为什么做一个有自我意识的领导者是不够的

记者丹尼尔·戈尔曼 (Daniel Goleman) 在他的1995同名书中研究了 “情商” (EQ) 现象，他提出了一个很大的观点来比较情商与智商的重要性。例如，他在 “当聪明是愚蠢的时候” 一章中引用了研究，证明了许多智商高的学生最终在实际生活中惨败。相比之下，戈尔曼指出，许多 “普通人” 会取得惊人的成功。

情商意味着能够识别和区分他人的感受并对其做出适当反应的能力。这意味着毅力，自我控制和与他人相处的技巧。显然，这些能力不仅在我们原来是成熟的人类中发挥了重要作用，而且对我们中的某些人来说，我们在商业世界中的潜在成功也发挥了重要作用。

戈尔曼指出，如果智商得分也在这一成功类别中发挥了作用，那么它的年龄不超过20%。这就留下了80% 的成功，这可能归因于情商。

过滤器

戈尔曼的书有很大的见解。但是，通常情况下，读者会通过自己的想法，信念和目标来过滤这些见解。结果是，自那以后，许多接受情商理念和重要性的商业领袖都这样做了，以便更好地管理他们背后的人。

在我看来，这与情商的真正含义完全相反。它的基础涉及自我意识，而不是他人的管理; 自我意识只有通过在我们自己的生活中寻找自我知识才能实现。

我们必须先发展自我知识，然后才能有自我意识，因为 “我们不知道的东西。”我被问了很多次: 如果一个人可以做一件事，而且只能做一件事来改变领导力，那会是什么？作为回应，我要说的是，一件事不取决于inpidual的智力水平; 当然，它不会涉及额外的魅力。我的答案是，那些领导任何能力的人都有大量的自知之明。

自我意识与自我认识的区别

什么是自我意识？这就像在路上行驶，突然不得不危险地转向错过撞上另一辆车。你知道这是一个近距离的电话，在那一刻你知道你不应该在开车前喝第三杯酒。

自我知识就是理解为什么您，一个失去一切的聪明人，会忽略酒后驾车的潜在后果。当你知道是什么驱使你走向更高的命运或灾难时，真正的自我知识就会发生。

自我知识创造了自我意识，正是通过两者的结合，我们对我们领导的人产生了同理心和同情心。此外，通过这些品质，丰富的同情心和同情心的结合，我们可以在建立和维持健康边界的地方进行勇敢的对话。

健康的自我意识让你 “拥有” 你擅长的 (你的优势) 和擅长的 (你的劣势)。自我知识使您不再为后者而自欺欺人，这样您就可以开发，委派或从个人议程中删除该特定动作。

具有高度自知之明的领导者非常清楚什么对他们有效，同时也很平静，知道他们的方式可能对他人无效。

傲慢还是自知之明，以及如何知道区别

具有高度自知力的领导者可能会被误解为 “傲慢”，但他们真正的是 “确定”。

你怎么能知道傲慢和真正的确定性之间的区别？傲慢的领导人是强硬派，相信他们的方式。他们将每个人和一切都与他们的标准进行比较。另一方面，自我认识，自我意识的领导者说: “我的方式就是我的方式，但可能不是你的方式。”他们对他人有很深的同理心和同情心，他们所做的唯一比较是与自己。

自我知识渊博的领导者也知道自己是谁，并且知道自己是谁正在不断发展。除了更深入，更广阔的自己之外，他们不想成为任何人。自我知识渊博的领导者喜欢承认他人。就像他们不希望成为自己以外的任何人一样，他们对他人的渴望是成为自己的最大版本。

在你成为一个强大的，真实的，深刻的同情心，自我知识，自我意识的领导者的旅程中，那么，记住，你有天赋和能力，会把你带到别人不能去的地方。还请记住，其他人将拥有礼物和能力，这些礼物和能力将把它们带到您无法去的地方!

只要你继续致力于通过不断的自我发展来加深你的自我知识和自我意识，你就会经历不同的时刻，如果不是一连串的时刻，在那里你会与自己和平相处。

要想获得你想要的那种成功，你必须 “在你自己的身份下”，知道并拥抱你的长处和短处。换句话说，你必须提高你的情商。当你这样做的时候，你自然会发现你所追求的深刻的满足感，这很可能包括成为那些依赖你的人的更好的领导者。