区成员发表评论或帖子时，他们会使用一个名为Intercom的工具，该工具允许他们根据自己对产品的投票次数和最后一次访问网站的次数等因素查询一份人员名单。一旦有人收到邀请，他们就可以将邀请扩展到另一个用户。公司和品牌不允许发布或评论产品搜寻，只有个人。他说：“我们希望确保为每个做出贡献的人建立良好的体验。”。
让它为你工作。
Ria blagburn是一个活跃的社区成员，也是一个名为Emble的活动策划应用程序的联合创始人，她在2013年将该应用程序提交给了product Hunt。Blagburn谈到product Hunt围绕透明度的对话时说，“我知道Ryan和团队正在努力使事情尽可能清楚，我并不羡慕他们——要找到一个大家都满意的解决方案，而不是导致一个难以管理的社区，肯定是很难的。”
也就是说，Blagburn同情那些产品在“即将到来的”feed的洗牌中迷失方向的制造商，并敦促那些推出产品和服务的人们将产品搜索作为一个更大战略的一部分，而不是把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
Blagburn认为，让一个产品被猎杀的最好方法是“与一个在社区中有很强影响力并能直接发布到主页的个人接触”她说，制作者应该经常与他们网络中的有影响力的人保持联系，并确保他们在帖子上线当天就可以回答任何问题。“我还建议他们，他们的产品可能会受到很多审查，他们应该接受建设性的反馈，即使这不是他们想听到的。”
产品搜寻的其他好处
连续创业者和makerEric Willisis都是网站的版主，也是目前排名第一的hunteron，发布了超过650种产品。他将产品搜索的受众描述为由早期采用者组成，这些人非常关心技术并愿意进行测试anything.Willis 他说，由于在网站上发现自己作品的人的投资，他已经看到制造商在两周内从发布前到发布。他指出，通过产品搜寻，不仅可以获得资金或吸引新客户，还可以找到志同道合的联合创始人或员工。
“这是我喜欢的社区的一种人格化。有很多伟大的，开放的，友好的，支持的人。他们都想互相帮助。”
这种友情和同情心正是胡佛所认为的产品搜寻的基准。“对我们来说，社区内的人们有同情心是很重要的。坦白地说，当你发射东西的时候，你最不想看到的就是有人在上面拉屎。他说：“当你花了几个月甚至几年的时间思考和建造这个东西的时候，你不会希望人们说‘这太愚蠢了’或者‘你为什么要这么做’。“这并不意味着我们都应该说，‘这是有史以来最好的事情’，这对任何人都没用。但如果你有批评意见，就应该恭敬地发表。”这种对培养一个积极参与的社区的关注是人们不断回归的原因。
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下一步是什么
克里斯·梅西纳哈斯加入产品搜索社区已经有一年半的时间了。梅西纳是Uber的开发者体验负责人，他是一名版主，已经搜索了540多种产品，成为该网站前五名搜索者之一。梅西纳和威利斯一样，首先对这个网站持谨慎态度，他想看看它是如何与Reddit、Digg、Delicious和Hacker News等其他网站区别开来的，或者它是否只是一种时尚。
“当我开始四处浏览，看到社区互动的方式，特别是Ryan Hoover如何参与评论和支持创始人时，我的态度就发生了变化。我开始将社区视为网站的核心功能，”他说。“对我来说，参与产品搜寻就像驾驭未来的浪潮。”
未来就是胡佛所想的。在从知名投资者那里筹集710万美元资金后，该公司正在拓宽服务范围，寻求可持续的商业模式。胡佛说：“今后，我们有一个巨大的收入机会，因为我们每天都有人访问这个网站，寻求尝试、下载和购买新东西。”。
在过去的一年里，product Hunt推出了product Hunt Live计划，这是一系列受欢迎的每日聊天活动，参与者包括行业领袖Anil Dash、Veronica Belmont和Ben Horowitz。该公司最近还推出了一个更加简化和个性化的主页，并正在开发一个更新的iOS应用程序。这只是冰山一角，因为胡佛正在寻求扩大产品狩猎的产品，包括更多的各种群体，包括游戏玩家，书虫和播客迷。
“我们看到产品猎杀成为不同行业和不同背景的人之间的偶然性和互动的水冷器。”
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