在这个正在进行的系列中，我们将分享来自真正的企业家的建议，技巧和见解，这些企业家每天都在进行商业斗争。(为了清楚起见，已对答案进行了编辑和浓缩。)
你是谁，你的生意是什么？
KC: 我叫凯文·康威 (Kevin Conway)，是科技保护公司pHOOZY的联合创始人兼首席执行官。在6月2017年，我们推出了世界上第一个用于智能手机的热胶囊，可帮助防止在阳光下加热和在寒冷条件下电池耗尽，同时还提供跌落保护和浮动保护。在过去的两年里，我们有超过35个sku在REI、百思买、家得宝和亚马逊等零售商出售。
JI: 我是乔希·英格里斯，pHOOZY的首席运营官。凯文向我提出了这个想法，我立即以顾问的身份加入。在研究了市场并看到对这种类型的解决方案的巨大需求之后，商业计划几乎写了出来。我以联合创始人和首席运营官的身份加入。
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KC: 作为一名狂热的滑水运动员和wakesurfer，我在船上对手机过热感到非常沮丧。从来没有一个好地方可以将其放置在仍然可以访问但不受阳光照射的地方。我还在湖底丢了一两个电话，因为即使是最好的防水盒也不会漂浮。我说市场上必须有满足我需求的东西。去了几家不同的商店并在网上搜索后，我意识到我所需要的东西，一个简单的手机，并不存在。因此，我决定创建pHOOZY-一个电话koozy，如果你愿意的话。
相关信息: 为什么只是让您的手机陷入困境从脑海中汲取这个想法并将其投入生产的第一步是什么？
KC: 第一步是查看我的愿望清单是否可行，如果可行，我们如何围绕解决方案创建可申请专利的Ip。在建立了几个原型之后，下一步是确定可以制造我们所需材料的原材料制造商，并找到实际制造成品的工厂。
JI: 利用我们的朋友，家人和同事网络成功建立了自己的公司-不仅是公司战略的一个发声板，而且是他们在消费品供应链中的初步联系。我们拼凑了这些最初的联系，并建立了自己的营销和制造供应链。
你的背景对开发这个产品起了什么作用？
KC: 我一生中的大部分时间都是职业赛车手，曾与世界各地的兰博基尼一起参加过NASCAR杯系列赛和各种GT锦标赛。在赛车中，你必须不断创新，走在新兴技术的前列。热管理是赛车和航空航天业的一个非常大的重点领域。我们与航空航天工程师和实际的火箭科学家合作，以适应为太空套件开发的材料，使pHOOZY栩栩如生。
JI: 凯文 (Kevin) 在专业赛车，赞助和市场营销方面的背景使他专注于销售和更大的项目，例如产品开发和创意开发。我作为公司高管的背景是引入更多运营业务方面-财务，流程和日常管理。
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JI: 最难吸取的教训是，我必须大幅改变对成功的定义。我不再有公司规模的营销预算、IT预算和高素质的团队来以99% 的成功率生产项目和产品。错误不被接受。但是，作为一个没有投资者的小型pHOOZY团队，我们必须学会射击80% 完整的规则，而不是我们在公司和专业赛车中学到的99% 规则。
你认为什么需要更多的勇气: 成为赛车手还是企业家？
KC: 毫无疑问，成为一名企业家。在赛车运动中，一切都是经过计算的风险和高度结构化的。您一生都在磨练自己的技能，以达到最高水平，因此有一定程度的熟悉程度，并在一定程度上具有可预测性。虽然赛车有很多变数，但我认为在创业世界中，你无法控制的事情比赛车更多。
“企业家” 这个词对你来说意味着什么？
JI: 每天每小时都足智多谋。利用你的网络、你的街头智慧和你的动力来完成你认为不可能的事情。
是否有特定的引用或说您用作个人动机？它是什么，并解释它如何激励你。
KC: 勇敢、忠诚和真实。当我父亲去世时，我和我妈妈被要求用三个字来总结他的生活 (几乎不可能)。他是一个不可思议的人，也是一个连续的企业家。所以对我来说，这三个词激励我永远勇敢，即使在看起来不可能的时候，忠于你的校长、家人和你周围的人，永远忠于你的梦想、愿景、目标和你自己。
JI: 从《10X规则》一书中: “你必须为自己设定比你认为你想要的目标高10倍的目标，然后采取你认为达到目标所需的10倍的行动。” 我越深入企业家世界，我越了解，出色的工作并每周投入40-50个小时不会使我们达到我们想要或需要的位置-一家快速发展的创新初创公司，正在建立高端品牌和零售和数字商务领域的全新类别。
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