无论你是在家工作还是管理那些工作的人，将事实与虚构区分开来对于个人和公司的成功至关重要。虚拟公司的运作可能与传统公司不同，但这并不意味着 “传统” 规则就消失了! 团队成员仍然必须生产，经理仍然需要管理。
让我们揭穿一些最常见的神话，并澄清事实。
误解1: 你可以在任何地方工作。
远程工作人员经常想，“我可以在海滩上工作! 我可以从小联盟看台打电话来! 我可以同时准备晚餐和推文!”
现实: 如果这是现实，我们都会做的! 但事实并非如此。在家工作意味着在家工作。对于远程员工来说，高效和高效是很重要的 -- 这是获得团队成员和经理信任的最重要方式，这些成员和经理没有从面对面的互动中受益。虽然积极的结果是作为远程员工的目标 (就像任何公司一样)，但通过尊重和责任的途径来实现这些目标是最关键的。你也许可以在游泳会上 “做你的工作”，但是当你打电话时，强迫你的同事听到背景中的尖叫声和圣歌是粗鲁和不专业的。成功的远程员工总是对自己的工作负责，尊重和认真。
误解2: 没有戏剧。
一些老板可能认为，通过让员工在家工作，他们可以避免办公室政治和所有那些不愉快的人际关系问题。
现实: 不可能! 你的团队不是在现场工作，但与现场工作人员一样，存在个人冲突的可能性 -- 可能还有更多与沟通相关的问题。
作为一名经理，如果你看到这样的帖子，“我在等珍妮，他总是迟到每月的数字”，那么你就会意识到这是一个危险信号! 找出真实的故事: 珍妮总是迟到还是莉兹是抱怨者和守夜人？创造一个积极的环境，让你的团队能够成功。
成功的关键是广泛筛选远程工作的技能和能力。我们还维护了一个虚拟水冷却器，它可以建立团队的友情，但也可以窥探同事之间的互动。
误解3: 没有必要进行审查。
一些老板可能认为员工应该感到幸运，因为公司允许他们在家工作，因此他们可以忽略加薪，审查和认可。
现实: 远程工人与传统工人一样，受到向上的职业流动性，加薪，认可和奖励的激励。但是，除非您建立了衡量生产率的标准，否则这些都无法实现。
我们的团队成员实际上不在视线范围内，但是可以通过我们广泛的在线项目管理计划podio始终看到他们的工作。可以通过每周报告，明确的可衡量的季度目标以及自我评估和经理评估来定期监控和衡量团队成员的绩效。在线或书面目标和评估很重要，但要花些时间打电话，以确保您的评论或建设性批评没有被断章取义，也没有损害团队成员的士气。
底线: 尊重您的团队成员，并适当奖励出色的工作。
误解4: 虚拟环境有某种类型。
领导团队，员工和潜在候选人可能会认为，工作实际上意味着您必须拥有高科技和专业技能，但人际交往能力却很低。
现实: 恰恰相反。对于虚拟工作者来说，相处和合作比以往任何时候都更加重要。虽然技术工作技能至关重要，但我们也关注成为团队一员的能力，他们如何适应与他人合作，以及他们远程工作的经验。找到合适的团队成员 “组合” 可能是建立远程劳动力的最大挑战之一。请记住，在虚拟世界中招聘和培训对于经理和团队成员来说是耗时的，生产力的损失可能是代价高昂的。如果有人可以学习您的系统，但无法与团队很好地集成，那最终是浪费时间，金钱和资源。
实际上，工作需要对你和你的团队成功 -- 但最终对你的客户来说是成功的。建立一个内部和外部运作良好的团队，您的虚拟公司将蓬勃发展。
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