震惊! 企业家通常不是首席执行官的材料。

纳达夫·肖瓦尔 (Nadav Shoval) 虽然只有24岁，但已经发起了五项商业活动，包括他担任首席执行官的spot.IM。我们中的许多人都认为，成功创办了一家初创公司的企业家将随着首席执行官的成长而蓬勃发展。他分享了他对每个角色面临的不同责任和挑战的见解。

你认为关于这位企业家成为首席执行官的最大误解是什么？

这样说听起来可能很挑衅，但企业家并不是在等待中的首席执行官。如果我们想建立真正成功的，最重要的是可持续发展的公司，我们就必须停止以这种方式思考它们。我们喜欢将伟大的产品开发人员或颠覆性创新者视为成为一家非常成功的公司负责人的先驱。但事实是，成功的企业家与成功的首席执行官之间存在明显而关键的区别。有时，他们甚至需要完全相反或相反的技能。

做企业家的主要职责是什么？首席执行官呢？

企业家是颠覆和变革的强大引擎。这是非常有价值的，尤其是在项目开始的时候。在这一点上，成功是基于确定要解决的问题，快速创建解决方案来满足需求，然后说服潜在的投资者，合作伙伴，员工和用户/客户该解决方案将起作用。

但是首席执行官必须成为可持续成功的工具。如果你领导一家公司，仅仅成为引擎是不够的。这可能会让旅程开始，但不能保证你能一体到达目的地，如果有的话。首席执行官成功的关键是结构，实际上可能对企业家的创造力产生影响。如果首席执行官想做好自己的工作，他们必须围绕不同的枢纽或创造力引擎提供工作基础设施。它不是提供力量，而是将其用于更大的目的或目标。

对于首席执行官来说，牛奶很重要，而对于企业家来说，这并不重要。我的意思是，首席执行官必须担心一些看似微不足道的小事，而企业家却可以忽略不计。首席执行官不得不担心他们的公司有健康保险和养老金制度，病假、假期和奖金有明确的政策，也许最重要的是，冰箱里有牛奶可以喝每个人的早间咖啡。有几十个令人兴奋的后勤和行政问题属于首席执行官的职权范围 (即使其他人正在做实际工作)。这可能会使想要自由专注于产品的企业家感到沮丧。

企业家也能成功地担任首席执行官吗？

当我们想到典型的企业家 -- 首席执行官时，我们立即想到他们在设计和创新方面的才华和才华，尽管我上面已经说过，当然也有一些企业家为伟大的首席执行官做出了努力。但是对于我们中的许多人来说，才华或天才有时可能与成为公司中每个员工都可以信任的领导他们的人相冲突。

如果一个企业家需要足够的天才才能看到别人看不到的东西，那么首席执行官的角色实际上并不一定是房间里最聪明的人。成为一名有效的首席执行官的关键是识别和引导他人的天才，并理解如何在考虑公司更广泛利益的情况下应用它。

企业家和首席执行官还有什么不同？

同样，企业家和首席执行官之间的另一个关键区别在于他们的主要职能。企业家需要创造一种产品或服务。他们有责任创建 “从无到有”/ex nihilo的想法，以启动该过程。

但是，首席执行官不能只专注于开始工作，因为正如我上面所说，他们需要提供基础设施以取得长期成功。从这个意义上说，首席执行官必须更多地是编辑而不是创作者。他的工作是知道何时以及从新想法中切掉什么，以将它们 (和公司) 塑造成确保最高成功机会的形式。

企业家和首席执行官如何融入整体业务结构？

如果企业家需要坚持以自己的方式做事 (公平地说，这通常是做某事的最有效方式)，那么首席执行官必须接受自己的方式可能并不总是正确的方式。

在更大的公司的框架内，任何给定的情况都将需要不同的标准和做事方式。一个项目可能需要效率来推动步伐，而另一个完美，而成功之处在于了解差异并具有足够的灵活性以适应。更重要的是，这意味着认识到不同的同事将带来不同的观点和方法。学会信任他们的专业知识和决策，即使你可能做不同的事情，也是至关重要的。

企业家有能力拥有隧道视野。将他们所有的注意力集中在他们面前看到的机会上，这对他们的成功至关重要。但是，要继续这个比喻，首席执行官需要有双重愿景。他们需要能够看到增长的机会和阻碍增长的障碍。如果他们不能采用这种先发制人的解决问题的方法，他们将不可避免地陷入跨越他们道路的每一个陷阱，虽然这可能对企业家、对整个公司负责的首席执行官来说会奏效一段时间，但这些都是你无法承受的挫折。