在商业中，我们的大部分注意力都集中在我们之外的事情上，但更重要的是要关注我们内部的事情，并限制我们在职业中发挥作用的能力。无论我们是在与他人交流，还是只是有自己的私人想法，IpGACO的首字母缩写都可以带给我们意识，使洞察力和遗忘之间有所不同。
我 -- 身份。
我们倾向于认同一种特定的视角或世界观。身份更像是一种生理状态，而不是一组观念或信念。身份涉及对各种经历的严格的内脏和情感反应。即使没有思考，我们的身份也决定了我们如何运作，思考，行动和回应。然而，我们的身份可以通过简单地反思他们，感受他们并问自己这是否真的是我们想要生活的方式来进化和成熟。
最终，身份限制了我们并压制了我们的见解，创造力和有效性。好像它们限制了带宽-边界-我们可以在其中看到，感觉到，理解和功能。
先入为主的概念。
先入为主的观念通常以我们所谓的教育的形式出现。我们被灌输通过我们认为是真理的特定范式来思考特定的方式。在某个时候，许多人在经历了b.s.，m.s.的教育系统后才意识到这一点。orph.D.这相当于b.s.，更多的相同，堆积得越来越深。当然，这夸大了这一点，因为这种传统教育具有价值，但它也引起了先入为主的观念的局限性。
真正有创造力的人超越了这种范式。让自己摆脱这种范式的最好方法是首先观察和认识你的灌输。从亨利·福特 (Henry Ford) 到比尔·盖茨 (Bill Gates) 到史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)，超越先入为主的观念是他们在商业上取得成功的关键。
当投资股票市场时，遵循先入为主的市场趋势概念的惯例可以确保失败，因为你的投资结果在你做出投资之前就已经确定了。
G-“我得了它” 综合症。
我们倾向于非常迅速地回应一个我们觉得我们以前已经听说过或已经 “得到” 的想法。我们很快就把它放在一边，而不是探索一个新的外观可能揭示的可能性。例如，我在硅谷的一位亲爱的工程朋友有机会进入一楼的Twitter。他把它放在一边，认为人们可以自己限制交流中的字符数量，而不需要Twitter。决定他 “得到了”，他放弃了这个机会 -- 这将给他带来数百万美元。与其认为我们已经了解，不如考虑超出我们目前的看法。
A -- 协会。
我们通常通过联想来运作。我们了解一件事，并将其与新事物联系起来，因此决定我们已经了解新事物。我们可以看到旧的软件程序和新的软件程序，旧的工作环境和新的环境之间的关联，营销方法，经济理论，哲学等的新旧观点。联想的价值在于，它可能会让我们进入新想法的舞台。问题在于，它模糊了新产品的边缘，地平线，机会和价值。
解决关联陷阱的方法不是看事物与我们已经知道的事物如何相似，而是问自己它有何不同。因此，我们扩大了视野，超越了结社的局限性。
C -- 内涵。
通常，单词的含义比字面上的定义具有更多的含义。这适用于这么多词 -- 自由、保守、生态、上帝、老板、雇员、最低工资、税收注销、精明等等。大多数词对某些人来说都可能带有负面含义。这些内涵禁止我们进行有效的沟通。他们还禁止我们清晰地思考。内涵推动人们的按钮，调整他们明智地思考、感受和运作的能力。
其他人。
当我们反思IpGACO的含义或其他对人们如何运作的见解时，很容易看出其他人是如何成为这种限制的牺牲品的。真正具有挑战性的是看看我们自己是如何受到限制的。克服这些限制是商业成功的关键，就这一点而言，也是整个生活的关键。
通常情况下，我们的亲密伙伴和朋友可以帮助我们看到超出我们的限制，如果我们愿意倾听 -- 如果他们愿意说出来的话。我们大多数人在面对他人的这些限制时都会经历人生，而这对我们来说是未知的，这难道不是一种耻辱吗？我们很好地培养了与我们的同事的关系，这促进了我们如何限制自己和不受限制的自由反馈交流。这种关系应该永远是尊重、谦逊和反思的。如果我们表现得太强大，对方将关闭，也许会感到被冒犯，疏远和防御。然而，如果这种与同事的关系能够以健康的方式发展，它可以成为你在职业生涯中前进的最有力的工具之一。
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