我遇到的大多数小企业主的工作时间超出了他们的期望，并且对他们的工作/生活平衡不满意。在myBig Challengespost中，我建议了一些开始行动，以帮助企业主在时间上获得更多控制权。现在，让我们深入一点。
小企业主减少工作时间的最有效方法之一是增加他们委托给直接报告的工作。业主常常无法根据员工基础的增长来增加授权。
正如在《为什么你不能做任何事情？》一文中提到的，这篇文章基于notedVistagespeaker Jim Alampi的演讲，
“不幸的是，学习委派往往涉及学习曲线，小企业主没有时间或耐心。委派涉及到授权和信任你的员工。“
这一声明切中了问题的核心。企业家经常戴着许多帽子开始，并且出于必要而在公司中做出所有关键决定。随着公司的发展，要做出的决策数量激增，他们倾向于只放弃那些他们认为非关键的决策。这迫使他们的直接报告 (和其他报告) 不断将问题和决定带到老板的家中。
打破这种动态并获得回报时间意味着你，作为一名企业主，必须改变你的行为，帮助你的员工理解你正在做出永久的改变，使他们能够做出越来越多的…决定，即使冒着犯错的风险!
以下是在制定多委派和少工作 (小时) 的行动计划时要考虑的几个基本问题:
你相信你的哪一个人会做正确的事？是否有一些事情阻碍了您对它们的信任，以至于无法委派更多的人，还是您只需要打破一个旧习惯？如果你信任他们的道德，但觉得他们没有足够的知识来做出好的决定，你能做些什么来让他们更有知识，你什么时候会这样做？如果您占多数，并且抱怨工作时间长而未能以合理的方式委派，那么猜猜是谁的问题？没错。你就是问题所在。除非你给他们明确的权力，并向他们保证你不期望他们是完美的，否则你的员工不会挺身而出。
那么，会是什么？继续让自己衣衫褴褛，未能发展你的员工，或者诚实地努力委派更多的人，这样你就有机会找回你的生活？
希望您选择后者，并祝您一切顺利!
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