在我44年的篮球教练生涯中 (在高中和大学阶段)，我开始相信在田径运动中吸取的教训对于任何组织的领导者来说都是有价值的。
在田径运动可以教授的许多关于领导力的课程中，有三个脱颖而出: 树立榜样，倾听和发展强大的失败商 (或FQ)。
1.树立榜样。
St的教导。阿西西亚里的弗朗西斯在一句俗语中唤起了 “传福音; 如有必要，用语言。”这些话可能传达了教练可以学到的关于领导力的最重要的一课: 当然，教练对他的团队说的话很重要。但是他是谁，他所代表的价值观和他树立的日常榜样远远超过了他的话。
如果教练不准备每天练习，不断学习电影并精心寻找对手，他将永远不会在努力工作中出卖自己的团队。他可能会谈到努力工作的重要性，但是如果他没有表现出这种价值，他的话将被充耳不闻。
运动队或inanybusinessorganization的领导者树立的榜样将永远是杰出的。
2.倾听。
田径运动是学习聆听的绝佳场所。教练和球员都必须培养倾听的能力。关键信息必须在超时期间被玩家吸收，尤其是在游戏结束时。
我执教的圣弗朗西斯大学队曾经有一场冠军赛，比赛还剩2秒。如果一名球员在比赛期间没有专心听讲，因此没有在所图示的比赛中履行职责，那支球队将会输。球员确实听了并得分，将比赛送入加时赛，但在加时赛中输了两次。但是我为球队感到骄傲。他们倾听并处决。
在另一场冠军赛中，伊利诺伊州普罗维登斯高中队的球员在平局还剩15秒的时候拿到了球，他们将获得最后一枪。在超时时，我给了团队一些指示。球员告诉我，他们可以更好地从点位置执行传球。我听了并同意从点而不是从边路传球。他们执行了这一招，赢得了冠军。
在这两种情况下，体育馆都挤满了仅站立的人群。每一种情况都充满情感，倾听至关重要。
如果他们的团队要执行，商业组织的领导者必须培养倾听的能力。
听力可以在另一个层次上进行检查。倾听是尊重。当某人积极倾听另一个人时，他或她将给予最高形式的尊重。伟大的领导者是伟大的听众。
发展失败商。
运动的最大教训之一是，运动员的失败商或FQ比智商更重要。运动员多久会失败一次，并且仍然有恢复能力？
棒球比赛中的一名优秀击球手在10场比赛中失败了7场。篮球比赛中出色的三分球命中率10次尝试中有6次失败。运动员在失败时必须建立短暂的记忆。他们不能纠缠于此。他们无法沉思。他们只需要重新站起来并表演。
我一直觉得，对于教练来说，一个赛季中最重要的练习是输球后的第一个练习。教练花了大量时间准备比赛-观看电影工作，准备练习，制定比赛计划-只是输了。当然，教练很沮丧，但是他知道如果球队要表现得更好，他必须在那场失利后准备好并充满激情。
前洛杉矶湖人队教练，迈阿密热火现任总裁帕特·莱利 (pat Riley) 谈到热火在6月决赛中失利后失败商的重要性，他说: “输球和胜利一样重要。当你是一个团队时，你就会处理它。"这是一个 “现在环顾房间，找出谁会站起来” 的时候，回家思考 “你打算做些什么来回来让团队变得更好？”
就像教练和运动员一样，商界领袖也一样。毕竟，托马斯·爱迪生 (Thomas Edison) 在开发可以长时间保持照明的电灯泡之前做了无数实验。
领导者必须发展强大的失败商，具有从失败中恢复的韧性。
树立榜样，倾听和强大的FQ是领导者可以从田径运动中学习的基本素质。
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