安吉拉·鲁杰罗 (Angela Ruggiero) 是有史以来装饰最出色的美国奥运选手之一。为美国女子冰球队防守，她参加了四届奥运会，获得了金牌1998年，银牌2002年和2010，以及铜牌2006年。2015年，Ruggiero当选为国家曲棍球名人堂。在冰上完成？是的。在教室里呢？Ruggiero的哈佛商学院 (MBA)，哈佛学院 (BA) 和明尼苏达大学 (m.ed。) 的agraduate。这是肯定的。
如今，Ruggiero是国际奥委会的董事会成员，洛杉矶2024候选人委员会的首席战略官，并担任国际奥委会执行委员会运动员委员会主席。她还创立了体育创新实验室，这是一家专注于体育与创新交汇的市场研究和咨询公司。
鲁杰罗是现代运动员的典范。在与她的播客中，我们讨论了奥林匹克选拔方法，体育运动中的性别差异，她去哈佛商学院的决定以及这如何使她在商业上处于有利地位。
以下是在奥运会和哈佛商学院取得成功的三种方法。
1.设定目标。
通常情况下，这一过程可能会发生变化 -- 或者说是 “枢轴”。Ruggiero告诉我们，有了既定的目标，她就能更轻松地为实现目标指明道路。有了路线图，您就可以找到个人和公司的优势和劣势，开始确定改进的方法，并快速破译将冰球传递给谁，这将给您的团队最好的机会将其存放在网络背面。
Ruggiero更喜欢白人登机。它可以帮助她进入流动状态，在那里她可以创造性地思考特定的挑战，例如克服运动中的性别差异，同时最终成为第一位参加男子职业曲棍球比赛的女运动员。
2.创建日历。
鲁杰罗谈体育和商业的心理。她提到处理常规赛的重要性，就好像它们是冠军赛一样。在实践中，Ruggiero会在看台上形象化一个职业球探，为自己做准备，这样当有球探参加比赛时，她就不会烦恼。商业也是如此。最好的企业家并没有凌驾于任何任务之上或之下，而是给予了他们充分的关注。
创建简洁的日历将有助于提高您对细节的关注能力。Ruggiero在她的移动设备上使用Google日历，颜色协调不同的项目和义务，从而阻止了旅行和注册睡眠的时间。这种勤奋水平有助于她审查每个项目的时间分配和投资回报率，决定是否值得继续追求以及达到什么程度。她告诉我们，“没有完美的公式，(但) 你对什么说不和你对什么说是一样多。”
3.建立战略伙伴关系。
鲁杰罗的第一个奥运赞助商是可口可乐。她拿了第一份薪水，在纽约证券交易所投资了这家公司。她根据真实性和产品或服务价值主张选择合作伙伴。如果两个复选框都被选中，她更喜欢股权而不是现金。“相互激励会形成一种更有意义的关系，推动价值。”
在她职业生涯的早期阶段，她开办了一所曲棍球学校，向其他年轻女性教授技能发展，同时为自己建立另一种辅助收入来源。记住她的目标之一是进入全国曲棍球联盟，她与纽约岛民建立了合作伙伴关系，以利用岛民品牌，练习设施并扩大覆盖范围。Ruggiero说: “您需要房间里合适的人才能拥有合适的生态系统。”在建立业务时，获得行业管理机构，联合会，媒体以及Ruggiero的NHL的支持至关重要。战略伙伴关系和关键一致性至关重要。
Ruggiero结束了我们的播客，反思了体育对她生活的影响。“我从运动中获得了很多。它确实改变了我的生活。当我长大后，我们没有钱。我能够去哈佛，环游世界。幸运的是，我意识到，如果我专注于体育和教育，我就能实现美国梦。“无论是学习失败，还是如何与其他目标一起工作，Ruggiero都将运动可以教给您的所有内容应用于她的日常练习。
成为第一个收听未来剧集并赶上以前的剧集的人，包括我与传奇的新英格兰爱国者队首席教练比尔·贝里奇克 (coachBill Belichick) 进行的一对一对话; 世界一流的网球明星和企业家维纳斯·威廉姆斯 (Venus Williams); 以及14岁的美国女子足球队长朱莉·福迪 (Julie Foudy)。
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