假期后让员工搬家的4种方法

这是一年中最美好的时光-但如今压力最大。假期过后，员工们不情愿地回到工作岗位，面对堆积如山的工作、填充的收件箱和仍需实现的年终目标。

在一项对1,200名受工作欣赏影响的12月调查的研究中，完成年终任务的压力是员工表示他们不喜欢假期工作的首要任务。

管理层并没有让他们在假期后重返工作岗位变得更容易。34% 在10月的一项针对1,400名上班族的调查中说，他们对公司的工作管理过程不满意。

当员工在假期休息后回到办公桌前时，他们需要时间来恢复速度，从他们中断的地方重新开始。但是雇主和经理可以采取措施帮助加快这一进程。以下是几种方法:

1.沟通清楚。

假期结束后，员工返回工作岗位，并受到收件箱超载的欢迎。通过所有电子邮件是第一个障碍，这将需要时间。毕竟，6月的一项CareerBuilder调查发现，31% 的招聘和人力资源经理表示，电子邮件是工作场所最大的生产力杀手之一。

即使有所有这些电子邮件，员工也缺少完成工作所需的信息。在Wrike调查中，信息缺失是工人压力的第一大原因。

通过改善沟通，帮助员工在假期后克服工作负担。不要再填充收件箱了，而是通过电话或通过团队聊天之类的内部通讯网络进行面对面交流。使用最能传递消息的通信方法。

当员工重返工作岗位时，确保他们拥有全速恢复所需的所有信息。更新他们在任何项目或截止日期的变化，从客户的输入，他们可能已经错过的休息或其他重要的信息，可能已经丢失在他们的收件箱。

2.设定新年目标。

当员工在休息后重返工作岗位时，他们会专注于清理办公桌和最后一刻的最后期限 -- 而不是大局。但是这些短期目标实际上可能是压倒性的和令人沮丧的。事实上，接受Wrike调查的49% 员工将项目不切实际的目标列为工作场所的最大压力源。

事实上，员工需要长期目标来保持动力，但长期目标并不是假期后的优先事项。在萨巴软件 (Saba Software) 去年秋天的调查中，60% 接受调查的人力资源领导者表示，他们相信自己的公司为员工提供了明确的职业道路，但只有36% 的公司员工同意。

员工需要可管理的项目和总体目标来保持参与。当他们在假期后重返工作岗位时，重新评估项目目标，以确保它们是现实的，并且每个人都在同一页面上，并且知道期望什么。然后，花时间与每位员工一起设定新年目标。这些长期目标将有助于他们保持专注，努力推进自己的职业生涯。

3.促进团队合作。

当员工在假期后重返工作岗位时，他们通常会增加工作量，而团队合作的崩溃将使员工的工作时间超过必要时间。Wrike调查发现，缺乏协作，任务责任不明确以及团队成员没有发挥作用的问题是工作场所最大的压力源。

要度过节后的超载，员工需要了解自己的责任，并共同努力完成。休息后，请与您的团队一起查看角色和任务，以提醒那些负责什么的员工，并使每个成员对自己的工作负责。使用SkillGravity之类的工具来分配项目，在公司内寻找可以与团队合作并与参与项目的所有员工进行有效沟通的专家。

4.消除拖延症。

当员工在假期后重返工作岗位时，他们通常行动缓慢。他们正在与同事谈论他们的家庭聚会，赶上社交媒体的帖子，并浏览节日照片。他们在拖延。

在Wrike调查的员工中，51% 将拖延任务的问题列为工作中的最大压力。假期休息后，员工可能会比平时拖延更多。BambooHR最近进行的一份报告指出，尽管有些干扰会阻碍性能，但并非所有拖延都是不好的。对1,000多名美国员工进行了调查，他们将前往饮水机或休息室的旅行列为他们认为提高生产率的活动。

允许员工进行富有成效的休息并与同事进行社交。通过分解任务并为每个任务设定优先级和截止日期，专注于充分利用他们的时间。与其让他们害怕假期创造的大量工作，不如确保他们有一个可管理的任务列表。

如果员工知道他们需要在一天结束时上交这些任务，那么他们可能不太可能在Twitter上扫描一个小时，而在假期的乐趣结束后更有可能保持专注。

当员工重返工作岗位时，您如何帮助他们重新投入工作？在评论中让我们知道!