企业社会责任通常只在大企业的背景下被谈论。但是，在小型企业层面上，将社会意识编织到公司的结构中是可能的，甚至是有利的。
我们看到将三重 “p” 模型 (人，星球和利润) 整合到公司中的企业主数量明显增加。模特计划的最早几天证明，它对女性也特别有用。戴尔赞助的一项针对女性企业家的年度活动Circular Summit的调查显示，大多数女性企业主表示，他们希望在获利的同时对世界产生积极影响。
利他主义推动了许多目标驱动的公司，但也有明显的商业优势，使 “三重p” 模式不仅可行，而且聪明。考虑到最终用户，我们知道千禧一代现在比其他任何一代人都拥有更多的购买力。87% 这些消费者更喜欢从具有环境或社会效益的公司购买产品。
那些不希望满足消费者需求的小企业正在失去一个巨大的机会，这个机会只会继续增长。使命驱动的公司还报告30% 更高水平的创新和40% 更高水平的员工保留。
这些因素用于建立和保持市场领导地位，并最大程度地减少不必要的成本。我们正处在一个时代，技术的力量使小企业主能够将其影响范围扩大到世界上最偏远的角落。
在第二届年度循环峰会上，我们看到了 “三重p” 的行动。“目标” 是针对支持解决联合国可持续发展目标的女性主导企业的全球推销竞赛。
以下是三个决赛选手如何将人，星球和利润结合在一起。
萨蒂垫。
这家公司是由一个团队创办的，其中包括三名麻省理工学院的女毕业生。Saathi设计了世界上第一个由废香蕉树纤维制成的可100% 生物降解和可堆肥的卫生护垫。Saathi的护垫目前在印度农村地区可用。该公司计划在未来三年内迅速发展到100万垫的生产。
根据Saathi联合创始人Amrita Saigal的说法，“无法获得卫生巾是一个关键的妇女权利问题，也是女孩高中辍学率和休息日收入损失的主要原因，也是uti和其他感染的主要原因之一。”
Saathi的护垫可确保妇女获得负担得起的卫生产品，使她们能够不间断地继续日常生活，同时还可以将废物排除在垃圾箱之外。该过程还支持通过使用传统上未使用的香蕉养殖副产品来使印度农民受益的供应链。Saathi还进一步承诺出售或回收其所有制造废物。
多亏了强生和古根海姆合作伙伴，戴尔技术套件和Circular Board的指导，Saathi获得了最高目的奖，获得了15,000美元现金。
纳拉。
仍处于试点阶段，纳拉 (Narra) 以创新的模式展现出令人难以置信的希望，这将为世界上20亿个没有银行银行的成年人提供贷款，其中一半生活在世界上最贫穷的家庭中。
通过Narra，任何女性都可以使用移动设备创建存储在区块链公共壁架上的数字ID，并在五分钟内请求并接收贷款。“获得贷款可以实现金融普惠。事实证明，小额信贷是减轻贫困的有效方法，”Narra创始人Evelin Weber说。
“然而，农村地区的妇女往往缺乏抵押品、稳定的就业和公平贷款所需的信用记录。”最初，Narra在菲律宾开展业务，计划将业务扩展到印度，越南和柬埔寨。
特朗布尔无人驾驶。
Trumbull无人驾驶飞机是在能源部门环境数据收集中使用无人机/无人机的先驱，以帮助更好地管理自然资源，合规性和环境影响。这项工作由美国空军退伍军人Dyan Gibbens和JR Gibbens领导。
Trumbull的行动包括在北极飞行以监视冰袋的运动，观察灰鲸的迁徙以及研究溢油响应工作。除了商业上的努力外，Trumbull还与Microsoft，Rice大学和Bp为中学青年创建了一个免费的无人机训练营，以鼓励STEM学习。
对于Trumbull将环境责任与新兴技术相结合的使命，Dyan Gibbens说: “对我来说，我的目标是成为UAS行业，能源行业和STEM赋权的仆人领导者和协作领导者。”
目标和利润的结合将继续成为新的小型企业以及渴望满足消费者需求并留住员工的企业级公司的强大驱动力。
无论是通过负责任的供应链采购、 “买一给一” 模式、慈善计划、产品创新还是合作伙伴关系，这都是我们不应该期望 (当然也不希望) 很快消失的趋势。
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